财产保险公司业务工作总结内容摘要：
内部治理。 把巩固车险和企业财产保险、拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重。 在竞争中求生存，在竞争中促发展。 ＸＸ地区现有 3 家（中国财保、中国人寿、 太平洋保险）经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司，无形中对我们刚成立的保险公司形成了强烈的竞争压力。 我们惟有保持沉着冷静，客观面对现实，积极寻求对策，与竞争对手们赛服务水平、赛业务能力、赛奉献与付出，才能从已有的保险企业中脱颖而出，用实力赢得保险人才的加盟，赢得“回流”保险业务，才能在保险竞争中屹立不倒。 找准突破口，加大市场占有面。 根据ＸＸ区 20年的保源情况，Ｘ经理经过仔细的分析研究，把摩托车保险、船舶、学校、幼儿园的人身意外险作为今年零散性险种突破口，与交警等有关部门联系，请他们帮助协调， 帮助代理摩托车保险业务。 目前，此事正在进一步的协商中。 狠抓理赔，提高服务质量。 公司从狠抓第一现场的查勘率入手，大力加强诚信建设，培育保险诚信意识，强化了失信惩戒机制。 只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，公司始终坚持派人在第一时间赶到第一现场，把握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便和服务，取得了广大保户的信任，为我公司将来拓展市场提供了保障。 （三）规范经营，努力提升保险工作的治理水平 保险竞争越来越激烈是不争的事实，这就要求我们在公司治理上要全面提升水平。 如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中发展，在竞争中前进。 这是Ｘ经理经常思考的问题。 同时，也是我公司每一名员工必须思考的 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 问题。 为了迅速在已有三家保险公司的ＸＸ区立足。阅读剩余 0%
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