幕墙工程施工组织设计改

幕墙工程施工组织设计改内容摘要：

、螺栓和机械连接相结合的形式固定，并应做到构件刚性好，固定牢固。 e、加工允许偏差 : 项 目 允许偏差 边长 ≤ 2020 177。 ＞ 2020 177。 对边尺寸 ≤ 2020 ≤ ＞ 2020 ≤ 对角线长度 ≤ 2020 ＞ 2020 折弯高度 ≤ 平面度 ≤ 2/1000 孔的中心距 177。 ④、 铝单板 的安装 施工方式采用 自下而上安装 方法安装 铝单板 ， 安装完该面墙的第一排再安装第二排。 每安装铺设 3 排墙板后，应吊线检查一次，以便及时消除误差。 铝单板与镀锌骨架的连接应牢固可靠。 板与板之间的缝隙 按设计要求调整好 ， 施工误差不超过177。 ,缝隙采用泡沫条填充。 ⑤、 嵌缝 首先应清理胶缝，将缝内滞存物、油污、粉末清除干净，以增加密封胶的附着能力。 泡沫嵌缝条采用Ф 20，填塞深度应平直一致（距铝单板板面层 6mm）、无重叠，遇挂件断开时碰头缝严密无空隙。 嵌 缝胶为国产优质硅酮耐侯密封胶，打胶先贴胶条，避免污染相邻表面，注 胶后胶体呈弧形内凹截面，内凹面距铝板表面。 胶枪嵌缝分段一次完成，速度应保证嵌缝无气泡、不断胶。 嵌缝胶缝修理应在初凝成型时完成，保证外形一致。 ⑷ 、铝合金窗施工方法 ①、铝合金窗施工工艺流程 ②、铝合金窗、百页窗主要施工工艺及质量要求 a、窗洞口尺寸测量 安装前，要测量铝合金窗洞的外形尺寸，不得超出设计图纸和规范允许的尺寸范围。 b、材料的选用 铝合金型材：按设 计要求选定铝型材，铝合金型材主料的壁厚不得小于 ，表面不应有明显的擦伤、划伤、碰伤等缺陷，所有材料必须有出厂合格证书。 玻璃按设计要求采用中空玻璃，玻璃表面不应有划伤的痕迹。 中空玻璃应有出厂检验合格证书。 密封材料：密封条一般采用橡胶条或橡塑条，密封胶采用硅酮密封胶。 图纸确定 窗洞口尺寸确定 铝合金下料 窗框制作安装 窗叶制作 玻璃下单订货 窗叶安装 玻璃板块注胶 注密封胶 卫生清理 平开铝合金窗绞链和窗撑采用不锈钢制品。 c、铝合金窗加工装配尺寸偏差的控制 铝合金窗框槽口宽度、高度允许偏差不大于 ； 窗框槽口对边尺寸之差不得大于 ； 窗框槽口对角线尺寸之差不大于。 装配间隙不大于。 铝合金构件 连接 要牢固，需用耐腐蚀的填充材料，使 连 接部位密封、防水，外门窗在中横和下框应设有排水孔。 铝合金窗固定点的位置应符合西南标准图集的有关规定。 在砌体上安装的门窗严禁使用射钉固定。 铝合金窗推拉活动部分应安装防脱落装置和防撞装置（限位装置）。 安装高度超过 30m 铝合金外窗，要做好防雷接地工作（防侧击雷）。 将铝合金窗框用金属片与主体钢筋焊接。 外墙装饰工程质量保证措施 ⑴、执行公司 ISO9002 质量管理体系中系列标准 制定《质量保证计划》和《装饰工程施工方案》，并派专人监督这两个文件的准确实 施，发现问题及时向公司反馈，并及时进行整改。 ⑵、施工过程中的质量控制 ①、加强工艺管理，全面掌握施工过程对工程质量的保证，使施工过程经常处于稳定的控制状态，特别要注意控制施工人员、 原材料、机具设备、操作规程和生产环境等五大影响施工质量的因素，编制“工程质量评定记录表”。 ②、搞好技术检验工作和工序的质量控制，技术检验是根据工程质量的标准，对操作过程的每一道工序都要进行检验，做到不合格工程不进行下一道工序的施工。 ③、根据幕墙工程各工种的操作规程和质量验收标准进行各工种、工序的检验制度。 ④、实行自检、互检 、专检的“三检制”方法，建立一支施工人员和检验管理人员相结合的队伍。 ⑶、玻璃 、铝板 幕墙质量控制，应做到以下工作： ①、幕墙工程验收时应检查下列文件和记录： a、 幕墙工程的施工图、结构计算书、设计说明及其它设计文件。 b、 建筑设计单位对幕墙工程设计的确认文件。 c、 幕墙工程所用各种材料、五金配件、构件及组件的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。 d、 幕墙工程所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明；国家指定检测机构出具的硅酮结构胶相容性和剥离粘结性试验报告；石材用密封胶的耐污染性试验报告。 e、 后置预埋件的现场拉拔强度检测报告。 f、 幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面内变形性能检测报告。 g、 打胶、养护环境的温度、湿度记录；双组份硅酮结构胶的混匀性试验记录及拉断试验记录。 h、 防雷装置测试记录。 i、 隐蔽工程验收记录。 j、 幕墙构件和组件的加工制作记录；幕墙安装施工记录。 ②、幕墙工程应对下列材料及性能指标进行复验： 玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验。 ⑷ 、幕墙工程的一些注意事项。 ①、幕墙工程应对下列隐蔽工程项目进行验收： a、 预埋件（或后置预埋件）。 b、 构件的连接节点。 c、 变形缝及墙面转角处的构造节点。 d、 幕墙防雷装置。 e、 幕墙防火构造。 ②、幕墙工程各分项工程的检验批应按下列规定划分： a、相同设计、材料、工艺和施工条件的幕墙工程每 500～1000m2应划分为一个检验批，不足 500m2也应划分为一个检验批。 b、同一单位工程的不连续的幕墙工程应单独划分检验批。 