现代企业管理电子教案(编辑修改稿)

现代企业管理电子教案(编辑修改稿)内容摘要：

经理为核心的企业家群体； 坚持以人为中心，全面提高职工素质； 为企业文化的健康发展创造一个良好的环境。 第四章 现代企业计划管理  一、计划的一般原理  计划的内容： 计划管理就是企业根据市场的需要、自身的特点及客观环境的发展变化，为企业制定目标和实现目标的方案。 计划的内容包括预测、决策和部署。  计划管理原理  （ 1）连续性原理  （ 2）因果性原理  （ 3）相似性原理  （ 4）系统原理  计划管理的程序  计划管理主要由预测、决策、部署三大环节构成，共分为九大步骤：估量机会、分析前提、确定目标、拟定方案、方案比较、方案选择、行动部署、编制预算、实施反馈。 二、目标管理  目标管理 是以重视成果的管理思想为基础，由成果的生产者，包括主管人员及下属共同参与制定一定时间内每个人必须达成的各项工作目标，明确相应的责任和职权，每个人朝着这些目标，自觉工作、自我控制，并定期进行考核评价，实行反馈，管理人员以有效实现预定目标为中心进行管理的一种体制和方法。  目标管理的主要特点  （ 1）以整个组织的成果和成功为中心  （ 2）层层、处处、人人、事事有目标  （ 3）目标由实现目标的有关人员共同制定  （ 4）强调自人控制  目标管理的生命力  目标管理具有旺盛的生命力，是由以下原因造成的：  （ 1）它把组织成就和个人需要成功地结合在一起，有利于调动人们实现组织目标的积极性；  （ 2）它是一种有效计划、组织、协调和控制的手段；  （ 3）它有助于克服管理中的许多通病。  目标管理的实施程序  第一阶段：制定目标。 具体要求是：目标要明确、便于考核；目标要系统；目标要平衡；目标制定要充分协商。  第二阶段：实施目标。 具体要求是：宣传鼓动、鼓励自控又不放弃领导、保持一定弹性。  第三阶段：考核评价。 具体要求是：坚持标准、严格考评；实事求是、重在总结；奖惩结合、鼓励为主。 第五章 现代企业组织结构  一、组织概述  组织是人类社会生活和生产经营中最常见、最普遍的社会现象。 组织都必须具有以下要素：  组织有一个共同的目标或宗旨；  组织中的人有各自的职责；  组织中有一种协调关系；  人与财、物的配置是组织活动的一项重要活动；  组织中有一种信息交流，将组织的共同目标和各成员的协作意愿联系起来。 二、现代企业组织机构设置  组织机构 是指组织体系内的结构与结构之间从属、并列配置关系的组织形态。 企业组织结构怎样设置，其状况如何，这些均对管理目的的实现有着重要的影响。  组织机构的基本要素包括： 目标、人员和职责、协作意愿、协调关系、信息沟通。  现代企业的组织机构及其划分标准  现代企业的组织机构主要分为业务机构、职能机构和行政事务机构三大类。  业务机构 是直接负责组织产、供、销的机构。 如储运科、生产车间等。  职能机构 是指那些具有计划、指导、监督和调节业务活动的机能，直接为业务活动服务的管理机构。 如计划科、财务科、公关部、市场调研部等。  行政事务机构 是指为企业的业务活动、管理活动和职工生活服务的机构。 如保卫科、总务科等。  组织机构常用的划分标准主要有：管理职能、产品专业化、工艺专业化、经营地区、服务对象等。  现代企业组织机构的设置原则  （ 1）目标原则  （ 2）明确分工与统一协调的原则  （ 3）精干有效原则  （ 4）责权对等原则  （ 5）等级管理原则  （ 6）弹性原则 三、现代企业组织形式  直线制。 直线制是最早、也是最简单的组织机构形式。 其特点是经理直接或通过一个中间管理环节进行领导，不设职能机构，由最高领导层从上到下建立垂直的领导关系。 一般只适应于生产规模小、经营简单的小型企业。  职能制。 职能制是一种以职能分工为基础的分级管理组织形式，即将管理工作按照职能进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构。  直线职能制。 直线职能制是在经理的领导下，企业建立两套管理系统：一套是实行直线式领导的管理系统；另一套是协助经理指导和监督的职能管理系统。 两系统以直线领导为主体，同时发挥职能部门的指导参谋作用。  事业部制。 事业部制是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。 事业部是在总公司控制下的利润中心，具有利润生产、利润计算和利润管理的职能。   矩阵制。 矩阵组织就是在原有的按直线指挥系统为职能部门组织成纵向的垂直领导系统的基础下，以建立一种横向的领导系统，两面三刀者结合起来组成一个矩阵。 其中一名管理人员既同原职能部门保持组织上与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。  多维立体组织。 它是由三个方面的管理系统组成：一是按产品划分的事业部，二是按职能划分的专业参谋机构，三是按地区划分的管理机构。 第六章 现代企业管理制度与原则  一、现代企业规章制度建设  现代企业管理制度的基本特征：规范性、法制性、科学性、系统性、激励性、文字性。  2 、现代企业管理制度的类型：基本制度、工作制度、责任制度。  现代企业管理制度建设  （ 1）。