胜利花苑住宅小区外墙保温施工方案

胜利花苑住宅小区外墙保温施工方案内容摘要：

网格布：墙面的上、下顶点（含膨胀缝、门窗洞口、阳台栏板等处时）要预留包边网格布，布宽为 200mm，长度根据该点具体情况确定。 ，用抹子由中间向上、向下及两边将网格布压入砂浆层；网格布左、右搭接宽度不小于 80mm，上、下搭接宽度不小于 50mm,不得使用网格布皱褶。 、口角加强网格布：大阳角必须有网格布包覆，包覆宽度300mm。 门窗洞口四角处，一定要加铺 300*150mm 的加强网格布，位置在紧贴直角处沿 45。 方向；加强网格布置于大面网格布的里面。 按从上到下，从左到右的顺序施工。 5）网格布平整度检验合格后方可进行抗裂砂浆面层抹灰施工，面层抗裂砂浆抹灰层厚度应控制在 35mm 网格布要求 100%地被抗裂砂浆覆盖，抗裂砂浆面层平整度 /垂直度应控制在177。 2mm 之内。 6）抗裂砂浆抹灰 23 小时之内应用木抹子在网格布格上将砂浆面层搓毛，为下一层的连接提供相应的界面。 在四角网抹抗裂砂浆应适当 增加稠度，砂子可采用稍粗些的，抹时要求上杠找平，最后可用木抹子搓平。 7）抗裂面层角口处需做压平修整时，可在表面用鬃刷适量刷水后在进行压光作业可有效地防止灰浆粘抹子。 窗台口处 要平直，不得有毛刺，窗口阳角应用阳角抹子赶压修整顺直。 8）抗裂层施工完成后应按检验批的要求对工程质量进行全面检查，在自检合格的基础上，整理好施工质量记录报总包方和相关方进行隐蔽检查验收。 9）抗裂砂浆抹完后，严禁在此面层上抹普通水泥砂浆腰线、口套线或刮涂刚性腻子如：水泥腻子、石膏腻子等。 保温工程验收资料准备 保温工程施工的施工图；设计说明，设计变更资料；材料的出厂合格证书，第三方法定检测单位的材料性能报告；材料进场验收记录；材料进场复检报告；隐藏工程验收记录；施工质量记录等。 保温工程检验批 外墙外保温的检验批和检验数量应符合下列规定：以 500100m2划分一个检验批，不足 500m2也应划分一个检验批；每个检验批；每个检验批 100m2应至少抽查一处，每处不得小于 10m2，门窗口以 50 个口为一处检验批，抽查率不应小于 3%。 1m 硬泡聚氨 玻化微珠系统 保温层厚度取样点分布图 聚氨脂保温层验收方法 玻化微珠 找平层施 工完毕做隐蔽验收，抗裂砂浆防护面层施工完毕做分项工程验收。 ：每处检验面积为 1m2的面积内至少均匀测 5 个点的聚氨脂保温层厚度，各测点保温层厚度的算术平均值为此处保温层厚度的测定值，检验工具为有毫米刻度钢尺，探针。 具体做法是探针扎入保温层后，用钢尺测量厚度并用红铅笔将厚度值记录于测点处，测完 5 个点后算出平均值。 每 100m2应至少测试 5 处， 5 处测试点的算术平均值即为该检验批的聚氨脂厚度值。 保温层质量验收标准 硬泡聚氨脂复合保温施工及构造 做法应符合设计要求，硬泡聚氨脂保温层施工部位应满足设计要求，平均厚度不应出现负偏差。 硬泡 聚氨脂保温层与基层粘结牢固，不得有起鼓，翘边现象。 找平保温层与聚氨脂保温层与墙体以及各构造层之间必须粘接牢固，无脱层，起鼓现象及裂缝，总保温层平均厚度不应出现负偏差。 抗裂防护面层无裂缝，无起砂现象，网格布不得外露。 表面平整、洁净，接茬平整、线脚顺直、清晰，毛面纹路均匀一致。 允许偏差项目应符合下表要求。 口角符合施工规定，表面光滑、平顺、门窗框与墙体间缝隙填塞密实，表面平整。 孔洞、槽、盒位置和尺寸正确、 表面整齐、洁净，管道后面平整。 分格缝宽度、深度均匀一致，平整光滑，棱角整齐，横平竖直、通顺。 滴水线（槽）流水坡向正确，线（槽）顺直。 项次 项目 允许偏差 mm 检验方法 保温层 抗裂层 1 立面垂直 4 2 用 2m托线板检查 2 表面平整 4 2 用 2m靠尺和楔尺检查 3 阴阳角垂直 4 2 用 2m托线板检查 4 阴阳角方正 4 2 用 20cm 方尺和楔尺检查 5 保温层厚度 平均厚度≥设计值 探针、钢尺检查 施工应注意问题 ，施工中配料控制准确。 处理好基层、界面层，施工分层压实、养护到位，每层干透方可进行下层施工。 施工工期进度承诺及控制措施 工期承诺 我公司对本合同段工程工期承诺：保证在合同工期内完成本标段工程，若因我公司原因造成工期延误 ,每逾期一天按人民币 5000 元 /天扣除投标保证金。 直至扣完为止。 工期提前不受奖。 进度综合保证 由项目工程师负责并进行技术管理。 我们高度理解招标文件对本工程质量、工期和经济的要求，决心把以上要求作为施工的目标。 我们对本工 程的工程质量的实现充满信心，将按照精心组织、精心施工的一贯作风，建设好本工程。 