现代制造系统--准时生产与精细生产(编辑修改稿)

现代制造系统--准时生产与精细生产(编辑修改稿)内容摘要：

品 户 存 供应商 放 信息流（传送看板路线） 物流 来自 中国最大的数据库下载 (五 )MRP与看板的结合 产品发运 产品结构文件 产品出产计划 产品装配计划 零部件分解 外购件供应 产品装配 原材料供应 零件加工 部件装配 物流 信息流 来自 中国最大的数据库下载 第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产 三 大量重复生产类型组织准时生产的条件  产品设计标准化和模块化  通过混流生产减少成品库存  减少调整准备时间  建立多功能制造单元  准时采购  从根源上保证质量 来自 中国最大的数据库下载 第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产 (一 )产品设计标准化和模块化 一个优点是简化 ， 另一个优点是加快生产速度 ， 第 3个优点是减少配件的品种数 ， 能够在较少的库存下维持较高的服务水平。 由不同的标准模块组合成不同的产品 ， 以满足顾客的需要。 来自 中国最大的数据库下载 第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产 (二 )组织混流生产 扩大批量： A400B300C200D100 减少批量： A100B75C50D25， A4 B3 C2 D1 混流： ABCABCABAD 向消除成品库存方向努力 来自 中国最大的数据库下载 第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产 (三 )减少调整准备时间 (Setup time) 品种转换频繁，调整准备时间突出 组织方法 ※ 尽可能在机器运行时进行调整准备 ， 采用这种方法可使调整准备时间减少 50％。 ※ 尽可能消除停机时的调整时间 又可减少余下调整准备时间的 50％。 ※ 进行人员培训 像训练消防队员那样训练工人 ，使他们在极短的时间内完成调整准备工作。 技术方法 ※ 对设备和工艺装备进行改造 ※ 达到 3分钟换模，提高机器柔性 来自 中国最大的数据库下载 第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产 (四 )建立多功能制造单元 将不同功能的机器放到一起，提高柔性 一个工人完成多种机器操作，人尽其用 机器数按最高负荷配置，工人数按实际负荷安排 “ U”型布置，减少体力消耗，增强团体意识 开展 “ 5S”活动：清理 (Settle)、整顿(Straighten)、清扫 (Scavenge)、清洁(Sanitary)和素养 (Schooling)。 来自 中国最大的数据库下载 第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产 入 口 机器 机器 机器 机器 存放处 1 2 3 4 机器 5 出 口 机器 机器 机器 机器 存放处 9 8 7 6 来自 中国最大的数据库下载 第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产 (五 )准时采购 向消除原材料和外购件库存方向努力 采购中不增加产品价值的活动：订货 、 修改订货 、收货 、 开票 、 装卸 、 运输 、 质量检查 、 入库 、 点数、 运转 、 送货等等。 要消除采购中的浪费 ， 就应该选择尽量少的 、 合格的供应厂家 ， 建立长期互利合作关系 在选择供应厂家时 ， 要考虑 5个因素：质量 、 合作的愿望 、 技术上的竞争力 、 地理位置和价格。 美国 Xerox公司在实行准时采购上取得了成效。 将看板管理扩大到供应商 来自 中国最大的数据库下载 第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产 (六 )从根源上保证质量 JIT与 TQC的关系 反馈控制不适于 JIT 消除产生不合格品的原因 全面生产维修 (Total Productive Maintenance) 来自 中国最大的数据库下载 第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产 四精细生产 (Lean Production)  精细生产方式的起源  精细生产的基本思想  精细生产的主要内容 来自 中国最大的数据库下载 第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产 (一 )精细生产的起源 从大。