c、 对于异形或有特殊要求的幕墙，检验批的划分应根据幕墙的结构、工艺特点及幕墙工程规模，由监理单位（或建设单位）和施工单位协商确定。 ③、检查验收时应符合下列规定： a、每个检验批每 100 m2 应至少抽查一处，每处不得小于 10m2。 b、对于异型或特殊要求的幕墙工程，应根据幕墙的结构和工艺特点，由监理单位（或建设单位）和施工单位协商确定。 ④、幕墙及其连接件应具有足够的承载力、刚度和相对于主体结构的位移能力。 幕墙构架立柱的连接金属角码与其他连接件应采用螺栓连接，并应有防松动措施。 ⑤、玻璃幕墙所采用的结构粘结材料必须是中性硅酮结构密封胶，其性能必须符合《建筑用硅酮结构密封胶》（ GB16776）的规定；硅酮结构密封胶必须在有效期内使用。 ⑥、立柱和横梁等主要受力构件，其截面受力部分的壁厚应经计算确定，且铝合金型材壁厚不应小于 ，钢型材壁厚不应小于。 ⑦、硅酮结构密封胶应打注饱满，并应在温度 15℃～ 30℃、相对湿度 50%以上、洁净的室内进行；不得在现场上打注。 ⑧、幕墙的防火除应符合现行国家标准《建筑设计防火规范》（ GBJ16）和《高层民用建筑设计防火规范》（ GB50045）的有关规定外，还应符合下列规定： a、应根据防火材料的耐火极限规定防火层的厚度和宽度，并应在楼板处形成防火带。 b、防火层应采取隔离措施。 防火层的衬板应采用厚度不小于 的镀锌钢板，不得采用铝板。 c、防火层的密封材料应采用防火密封胶。 d、防火层与玻璃不应直接接触，一块玻璃不应跨两个防火分区。 e、幕墙的金属框架与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接及幕墙面板的安装必须符合设计要求，安装必须牢固。 f、幕墙的金属框架与主体结构应通过预埋件连接，预埋件应在主体结构混凝土施工时埋入，预埋件的位置应准确，当没有条件采用预埋件连接时，应采用其他可靠的连接措施，并应通过试验确定其承载力。 g、立柱应采用螺栓与角码连接，螺栓直径应经过计算，并不应小于 10mm，不同金属材料接触时应采用绝缘衬垫或绝缘漆分隔。 h、幕墙的抗震缝、伸缩缝、沉降缝等部位的处理应保证缝的使用功能和饰面的完整性。 i、幕墙工程的设计应满足维护和清洁的要求。 二、施工进度计划及保证工期措施 工期目标 工期目标：确保本工程在 90 个日历工期内完工并交付。 施工中，我们将严格执行施工进度计划的施工时间表，控制各重点事件的完工时间。 并从分部分项工程入手，制订出各分部、分项工程详细的施工进度计划表，严格按进度计划表实施，以确保工期目标的实现。 施工进度计划 ⑴、施工进度计划 施工进度计划和劳动力进场计划见“泰格林纸集团有限责任公司综合楼门窗幕墙工程施工进度横道图”。 ⑵、工程总体施工工期控制 本工程项目部对施工计划控制，采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式，建立预警系统，按进度计划要求准点实现。 大滚动、小流水，动态管理的基本要点是以综合楼外装饰工程进度要求为前提，工程计划为目标，各分项工程进度为保证，阶段计划为辅助，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保进度计划目标的实现。 保证工期措施 ⑴、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权，控制施工生 产局面，保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、供货商招标计划和材料进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。 本工程采用以下进度计划体系。 进度计划体系图： ①、编制形式 为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午四点召开各施工总计划 总控计划 月计划 质量检验验收计划 专业施工计划 材料、设备送审、进场计划 配套保证计划 日消项计划 周计划 技术、商务、物资、安全 图纸、方案计划 施工机具使用计划 阶段计划 班组日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 a、一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控 计划。 b、二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。 c、三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。 三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 d、周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。 通过日计划确 保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 ②、保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司将提供以下配套保证计划： a、图纸计划 此计划要求。