我公司高度重视本工程，若中标，将在人力物力等各方面给与充分保证和优先满足。 精心做好施工准备和详细的施工技术方案，充分尊重业主、监理工程师和设计院的意见，结合我公司的施工经验，把该工程施工好。 我们将把全面质量管理的思想贯彻到工程建设的始终，严格按照国家现行的建筑安装工程施工及验收规范、质量评定标准和济南市有关保证建筑安装工程质量的若干规定进行施工，确保优质、高速建设好本工程。 保持良好的队伍作风和企业形象。 我们的施工队伍将在一贯的半军事化管理下更好的做到令行禁止、标准化施工，在搞好本工程施工的同时，留下正规文明的印象，努力与建设单位共建精神文明。 保证工期的组织措施 该项目的项目经理为国家一级项目经理，具有丰富的施工组织经验和强有力的组织协调能力，由他负责组织的一批技术能力强、职责分明、管理有序、协调到位的优秀管理人员组成项目经理部负责管理本项目的施工。 为了本工程如期的按照业主要求的时间开工，我们已经为本工程组建好了项目管理班子，正在准备施工周转材料和施工机具，一旦我公司 中标，项目班子、测量控制、施工人员和机具、周转材料五天之内就可以进场，用最短的时间使施工走入正轨。 我们编制的投标网络计划是根据我公司的施工水平和本工程结构的特点编制的，我公司一旦中标，这个网络计划就是合同工期。 我们将根据合同的关键任务，安排充裕的施工劳动力，同时对每一个主节点和次节点我们将设置不同金额的经济责任制考核点，在分部分项工程实施承包责任制的基础上执行工程节点如期完成考核制，对于按期完成考核点的承包组，按经济责任制考核点的金额加奖，对于不能按期完成考核节点的承包组，按 经济责任制考核点的金额扣罚承包组奖金。 对于没有按期完成的任务，除了扣罚承包组的奖金外，我公司项目部的管理人员，也按比例扣罚奖金，同时与施工班组一同策划，采用 24 小时运转的施工节奏，保证抢回失去的工期，使之不影响下一个任务。 为了准确地控制每一个主节点的进度工期，我们在施工现场采用三级计划控制。 一级计划采用网路进度计划，由项目部根据合同工期制定，本计划是在保证投标施工总进度计划的基础上，根据现场的实际情况对合同总工期的进一步完善，制定经济责任制考核点。 二级计划采用横道图计划，本计划是以总进度计划的主节点为依据由项目部编制，以 10天一个考核周期，以分部分项工程为控制对象对各专业进行工期控制，以保证每一个主节点按期完成。 三级计划采用任务计划书，本计划书是在二级计划的基础上，按每一项工作必须完成的时间，以计划任务书下达给承包组进行控制，工程队伍承包组按天进行考核，保证每一个工序按期或提前完成。 在施工高峰期采用“天天读”的形式，针对现场施工存在进度、材料、资金等问题当天下班前在“天天读”中进行解决，保证业主意图的贯彻，确 保工程施工进度按照既定的网络进行。 保证工期的施工技术措施 在组织立体交叉作业工程中，既要保证每旬、每月、每一个节点工期的如期完成，在施工工程中要确保成品保护与工程质量，尽量减少返工修理，更严格的强化质量监管，确保每项工程的质量到达要求标准，以无返工工序的优良工程作为保证工期的措施之一。 在配置施工机械设备数量上必须满足需要，在选择机械技术性能方面要确保正常施工，要加强设备的定期维修保养，以确保其 完好率。 同时增加周转材料和机械机具的投入，以满足连续施工的需要。 在劳动 力选用方面必须用竞争机制，竞选高素质的劳务层，同时在劳动力数量上要满足施工进度，采取一定的奖励措施，进行一定的施工津贴，调动生产工人的积极性，以确保工程进度。 在单位工程施工进度计划的指导小，做好月、旬作业计划的编制，逐步做到供应与进度协调一致，严格做到兵马未动，粮草先行，以不影响整个工程的总进度计划 抓好综合协调工作，确保工种间的合理搭接。 各部分分项工程的配合协调，发现问题及时给予解决，从而确保整个工程的施工进度。 保证工期的安全措施 （ 1）项目经理 为安全施工第一责任人，对现场的安全施工负全面责任。 （ 2）施工队长为安全施工的直接负责人，负责现场本队施工区域的安全施工的实施。 （ 3）安全文明管理员为现场安全施工的专职人员，负责安全施工的教育、监督、检查。 （ 4）班组长安全员负责本班组施工区域的安全施工，执行具体安全施工措施。 （ 5）明确安全施工责任，责任到人，层层负责，切实地将安全施工落到实处。 （ 6）贯彻国家劳动保护政策，严格执行本公司有关安全、文明施工管理制度和规定。 （ 7）施工现场建立项目经理负责，贯彻“谁施工，谁负责安全”的制度。 （ 8）加强“ 安全第一”的教育，坚持班前交底，班中检查，周一。