中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策内容摘要：
中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策 中国企业薪酬体系:六大变革挑战及其对策中国人民大学劳动人事学院副教授人力资源管理系主任 挑战一: 如何树立正确的薪酬管理理念 四，福利计划的唯一功能健 念?的职 国家。 改革开放二 二年。 我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区误区一，靳十 与战略没有关系;。 误区一， 以为基于职位的支付对所有位都是最合适的方法;误区三，奖金计划是万能的，而且一成功。 误区四 是执行 了挑战二: 薪酬管理如何从功能管理到战略管理?经验表明，90%的90%的薪酬管理是基于流程运转的或者是事务性的，基于战略的管理少而又少。 ' 对比。 “基于战略管理是薪酬管理面临的重大挑战。 如何做? FF二了 挑战三:如何顺利从旧体制转移到新体制?实: 70%的国有企业的薪酬体系还是处在从旧体制过渡到新体制的过程中。 “过渡阶段面临的问题。 “如何顺利过渡的若干建议。 一 挑战四，如何应对开放体系下的人才竞争?”全系让全人区证的玫业全 金融业;保险业; 广告业; 电子行业; 通讯设备制造业。 下放体系下某山体系攻须有竞争力。 nn。 如何提高薪酬体系的竞争力?挑战五: 如何购买员工的忠诚?“问题: 我们支付了很多钱，员工的忠诚度却下降了。 一些调查的结果。 如何重构薪酬体系来提高员工的忠诚度? 挑成六: 如何提高素专业化素质?。 薪酬管理人员的素质模型实: 我们 离理想的标; 里人员的I踊本 付有多远?。 如何提高 身素质的铝干建议。 "文跃然，中国人民大学大学劳动人事学院副教授，人力资源管理系主任。 主要研究领域为企业战略、基于战略的薪酬管理和企业文化。 已经出版的薪酬著作包括: 薪几管理案例全集、薪酬管理原理等。 文路然先生曾经或正在为包括中国电信在内的多家国内知名企业提供咨询服务。阅读剩余 0%
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