建筑企业年终总结报告

建筑企业年终总结报告内容摘要：

，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的意义 ,因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设 ,目前我们已完成企业信息化管理系统的编码及后台运行调试工作 ,各办公平台的融合也正在调试当中。 新技术应用及科技 攻关稳中有进。 科学技术是第一生产力。 通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经济增长的贡献率。 今年 ***工程处在 ***和 ***项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中积极推行国家十项新技术应用。 最终 ***被评为 **省第十四批新技术应用示范工程， ***被评为 **省第十五批新技术应用示范工程。 另外 ***工程处的 ***也被评为河北省新技术应用示范工程。 四、打造多元机制，增强发展后劲。 建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。 多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导这种方式。 今年我们在 ***省 ***县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍成功拍得 ***亩土地，根据规划将开发一个近 ***万平方米的小区。 目前所有规划已获得审批， 环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进行。 预计来年开春我们一期的十个楼号就可以破土动工，市场前景良好。 五、完善福利机制，实现两保覆盖。 我公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位置，以人为本、关爱职工不停留在口头，而是落到实处。 为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会讨论研究决定，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全覆盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计****万元。 春催千山秀 ,花放万里香。 企业关爱员工，员工热爱企业，已在我公 司形成一种和谐发展的氛围。 六、优化党建机制，开展争先创优。 78 月份，我们以脚手架上党旗扬为主题，深入学习科学发展观，在广大党员中开展争先创优活动，通过开展宣传和培训，使广大党员深刻认识到党组织的先进性和模范性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。 通过争先创优系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作氛围，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学发展和加强企业精神文明建设的实践中建功立业。 脚手架上党旗扬系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建设活 动中一朵亮丽的奇葩。 当然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决： 一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾较为突出。 随着 XX 品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾进一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种粥多僧少的局面严重阻碍和制约了工程建设进度。 二是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。 由于各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平 上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾也表现得尤为突出。 据统计我们好的工程处盈利可达 **%，而差的工程处盈利仅为 *%，好差之间的悬殊达 **%。 这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。 三是安全生产管理落实尚不到位。 尽管公司规定各工程处、项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流动性较强，给企业安全管理的实施带来了诸多不便，从而导致企业安全管理和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大安全生产责任事故， 但发生的安全责任小事故较多。 四是管理体制、机制还落后于要求。 我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不足。 虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。 【 xx 年工作的目标和措施】 新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在 转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。 xx年，我们 XX 公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。 在新的一年里，我公司的具体工作目标是： 发展规模稳中有升，全年完成施工产值 **亿元，实现利税 ***万元。 品牌工程加速递增，工程合同履约率 100%，竣工工程合格率 100%，无质量事故，争 创省级以上优质工程 **项，市优工程 **项。 安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地 **项，市级文明工地 *项。 科技创新再造优势，争创国家级工法 **项，省级工法 **项，省级以上 QC 成果 *项，发表省级以上论文 *篇。 为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，认真贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县八比二争先争先创优动员大会会议精神，结合我公司实际情况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作： 一、调整经营思路： xx 年是我国 十二五规划的开官之年，年前的中央经济工作会议已将 xx 年工作重点从保增长定调为促转变 ,这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。 当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场， 今年我们要继续实施大市场、大 业主、大项目和多元化发展战略，走出一条具有 XX 特色的建筑业发展之路。 针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的上下游延伸。 二、强化企业管理： 抓好绩效管理的完善与推行。 按照公司的部署， xx年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广大干部职工的积极性。 今年我们将对前期绩效管理试运行的成果进行总结，取精华，去 糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效管理知识的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合我们 XX 实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。 同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。 加快信息化管理建设进程。 目前我们的信息化建设尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本 增效。 强化以人为本的项目管理。 人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。 在新的一年里，我们将坚持以 XX 建设的标准，选择和使用合格的 XX 人才。 面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能力和发展能力。 为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职，各负其责。 要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。 三、注重人才培养： 公司在注重企业壮大的同时，要把科技进步和人才培养放在优先发展的地位，在人才引进后，积极为他们营造适宜的学习环境，通过开展青蓝工程结对子，结合企业自身培养和鼓励职工自学，尽快将他们培养成企业管理人员的中坚力量，保证企业新陈代谢和发展的需要。 公司将不断加强专业技术人员 的培训和教育，积极鼓励和引导大中专生员工报考一级建造师，不断扩充一级建造师队伍，凡考取一级建造师者，公司将给予相应的奖励。 我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好，真正体现人尽其才，才尽其用。 四、加强品牌建设： 我们将以《企业文化指导手册》为标准，以开展企业文化月为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌， 培育团队协作精神，弘扬精心施工创优质，重视环境建广厦，以人为本保安康，诚信守约为用户，全员参与求发展的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。 通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，使得广大员工对企业文化从认识、服从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作的提高。 为此我们将着重从如下几方面出发，大力开展 XX 品牌建设。 实施品牌战略，继续狠抓工程质量。 工程质量是建筑企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会 ，以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个工程项目抓起。 我们要始终把保证质量和满足用户的需求放在首位，以过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合的管理方法，对工程项目进行全面的质量和生产经营管理。 xx 年，凡我公司承建的所有工程项目，在签订合同的同时，必须明确创优目标，请公司各科室、各工程处会同相关项目经理，将创优计划一一落实到位。 争创优质工程，公司将以获奖鼓励的原则奖励获奖项目部，促使企业质量工作上台阶。 实施品牌战略，继续狠抓安全生产。 安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的经济效益和社会声誉。 我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持安全第一，预防为主的方针，严字当头抓安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。 今年，我们将在原有的基础上进一步完善安全生产管理体系，推行安全风险基金管理，各工程处要认真总结安全生产工作经验，找差距、挑问题、寻原因、订措施，切实加大对所属工程项目的现场管理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管理工作，全面开创安全生产工作的新局面。 实施品牌战略，继续狠抓诚信建设。 诚信无价，诚信是无形的品牌，以诚信为基础的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命力。 先造人品，后造精品，这是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，质量、安全、工期、服务等都诚信到位， XX 建设的品牌会越打越响。 内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企业才有凝聚力，希望全体员工在新的一年里遵章守纪，言行一致地做好各项工作，自觉维护和提升 XX 形象。 我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略，建立健全体制机制，树立强烈的品牌意识，通过学习现代企业知识，了解国内外建筑业的发展形势，利用信息网，实施组合经营，构筑 XX文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。 红日初升，其道大光。 河出伏流，一泻汪洋。 做好新一年的各项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。 在新的一年里，我们 XX 建设全体员工有信心、有决心在县委、县政府、县建设局的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以企业十二五规划为契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现新的工作 目标，为企业的兴旺。