能力素质模型及其在企业人力资源管理中的应用内容摘要：
变化趋势的加强，能力素质的关注点也有了相应的变化，更加着眼于企业未来的持续发展。 在这个阶段，有以下主要特征： 公司战略对于能力素质的影响程度愈加深化 能力素质模型的建立从原先识别何种能力素质是以往获得成功的关键因素，转变为识别何种能力素质是未来获得成功的关键因素 2. 员工能力素质与企业竞争优势的关系 美国管理学教授 Barney 将竞争优势定义为 “ 当一个企业所执行的价值增长战略没有同时被现有或潜在的竞争对手执行时，该企业就拥有竞争优势。 ” 而当竞争对手（现有的或潜在 的）复制该优势的努力停止后，该竞争优势就成为持续竞争优势。 基于资源的观点（ RBV）认为，企业是一组资源的集合，行业内企业的资源各不相同，企业可以通过自身的特殊的资源获得竞争优势或持续竞争优势。 和传统的战略模式不同，根据 RBV 理论的观点，只有在行业内企业资源具有异质性和非移动性时，企业才能获得竞争优势。 企业资源异质性是指行业内企业拥有的资源（物质资本、人力资本、组织资本等）具有差异性，资源的非移动性是指由于移动壁垒的存在，企业无法有效的从竞争企业或市场中获取资源。 而传统的战略模式认为，行业内企业的资源是同质的 ，竞争企业可以通过购买和创造的方式获取资源，因而资源具有移动性。 如果某些资源能为企业带来竞争优势，那么这些资源必须具有以下特征： ① 具有价值性，能为企业产生正的价值； ② 具有稀缺性； ③ 不能完全的模仿； ④ 不可替代性，该资源的作用效应无法被其他资源替代。 所以，当某种资源具有异质性和非移动性，同时该资源具备价值性、稀缺性、不完全模仿性和无法替代性时，这种资源能为企业带来持续竞争优势。 RBV 理论清楚的表明，企业无法通过购买的形式获得持续竞争优势，只有当企业拥有稀缺的、不能完全模仿的、无法替代的能给企业带来价值的资源时，企业才能拥有竞争优势。 企业竞争环境的变化突出了人力资源和人力资源管理对企业的作用。 和上世纪八十年代相比，在如今全球化和知识经济的条件下，竞争成功很少依赖保护和规范的市场条件、规模经济、财务资源等，传统的战略资源在新的市场条件下已不能为企业带来所需的竞争优势。 对美国的 5 个公司（ Southwest Airline， WalMart， Tyson Foods， Circuit City 和Plenum Publishing）获得的成功和。阅读剩余 0%
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