现代企业管理课件--生产计划与生产控制(编辑修改稿)

现代企业管理课件--生产计划与生产控制(编辑修改稿)内容摘要：

第一节 生产计划 (三 )品种搭配 进行合理的品种搭配。 这主要应该考虑几个方面的问题： 1．对经常生产和产量较大的产品，要考虑在保证市场供应和满足顾客订货的前提下，尽量在全年各季度、各月份安排均衡生产，以保持企业生产过程的稳定性。 2．对于企业生产的非主要品种，组织“集中轮番”生产，加大产品生产的批量，完成一种产品的全年生产任务之后，再安排其他品种的生产，以减少设备调整和生产技术准备的时间和费用。 现代企业管理课件 第九章 生产计划与生产控制 第一节 生产计划 3．复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品、尖端产品与一般产品，在生产中应合理搭配，以使各个工种、设备以生产面积得到充分的利用。 4．新老产品的交替要有一定的交叉时间，在交叉时间内，新产品产量逐渐增加，老产品产量逐渐减少，以避免齐上齐下给企业生产造成大的震动，这也有利于逐渐培养熟练工人，提高新产品生产的合格率。 现代企业管理课件 第九章 生产计划与生产控制 第二节 生产作业计划 生产作业计划就是详细描述生产什么产品、生产多少、何时生产的计划。 生产作业计划是生产计划的具体执行过程，是生产计划的延续和补充，是组织企业日常生产活动的重要依据。 一、生产作业计划的概念与步骤 （一）生产作业计划的概念 现代企业管理课件 第九章 生产计划与生产控制 第二节 生产作业计划 （二）制定生产作业计划的步骤 1．挑选被包括在主生产计划中的产品。 2．决定主生产计划的时间长度及单位。 3．获得计划中的每个产品的需求信息。 4．通过计算获得一个初步的主生产计划 5．按此初步的主生产计划进行粗能力平衡，即对生产设备负荷、人员负荷与生产能力进行一次平衡工作，找出瓶颈资源，进行调整。 6．修改主生产计划，使能力得到平衡。 现代企业管理课件 第九章 生产计划与生产控制 第二节 生产作业计划 二、生产作业计划的特点 （一）计划期短 （二）计划内容具体 （三）计划单位小 三、期量标准的制定 (一 )批量和生产间隔期 现代企业管理课件 第九章 生产计划与生产控制 第二节 生产作业计划 1．经济批量法 2．最小批量法 3．以期定量法 (二 )生产周期和生产提前期 (三 )在制品定额 现代企业管理课件 第九章 生产计划与生产控制 第二节 生产作业计划 四、生产作业计划的编制 (一 )在制品定额法 (二 )累计。