设备技术部的组建构思内容摘要：
养标准上报品质部备案， 二 建立公司在管项目 设备资料 库 的整合 工作，资料库的系统整合后对于项目设备的保养检修具有绝对的支撑功效。 2 资料的整合后对于将来 公司业务决策及项目业委会涉及到的业务盘整（退出 进入等流程的实施）。 公司老项目和运营几年后的项目都存在 资料不全现象。 新项目在和地产对接过程中由于经验的不足，资料缺失现象可能也会发生。 三 设备工作现状的现场评估 工作：针对在管项目设 备运营状态进行实地评估，建立设备 运行 保养 检修档案。 这些档案的建立对设备管理良性运行起决定作用 这个时期为设备技术 部成立后即需要做的首要工作。 建立设备档案库，对于相关设备进行运行评估，对后期机电设备的逐步接收打基础。 这段时期工程管理部成立，人员需要筹备组的 人员以外 同时需要 增加 资料管理员一名。 智 能化人员 23 名和设备维护人员 23 名。 五 项目机电设备接收阶段： （人员的添加视工作量的变化，进行合理调配） 随着人员的不断增加，现场经验不断积累。 工程管理部将逐步与项目接洽商谈相关机电。阅读剩余 0%
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