建筑企业总经理工作总结

建筑企业总经理工作总结内容摘要：

水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。 造成返工现象严重。 同时，自检 体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。 既影响了工期，又保证不了工程质量。 有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。 如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。 因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。 综上所述，分公司尤其是我作为分公司经理对本分公司各项业务未能达到理想标准负有不可推卸的责任，在内部管理及外部协调方面也需要进一步提高。 但总的来说，我 们分公司全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了分公司以工程项目为主的各项业务 顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀 的员工。 作为分公司负责人，我有信心，有能力将这支队伍 建设成为一个能打胜仗的团队。 第三部分 2020 年工作计划 我们每年一个大台阶，每年一个大跨步，迅速发展起来了。 在公司发展过程中的每一个阶段都是要有侧重的，这几年，我们都属于起步阶段，在起步阶段的发展 过程中，公司所注重的是业务量的发展，公司规模的发展，技术实力的发展，人才的发展，管理的发展，在公司快速发展的过程中，出现了公司内部管理跟不上，部门作用没有充分发挥等各种问题，这在公司发展的初期是可以接受的，但随着公司的不断壮大，这些问题如果不解决，必将成为制约公司发展最大的因素。 这些问题如何解决。 这不仅是公司管理层的责任，也不仅是各部门领导的责任，而是在座全体员工的共同责任，需要公司全体员工同心同德、共同努力来解决。 各部门计划都已拟出，在此基础上，我主要强调以下几点： 第一、 就是要求各位员工提高思想认识和综合素 质。 综合素质中最重要的一项就是品德，我们用人的原则是德才兼备，以德为先。 打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。 如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。 所以，我们公司的每位员工都要有良好的品德，以良好的品德对待工作，以良好的品德对待同事，这样才能使公司上下团结一致，才能营造和谐的工作氛围。 然后就是才能，才能不是与生俱来的，是在你的生活中，在你的工作中积累起来的。 才能不是靠说的，是靠在工作中展现的。 你说你有多大的才能，但是处理一点小事你都处理不好，或者你认为公司分配给你的工作配不上你的 才能而不去做，那在公司看来你就没有才能，相反，也不要自我贬低，对自己没有信心，一项你原来根本处理不了的工作，现在通过你的努力你完成了，无论出色与否，对公司来说你就是有才能。 所以，每位员工都要在工作中尽情的发挥自己的聪明才智，有十分力就用十分力，处理好每一份工作，只有你向别人展现了你的才能，你才能得到别人的认可，才能得到别人的尊重。 另外，每位员工都要树立“公司是我家”的理念，公司就是每位员工的家，一个家庭只有家庭富裕了，家庭成员才有好日子过，那么家庭如何富裕。 这就需要每个家庭成员的共同努力。 所以每位员工在工作 中都要以“想公司之所想，急公司之所急”的工作态度来对待工作，三思而后行，不要机械的去完成工作任务，针对每一项工作任务都要思考：这份工作任务的目的是什么，要达到的要求是什么，我要如何做才能达到理想的目的和要求。 有了目标和规划，才能出色的完成工作任务，才能使你在每完成一项工作后都有进步和提升。 我相信，我们在座的每位员工都以饱满的热情、认真的工作态度来对待工作，我们的各项工作都能做好。 各项工作都做好了，我们公司怎么可能不发展，怎么可能不壮大。 公司发展壮大了，就像前面说的我们的家庭富裕了，那我们这个大家庭的每个成 员都能过上好日子。 第二，要求各部门负责人要提高自己的管理水平和业务水平，真正负起责任来 各部门要充分的发挥自己的职能和主观能动性，最主要的因素还在于部门负责人，“火车跑得快，还需车头带”，这就要求各部门负责人从以下几个方面来提高自己的管理和业务水平： 1）明确定位、恪尽职守 各部门的负责人一定要根据部门的分工，切实履行好自己的职责，并且做到识大体、顾大局、讲团结，以公司的整体利益为重，按照公司决策层的工作部署及要求，配合其他部门领导共同完成公司安排的工作任务，发挥各部门领导的整体功能。 