荣成房地产公司管理制度(编辑修改稿)

荣成房地产公司管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

策划、文案、 设计人员 1400元 /月 +提成 +工龄 +独子 案场总销售额的 ‰ 市场调研部 1000元 /月 +提成 +工龄 +独子 案场总销售额的 ‰ 房管局专员 1000元 /月 +提成 +工龄 +独子 案场总销售额的 ‰ 内勤 800元 /月 +提成 +工龄 +独子 案场总销售额的 ‰ 案场主管 1200元 /月 +提成 +工龄 +独子 案场总销售额的 ‰ 置业顾问 500元 /月 +提成 +工龄 +独子 个人销售额的 2‰ 备注： 置业顾问只要有销售就能按上述标准提成，其他人员只有月销售任务达到 80%以上（含 80%）时才能按上表标准发放。 C：双方约束 如果代理方在全年销售任务完成 50%以 下，代理费 按 总销售额的 %提取；达到开发商约定销售均价并且任务完成 50%以上按基准提取代理费。 11 如超出开发商约定销售均价，超出部分房产工作室与开发商五五分成，超出部分代理费结算日期为开发商调整销售均价之日。 D：代理费支付方式及日期 现金或转账支票方式每月结算一次，即次月 10日前支付上月签订合同金额，按实到账金额提取全部代理费 ，此代理费由房产工作室总经理按奖惩标准对销售人员进行发放。 按揭额如到账，次月进行提取。 四、公司制度汇总 客服部工作制度、会议制度（ 司务会议制度、全体员工会议制度）、考勤制度、 人事调整制度、人事管理聘用制度、员工请销假制度等制度 依据荣成公司规章制度。 培训制度 每一个员工从入职之日开始，就必须接受不同阶段的培训，以使自己成为一名合格的员工。 公司也将根据岗位和需要，安排不同的培训内容，帮助员工提高业务知识、专业技能和工作效率，培训遵守以下规定。 公司员工因工作需要可参加各类培训班和专业进修。 参加培训或进修的内容，原则上要与本人从事的专业相关，以业余时间为主，不能影响本职工作。 公司员工，因业务需要，要求参加各类培训班或进修的，均要经所在的12 部门负责人同意，及公司领导批准， 擅自参加培训（进修）的，公司不负责一切费用。 经公司领导同意，参加培训（进修）的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律由本人支付，待获得合格证书后，方可报销。 学习制度 为了更好的充实公司员工的业务知识，打下坚实的基础，以利于今后工作的顺利开展，现制定以下学习制度： 每周五为学习时间，根据需要也可做临时调整。 学习内容由公司组织或由公司员工根据工作需要，向公司提出学习内容，由公司统一组织学习。 员工应准时参加，如无法参加，应事先向总经理请假，未经许可，不能缺席。 财务部管理制度 作为荣成公司的销售部，销售部经理对于每笔支出 1000元以下的外事活动或办公必须经费的有支配权；超出范围的，须经公司董事长签字、审批。 作为房产工作室，总经理有独立的财务管理制度，具体财务制度依据荣成公司规章制度。 工资及提成制度暂行规定 13 根据房产工作室业务发展状况和人员构成的实际情况，特制定工资制度暂行规定如下： 一、工作室全体员工工资待遇实行月薪 +提成 +独子 +工龄。 二、全体员工的月薪实行级别工资制度： 三、参与项目的公司人员实行项目提成制度。 五、部分职能部门工作流程 市场调研部工作流程 由 公司策划部门或者其他部门或者总经理提出市场调研目标 由市场调研部门根据目标制定市场调研计划 计划报公司办公会议讨论，并同时提出其他部门需配合事宜 根据讨论结果，修改、完善目标计划 根据目标计划各部门协调实施 市场调研部门将调研结果原始资料汇总 调研结果报办公会议讨论 根据会议讨论结果进行市场补充调研 形成调研结果，报公司客服部备案。 组织项目人员开始实施。 项目策划部工作流程 14 一、项目全案策划流程： 项目接洽 项目开发，广泛接触开发单位和业内人士，最好从项目选地开 始就介入运作，以保证代理公司对项目的整体把握，并为后期的推广奠定坚实基础。 项目实地考察 对项目地块进行实地考察，广泛走访，了解项目的第一手资料。 项目可行性分析报告 根据项目的实地考察结果，做出一份项目的可行性分析报告，看是否具有可操作性及投资价值。 项目规划建议书 如果具有投资。