设计院中层年终工作总结内容摘要：
基本分工，让每个人都感受到责任，以及相应的回报。 这样，大家明白自己要做什么心也就踏实下来。 最后是实际工作，这是信心建设的最重要也是最关键的环节，有所诺就有所成，才会真正让人信服。 （二） 团队管理建设 明确分工，各司其职，扁平化管理向 树状 管理过渡 之前的工作模式以 合作 项目 为划分单位，这样的问题是有一些 项目 过程很容易被忽略 ，并且个人主动性不强。 最终 的 项目 质量也 大多凭借 管理者的监督。 这样大大影响了效率，也很难控制时间上的风险。 每个人的性格都不一样，擅长和感兴趣的地方也不相同，让合适的人做最适合的事，从效率上来说是最高的。 另外一点，从个人的发展来说没人想当一辈子 环节合作者 ，管理者必须照顾团队成员这种要成长的心理，也必须留下这么一个空间，让大家看到希望。 于是，在质量信誉有效保证下，有些压力小些的项目，我便尝试着给与一些资历浅的团队成员一个锻炼的机会。 同时尽量将院里关于项目管理的系统应用到实际当中 ，具体说开就是。阅读剩余 0%
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