现代企业的设备管理-tpm的实施与培训(编辑修改稿)

现代企业的设备管理-tpm的实施与培训(编辑修改稿)内容摘要：

常规设备 ● 调试 ● 润滑 ● 准备 ● 检测 ● 预防性维修 高技术设备 ● 改进 ● 彻底检修 ● 定论性维修 ● 以可靠性为中心维修 ● 新设备设计 ● 培训操作者 转变 (Shift) 主人翁：我们为什么要运用全员参与 在早期 ， 操作员／设备使用者能检查出所有维护问题的 70%。 —— 通过 常规维护 技术人人员将把设计改进以后的采购相结合 —— 更好 地设计和购置便于操作者使用的设备 维修人员然后可以从反应性维修转变为预防性维修 —— 通过注重高技术维修 来自 中国最大的资料库下载 对每个人的转变 （ TPM is a Paradigm Shift for Everyone） • 转变观念是每个企业成功的关键 • 改变我们的观念 • 提高我们的技巧 • 提高生产力 • 增加可靠的工艺 老观点： 我操作 ， 你修理。 我修理 ， 你设计。 我设计 ， 你操作。 TPM观点 ： 我们都对我们的设备负责 来自 中国最大的资料库下载 TPM的变化 CS— 用户满意 ES— 雇员满意 SS— 社会满意 GS— 全球满意 5(6)S→ 4S： 八大设备时间损失 五大人力损失 三大材料损失 6(8)损失 → 16损失： 来自 中国最大的资料库下载 三、原来的 5S变成现在的 4S 关于上述的 4S与 以前提出 5S或 6S有所不同 ， 以前的 5 S（ 整顿 、 整理 、 清洁 、 清扫 、 素养 ） 6S增加一个安全 ， 相当于现在 4 S中的 GS（ 现场的满意状态 ）。 另外三个 S内容是： • CS → 客户满意 • ES → 雇员满意 • SS → 社会满意 ， 社会贡献 来自 中国最大的资料库下载 ★ CS→ 客户满意 • 满足客户的不同要求 ， 取得客户的信任。 体现在： ○ 强化产品开发能力 ， 减少开发时间； ○ 使小批量的各类产品具有较高的生产率； ○ 高质量 ○ 低成本 ○ 短交货期 外部的顾客 （ 满意的顾客 ） 内部的顾客 （ 有活力的员工 ） 来自 中国最大的资料库下载 ★ ES→ 雇员满意 • 人道 、 适宜 、 富裕 、 工作 、 工作场所和生产线的改进。 体现在： ○ 工作环境 （ 切削粉尘 、 漏油 、 温度 、 湿度 、 发热 、 噪音 、 空气 、 安全 ） 的改善； ○ 工作内容和方法 （ 紧张程度 、 浪费 、 变动 、 姿势 、 简单操作等等 ） 的改进； ○ 效率改进和激励 （ 培训教育 、 小组活动 、 合理化建议等 ） ； ○ 劳动条件 （ 工时 、 工作状态 ） 改进； ○。