2）积极主动、开 拓创新 恪守定位并不意味着消极被动因循守旧，称职的管理者必须具备较强的 分析能力，能准确按照 公司 和上级的 决策 意图，在职责范围内积极主动、独立自主地开展工作，创造性地履行职责。 作为一个部门的 管理者，应当结合 本部门 实际，主动开拓进取，在认真 分析 研究的基础上，不断提出新的观点与建议，经过相应的审批程序后积极推动实施，并在实施过程中不断纠偏和改进完善，以持续推进管理创新，开创管理工作的新局面。 3）突出重点、强化执行 管理学中有很多条 “ 八二定律 ” ，其中之一是建议管理者将 80%的时间和精力用于关注 20%真正重要的工作上。 每个部门都有大大小小的工作要做，如果 事无巨细平均用力，不仅可能顾此失彼，虎头蛇尾，而且会对某些重要的工作关注不够，导致贻误重点，影响大局。 所以，要注意在不同时期选择若干重点工作，专注推进，强化执行，及时督促，务求实效 ， 同时，要以这些重点工作为龙头，带动其它工作的开展，促进整体工作的开展。 4）以人为本、激励团队 团队 建设是任何组织实现其战略目标的根本保证 、 根本任务， 也 是体现组织管理者管理能力与水平的重要指标。 各部门负责人 ，要牢固树立并不断强化 “ 以人为本 ” 的工作理念，做好 本部门的队伍 建设，努力建设一支业务精 良、个体素质优、整体实力强、有战斗力和创造力的 团队。 不仅要以身作则，而且要重视激发团队成员的激情共同创造佳绩 ， 实现团队整体绩效的最大化， 不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用。 第三，完善各种规章制度 上面说到，我们的管理一定要以人为本，这是我们公司管理的根本理念。 但是以人为本并不代表以人情为本，我们现在的好多管理都是在走以人情为本，这就造成现在 管理的不规范。 对于公司来说， 规章制度 的设立 可以保障 公司 的运作有序化、规范化，降低公司的 经营运作成本。 可以 防止管理的任意性，为管理者与员工创造规范有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度能满足 员工 公平感的需要；通过合理的权利义务及责任的设置，可以使 员工 能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。 对于各部门来说，也是如此， 因此，订立一个比较完善、合理的 部门内部规章制度，对于 各部门 而言，具有重要意义。 在此要求综合部在春节后，结合分公司各部门实际情况及工作性质，拿出一套切实可行的，让分公司各部门大多数员工 都认可的、合理、公平、规范的规章制度，经过公司审核通过后，认真贯彻执行。 以使各部门的管理都能做到以人为本，以制度说话。 第四、全力开展 品牌建设 XXX 地产的进驻，代表着 XX 市 房地产由地域性市场开始进入大盘时代、品牌时代和创新时代，进入了大开发商唱主角的社区开发时代。 市场竞争由简单的价格和地段竞争变为开发规模竞争、品牌竞争和产品细节等全方位的竞争。 品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。 面对竞争对手的亦步亦趋，要跳出同质化竞争、价格竞争， 就要 加强品牌建设， 主要体现在项目质量、施工业 绩、资金信誉等级、合同诚信度、项目创优夺杯等各个方面的综合信誉度上。 这是今年公司工作的重点。 我们要清醒看到， 创立品牌不是百米赛跑，更多的表现为马拉松，表现为一点一滴的内功。 我们必须要接受客户漫长甚至是残酷的反复检验，我们要不断地吸收、充实、改进、完善、提高。 我们要做的是不断打动客户的心灵，推动客户生活质量的提升。 竞争对手可以模仿我们的户型，可以模仿我们的理念，我们必须创造别人无法模仿的品牌，只有这样，才能立足于不败之地。 唐太宗 用 ： “ 水可载舟，亦可覆舟 ”来形容“君民关系”。 我认为用来比喻“企业与品牌关系” 同样贴切。 企业 是“船” ， 品牌 是 “ 水 ”，“水涨则船高，水退则搁浅，水怒则 覆舟 ”。 品牌 是企业的 “ 脸面 ”, 一个好的 企业 品牌往往使人对企业产生好 的信誉度 ，最终对该企业的产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。 战略决定命运，思路决定出路， 经过一二期的摸索，面对后 期工程，我们要下决心、花功夫进行品牌的建设。 