现代企业管理-生产组织(编辑修改稿)

现代企业管理-生产组织(编辑修改稿)内容摘要：

章 生产组织 第二节 生产过程组织 2．按工艺过程的连续性划分 （ 1）流程式生产 (连续型生产 ) （ 2）加工装配式生产 (离散型生产 ) 3．按生产方法划分 （ 1）合成型。 （ 2）分解型。 （ 3）提取型。 （ 4）调制型。 现代企业管理课件 第八章 生产组织 第二节 生产过程组织 4．按生产任务的重复程度和工作地专业化程度划分 （ 1）单件生产。 是指工作地经常变动地完成很不固定的工作的生产，同一产品只生产一件或数件，工作地专业化程度很低。 （ 2）成批生产。 是指工作地轮换地加工成批零件，一批相同的零件加工完以后，调整设备，再加工另一批零件。 （ 3）大量生产。 是指工作地固定地完成一道或几道工序，工作地专业化程度很高。 现代企业管理课件 第八章 生产组织 第三节 生产过程的空间组织 生产过程的组织是指对构成生产过程的各种生产要素，在空间和时间上进行合理的安排，按产品在生产过程中运动的客观规律，进行生产结构和生产流程的设计。 生产过程的空间组织方式大体可分为工艺专业化形式、产品专业化形式和综合形式。 现代企业管理课件 第八章 生产组织 第三节 生产过程的空间组织 一、工艺专业化形式 工艺专业化形式，是指按照生产工艺性质的不同来设置生产单位的一种产品生产空间组织形式。 工艺专业化形式的优缺点 : 优点 :(1)加工对象可变，适应性强。 (2)设备利用率高，系统维护成本低。 (3)便于技术管理和工人技术水平的提高。 缺点 :(1)加工对象的中间周转路线长，运输量大。 (2)在制品占用量大，资金占用多且周转缓慢。 (3)分工过细，工作单一，协调困难。 (4)一般多采用通用设备，生产效率低，适应性较差。 现代企业管理课件 第八章 生产组织 第三节 生产过程的空间组织 二、对象专业化形式 对象专业化形式，又称产品专业化形式。 它是按照产品(零部件 )的不同来设置生产单位的，是以加工对象的全部或大部分工艺为中心，建立工作中心。 对象专业化的优缺点 : 优点： (1)流程合理，可以缩短加工对象的运输过程，缩短生产周期，且运输量小。 (2)节约加工时间和流动资金占用。 (3)便于协调。 (4)可采用专用设备，生产效率高。 缺点 :(1)分工过细，工作单一，适应能力差。 (2)设备利用率低。 (3)系统受单独设备影响大 现代企业管理课件 第八章 生产组织 第四节 生产过程的时间组织 生产周期，是指产品从原材料投入生产开始，到产成品验收入库所需要的全部时间。 产品或零部件等加工对象在各工序之间的移动方式，主要有顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式三种。 一、顺序移动方式 顺序移动方式，是指一批零部件或产品在上道工序的加工全部完成以后，才整批地从上道。