舞蹈招生活动策划方案内容摘要：
生机的，所有孩子们都非常喜欢。 区域划分明显，有显著的功能性。 基础设备完善，进入中心之后，家长和孩子都会投其所好的选择自己喜欢的，总之，不会让家长或者学生走进一个看似堂皇却很无聊的场所； 很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的想法 5 和目的。 但是不超出几个重要的因素，而这些因素也正是一个培训中心所需要最注重和改进的。 中心要把这些因素放在工作的首位，也要把这些因素真正的发展成为我们的优势，从而因为客户良好的口碑来打败其他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环境、热情的服务、丰富的活动、严格的规程。 劣势： 中心的成立和发展是一个全新的体系。 在目前市场竞争这么残酷的环境之下，必然会遇到很多的压力。 新的中心成立，毕竟是要从 新做起，市场份额，知名度也就是中心最大的劣势。 所以前期的工作要从知名度和市场的占有率来着手，用中心的优势循序渐进的弥补 “新 ”给我们带来的劣势。 机会： 目前全国上下正在全力的加大素质教育的投入，在很多地方，已经把素质教育放在了很重要的位置之上。 早在几年之前就已经有很多学校对艺术特长进行了择生的限制。 而教育部也在全力的加大素质教育的进行。 面对校园内部那些不规范，不正确，大锅烩的教育方法，很多家长已经提出了异议。 更多的家长选择让自己的孩子在校外进行学习和研究。 校外教育机构也没有一个真正做强做大的，绝大部分的校外舞蹈培训机构看中的也只是眼前的利益。 6 所以，中心把目标定在这个标准之上，在不断的努力过程中一定会有更大的机会。 威胁： 由于目前的体制问题，办学非常的简单，所以鱼目混杂的有很多的培训机构的出现。 另外，还有一些机构已经办学很多年了，有很好的口碑和群众基础。 这些机构有些是通过价格，有些是通过长期的坚持，已经把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的威胁。 【管理组织架构】： 总经理 行政经理 办公室 总经理（一人）： 1）负责整体领导工作，审定整体工作计划并对工作进行宏观指导和监督； 2。阅读剩余 0%
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