我们主要干部和骨干员工都拥有本地区的开发经验和全国视野，我们有信心、有条件、有能力在一期 二期 成功的基础上，使XX 房地产成为区域 房地产界的一面旗帜，在市场中领跑。 第五，抓好风险管理。 在当前地产建筑市场上，既 有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险；在企业内部管理上，既有人员任用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。 如何规避风险。 关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。 企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。 为此，我们将进一步明确从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险 管理责任，界定公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到具体岗位具体人，从而基本构筑多级、多层的风险管理防线。 另一方面， 2020 年，我们将加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率 100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。 同时我们 将 积极制定各项应急预案， 配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地 提高全员的应急技能。 红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。 做好新一年的各项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。 在新的一年里，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成 2020 年既定的工作目标而努力奋斗。 建筑公司老总年中工作总结 同志们： 时间过的很快，转眼之间 2020 年上半年就过去了，在七月九日的集团领导例会上，我就对上半年的总结做了布署。 大 家行动很快，各分公司、各部门的总结报告我都看过了，非常好，通过总结和盘点，同志们对上半年工作的成绩和不足都做到了心中有数，从而对下半年的工作也有了目标和方向。 这些年我们始终坚持 “ 五有 ” 的工作理念， “ 有数 ” 是个基础，离开了这个基础， “ 有序、有责、有力、有效 ” 就无从谈起了。 对我们的工作要做到心中有数，总结是一个非常好的手段，所以，我希望大家都能静下心来，把今天的总结会开好。 一、今年上半年的工作 今年上半年，我们是在整个经济大环境及其困难下负重前行的。 上半年世界经济动荡难平，欧洲经济全面告急，我国经济下行态势十 分明显，GDP 增长率从历年 8%以上到今年第二季度首次下滑到 %，温家宝总理在最近的一次讲话中说，中国经济还会持续一段困难时间。 上半年，国家对房地产市场的调控力度仍在加大，面对如此严峻的形势，集团领导班子带领全体干部职工，沉着应对、稳健经营、团结拼博、逆势而上，使我们今年上半年的工作 可以说是亮点纷呈，成绩分外喜人，保持了集团发展的步伐仍在加快。 上半年，我们实现了企业总产值近 3 亿元；实现销售收入 10598 万元；工程管理费收入 124 万元；上交国家税金 935 万元；在全市同行业企业效益普遍下滑的形势下，我们的一 些经济指标仍保持了增长的态势。 上半年，我们共获得全省安全文明小区五项，获得全省住建系统 QC 科技二等奖一项，我们还获得了阿里山市住建局颁发的 “ 建筑安全管理先进单位 ” 的荣誉称号。 今年 4 月 17 日，我还到北京代表集团亲自领取了中国施工企业管理协会颁发的 “ 信用评估三 A 级信用企业和会员单位 ” 的奖牌，这是国家层次的对我们集团管理水平和社会信用评估的充分肯定。 6 月 25 日，在建筑公司、集团办公室、财务等相关部门的团结协作、共同努力下，我们还顺利的通过了 ISO9000 国际质量安全环境体系认证复审。 这一切都表明了，集团的整体 性管理运行是良好的，阿里山集团是健康的、是充满活力的。 下面，就集团上半年的各项工作，我着重说一下： 阿里山建筑开发喜获丰收、硕果累累 阿里山社区从 2020 年 3 月 31 日正式破土动工，到现在仅仅近 28个月的时间，我们就完成了一期、二期总计近 20 万平方米的建筑开发任务，许多工程在今年都要陆续交工，所以说， 2020 年是阿里山喜获硕。