质量管理的技术组织措施

质量管理的技术组织措施内容摘要：

确认并做好记录。 利用例会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求 100%优良。 设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面答复。 隐蔽工程覆盖前，提前 48 小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。 对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。 1完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由项目经理全面负责。 严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。 1质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。 1各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。 1在施工过程中由项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。 次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由项目经理酌情而定。 1对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。 1调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以 使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。 1系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由公司派现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。 所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。 业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。 设计质量控制 不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。 听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。 根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。 设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。 工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。 项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规 定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。 对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。 客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。 对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。 有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。 验证结果以文件报告形式做出。 项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行 确认。 设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。 用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。 设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。 填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。 文件资料质量控制 保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传 ，保证质量体系正常，有效运行。 文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。 借阅时做好登记手续。 确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。 更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。 更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。 材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环 节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。 首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。 选择合格的供应商。 其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。 经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品。