质控考评细则及医疗质量控制方案内容摘要:
责任分述如下: 门诊医师 (1)严格执行首 诊医师负责制。 (2)询问病史详细、物理检查认真,要有初步诊断。 (3)门诊病历书写完整、规范、准确。 (4)合理检查,申请单书写规范。 (5)具体用药在病历中记载。 (6)药物用法、用量、疗程和配伍合理。 (7)处方书写合格。 (8)第三次就诊诊断未明确者,接诊医师应:①建议专科就诊;② 请会诊;③ 转院。 病房住院医师 (1)病人入院 30 分钟内进行检查并作出初步处理。 (2)急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。 (3)按规定时间完成病历书写。 (4)病历书写完整、规范,不得缺项。 (5)24 小时内完成血、尿、便化验,并根据病情尽快完成肝、肾功能、影像学和其它所需的专科检查。 (6)按专科诊疗常规制定初步诊疗方案。 (7)对所管病人,每天至少上、下午各巡诊一次。 (8)按规定时间及要求完成病程记录(会诊、术前小结、特殊治疗、病人家属谈话和签字、出院记录等一切医疗活动均应有详细的记录)。 (9)对所管病人的病情变化应及时向上级医师汇报。 (10)诊疗过程应遵守消毒隔离规定,严格无菌操作,防治医院感染病例发生。 若有医院感染病例,及 时填表报告。 (11)病人出院时须经上级医师批准,应注明出院医嘱并交代注意事项。 病房主治医师 (1)及时对下级医师开出的医嘱进行审核,对下级医师的操作进行必要的指导。 (2)新入院的普通病人要在 48 小时内进行首次查房。 除对病史和查体的补充外,查房内容要求有:①诊断及诊断依据;②必要的鉴别诊断;③治疗原则;④诊治中的注意事项。 (3)新入院的急、危、重病人随时检查、处理,并向上级医师汇报病情。 (4)及时检查、修改下级医师书写的病历,把好出院病历质量关,并在病历首页签名。 (5)入院 3 天未能确诊或有跨专业病种的病例时应及时举行科内或科间会诊。 (6)待诊病人在入院 1 周内仍诊断不明时,向主任请示病例讨论或院内会诊。 (7)按科室规定正确分级使用抗生药物和专科用药。 (8)手术前亲自检查病人,做好术前准备,按手术分级管理标准拟订严密的手术方案并实施。 术后即刻完成术后记录, 24小时完成手术记录。 (9)术后严密观察患者病情变化,并做好术后工作。 (10)负责治愈患者出院的审批手续,并向上级医师汇报。 病房主任 (副主任 )医师 (1)组织或参与制定本科质量 管理方案、各项规章制度、诊疗和操作常规。 (2)指导下级医师做好医疗工作,督促检查下级医师执行各项制度和诊疗常规。 (3)对新入院的普通病人要求 72 小时内进行首次查房;危重病人至少每日查房 1 次;病人病情变化应随时查房;每周组织全科查房 2 次。 (4)查房内容除对病史和查体的补充外,普通病人应有:①诊断及其诊断依据;②鉴别诊断;③治疗原则;④有关方面的新进展。 未确诊病人应有:①鉴别诊断;②明确的诊断思路。质控考评细则及医疗质量控制方案
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评价来证明人员能力的获 得。 人员监督 本公司 将确保聘用人员 和各关键支持人员的能力能够胜任本岗位的工作。 本公司 将对聘用人员,在使用前对其经历教育、接受过的培训、工作经验、经历和技能等综合能力,进行考核,同时受到全面的监督,确保其胜任本岗位工作,满足管理体系的要求。 其他要求 在本公司工作的人员需由公司与其建立劳动关系、聘用关系和录用关系。 本公司将对所有人员当前工作的职责进行描述
考核人姓名 职位 部门 复核人姓名 职务 部门 考核方向 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 绩效 实际值 绩效奖金 业绩 占 60% 1 工作计划按时完成率 20% 工作计划按时完成率 =100%得 20% 90%≤工作计划按时完成率< 100%得 15% 80%≤工作计划按时完成率< 90%得 10% 工作计划按时完成率< 80%不得奖 2 工作职责行使率 15% 工作职责行使率
工作期间我有幸参与了几次客户验厂、商检迎检以及 haccp 换证和 CIQ 的准备的工作,看到 XX 面对客户和商检时的从容不迫和条理分明,佩服不已,从 XX 身上我学到最深刻的事情是凡事要仔细,认真, 做事情不能领导说什么就做什么,要往深处想,往深处钻,凡事往前做,这样才可做到有条理性,遇事不慌。 从 XX 身上我学到充分了解到耐心两个字对一名质检工作者的重要性,质检工作事项看似都不大,但是多