应急救援演练方案大全

应急救援演练方案大全内容摘要：

点整 二、模拟事故： 因塔机超载导致现场 QTZ30 塔机塔帽钢结构严重变形，起重臂严重下垂，整个塔机暂时处于平衡状况，如不及时拆卸该塔机，可能会造成整台塔机完全倒塌。 三、演练地点： 四公司美孚花园工地。 四、演练过程： 当日下午 5 点工地项目经理通知设备物资部发生塔机事故。 同时，项目部及时组织人员对伤员包扎后送 往医院，并将现场作业人员撤出事故区域。 公司设备物资部马上通知相关人员赶往现场，并抽调设备租赁公司一台 50T、一台 25T汽车吊赶往现场。 5 点 35 分，所有“指挥小组”根据事故特点，认为必须将该塔机尽早拆卸，否则可能导致塔机二次倒塌。 于是，制订如下方案并对现场人员进行书面交底。 具体操作如下：拆卸时两台汽车吊同时工作，分别提起塔机的前后臂以保持平衡，然后由设备相关管理人员爬上塔机，对本次事故进行拍照，收集事故资料，以便于事后进行事故分析。 之后，由设备租赁塔机组拆人员对该塔机进行拆卸。 至晚上9 点 20 多，塔机前后臂拆卸 完毕，整个事故现场处理完毕。 事后，该项目部认真填写了《应急情况处理表》，并按《工程建设重大事故报告和调查程序》规定，写出出面报告，报分公司及设备物资部。 五、演练总结： 事后，现场总指挥对本次演练进行了总结，认为赶往事故现场的时间要再提前一点。 基坑坍塌应急救援演练方案 一、目的 为了使职工熟悉一旦发生基坑坍塌事故所应采取的人员救援措施和增加支护方法，提高职工应变能力。 二、演练步骤 根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征； 让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动 ； 进行模拟发生基坑坍塌事故的演练。 三、演练安排 采取模拟发生基坑坍塌事故的情景来进行演练。 演练包括人员救援和增加支护两部分。 演练时间：选择某天中午进行。 四、组织领导： 按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。 参加演练人员应做到： 明确职责，负起责任。 要严肃，而不是当作游戏。 及时纠正演练人员不恰当的动作。 当发生意外事故时，要及时作出处理。 五、实际演练： 从模拟发生基坑坍塌事故开始，项目部应首先组织人员对伤员进行抢救，由 项目急救员对伤员进行包扎处理，项目部同时应及时疏散现场作业人员离开事故区域。 项目施工负责人及时通知技术质量部和分公司，要详细描述事故状况。 技术质量部负责通知分管生产的副总经理及相关部门。 所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。 到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定设置隔离区和增加支护等有效措施，并对参加抢险的人员进行书面交底，避免由事故造成二次伤害。 六、演练结束： 待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果。 基坑坍塌应急救援演练记录 6 月 23 日 中 午，我公司在 侨乡项目部 成功举行了模拟 基坑坍塌 应急救援预案演练。 这次涉及 技术、 生产、安全、抢险、医护等多部门共 120 余人参加的实战演习，是我公司为全面落实市委、市政府近期安全工作会议精神而举行的。 为这次演练成功举行，公司领导非常重视，成立了由 李刚 总经理任总指挥的预案演练指挥领导小组，制定了演练具体方案，通过生产调度会进行周密部署，为演练顺利举行做了充分的准备。 上午 11 时 25 分 ，随着 李刚 总经理的一声令下，演练正式开始： 11:30 分 基坑作业人员 发现 东北处基坑有松动 ，发现人员立即拨打项目经理电话 ，报告事故发生地点、目前状况及周围作业人员伤亡等情况。 项目部人员接到险情报告后，项目经理、技术负责人立即赶赴现场组织采取增加支护、设置隔离区等有效措施进行处理，避免造成更大损失。 项目经理总体协调指挥，施工员组织人员疏散和人员清点工作，安全员对事故进行评估并组织急救。 现场无人员伤亡。 应急小组在组织排除险情同时，及时上报技术质量部（联系电话：5223752），技术质量部部长李启东赶赴现场组织处理相关事项。 现场险情排除后，及时填写《应急情况处理表》，并按《工程建设重大事故报告和调查程序》规定，写出书面报告，报技术 质量部及分公司。 13： 00 分 李刚 总经理、 王奋 总 工 分别进行了现场点评。 演练结束后，指挥领导小组成员分别就演练过程中暴露出的问题进行了针对性发言。 李刚 总经理就这次预案演练作了总结。 他指出，从这次演练预案的制定、组织协调、现场指挥、现场抢险过程来看，总的讲比较熟练，较为到位，达到了演习的目的。 同时也出了通过这次演练所反映出一些问题和差距，如警戒区。