美容院年终总结范文(共10篇)

美容院年终总结范文(共10篇)内容摘要：

，那么不足够的同时要多学多看多听，多学别人身上的优点弥补自己的不足，多看上级 是如何做事情的，多听听上级领导的建议多听听员工的内心不断的去扩大自己的范畴，付出有爱包容清晰 目标，更多的是虚心向团队里每一位伙伴学习，敢于冒险。 用一颗空杯的心态虚心学习，令团队及所有人的能级有所提升。 建立完整的五大系统从学习开始，一步一步向上走进目标。 1培训板块的模拟很重要 设定合理有效的培训计划，及店内中层管理，厂家老师邀约到店内不断的跟进培训专业 知识理论知识，技术的专业培训。 以这几大板块为主，不断的提高的同时，让员工真正的成为顾客的专家。 更好的服务于客户的同时增加顾客的认可度。 让每一位员工学会复制，为我们开新店筹备人才做准备。 培训针对：企业文化技术 专业 销售 话术 1引导员工的思想，支持他挣到钱的同时给员工一种归属感 了解每一位员工的想法，及发展，给与引导和方法，平时工作中应继续坚持关心员工，实际的去关心到员工，让员工忠诚于企业那就是永远给他一种归属感。 详细的分析的话，就像‘家’的感觉 ,家是没有局限性的，而是无论到哪都时刻 挂念于心中，让员工更加的明确及清晰发展方向及目标感，当团队的伙伴，更多的百分百行动为团队创造结果的同时，产生更大的价值，另到团 队不断的突破与提升。 让每个员工的清晰意识到自己的本职所在。 时刻想着团队因为我的存在而更加不同。 篇六： 2020年终 总结范文大全 (24 篇 ) 2020年度个人总结 不知不觉中，见证着公司飞越发展的 2020 年已经过去，充满希望的 2020 年终于来临。 回首 2020年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。 现将一年年的主要工作总结如下： 一、管理实践 2020年 11月 4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在 **三年来工作的高度肯定。 想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。 短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。 如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。 在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。 在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。 并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司 领导 和同事的一致认同。 二、突出成绩 在公司管理方面：（ 1）、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。 （ 2）、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。 （ 3）、完善并主持了公司新员工培训方案。 （ 4）、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。 （ 5）、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。 （ 6）、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。 （ 8）明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。 （ 9）、明确 项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。 在公司项目执行方面：（ 1）、带队参加 ****宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片 的统筹、拍摄、制作。 （ 2）、带队完成湖南 *****局航拍项目部分路段的踩点采风工作。 （ 3）、主持长沙市 ****学校部分 VI 要素策划设计。 （ 4）、主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。 （ 5）、参与 ***宾馆电视片的前期拍摄工作。 （ 6）、撰写 *****电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。 （ 7）、公 司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。 三、存在不足 1．个人修养、基本素质还需要进一步加强。 2．对公司的管理还需进一步加强。 由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。 今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。 3．对员工队伍建设方面努力还不足。 少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。 进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识， 不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为 **的再次跨越腾飞做出更大的贡献。 公司副总办：彭 柱 2020年 1月 8日 年终总结 ： 为了生活几乎不睡； 点头哈腰就差下跪； 日不能息夜不能寐； 单位有事立马到位； 屁大点事不敢得罪； 一年到头不离岗位； 劳动法规统统作废； 身心憔悴无处流泪； 逢年过节家人难会； 变更签证让人崩溃； 工资不高还装富贵； 稍不留神就得犯罪； 抛家舍业愧对长辈； 身在其中方知其味； 不敢奢望社会 地位； 全靠傻傻自我陶醉； 值此新年即将来临之际。 向战斗在工作岗位的精英们致以崇高的革命敬礼并送朋友们一副对联： 上联：该吃吃，该喝喝，遇事别往心里搁； 下联：泡泡澡，看着表，舒服一秒是一秒； 横批：新年快乐 年终工作总结 姓名：黄工 部门：开发部 职务：预算员 岁月流转，时光飞逝，转眼间 2020年的工作又接近尾声，我于2020 年 8 月 16 日加盟 ****公司以来，也 将近半年的时间了，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨„„”。 当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将 2020年的工 作情况总结如下： 我是一名预算员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境非常寞生，但在公司领导和公司老职工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻认识 ，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。 这半年领导安排的主要工作任务是： **项目二期 A区 A01栋～ A14栋工程结算（施工单位为 ****公司）。 **项目二期 B区正在施工的各栋前期准备 **项目二期 B区正在施工的各栋施工跟进控制。 培养新生力量。 下面逐步阐述这几项目工作的内容： 在 **项目二期 A区的工程结算中，由于没有参与该工程的施工过程管理，对该工程是完全寞生的，加之栋数繁多，项目部预算人员仅我一个和一名实习生，实在是太 少，工作量极大，重点之一是钢筋的抽算工作，钢筋的用量是直接影响工程结算价款的大项，所以必须极其细心和耐心，对照规范反复核对，尽量达到不多算不漏算的实事求是目的，加上 **公司与其工人发生的一些工人闹事事件，迫使工作必须在短期内完成，所以有些时候还抱着图纸回宿舍加班加点。 重点之二是 **公司未完项目很多也很杂，需要花大量时间理顺，刚开始对工程不熟悉，有不清楚的地方必 须抱图去楼上每个地方查看，做到心中有数。 重点之三是各人对广东省建筑面积计算规则的理解，所站的角度不同，会有不同的理解，在以后的对量工作中要十分熟悉规则 ，而且还要有雄辩的口才，从有利于公司集体利益角度出发，说到对方心服口服。 这项工作还和 **项目 B 区的前期准备工作穿插进行，确实让我紧张了不少时间。 与 **公司的结算工作我方已完成，但对方还在准备，此项工作今后还有对量一大关，到时可能还要磨破钢嘴皮。 在 **项目二期 B区的前期准备工作中，成绩不算凸出，这主要的原因是 A 区的结算穿插进行，在非常紧张的情况下，做好了**栋各分部分项工程量的计算，这项工作也是比较繁琐，这关系到建筑面积和投影面积 篇七：美容院业绩管理办法薪酬方案年终总结 美容院业绩管理办法薪 酬方案年终总结 美容院业绩和客户管理办法 组业绩（现金） 津贴 % 8万以下 1． 5% 810万 1． 7% 1012万 1． 9% 1215万 2． 1% 1518万 2． 3% 1822万 2． 5% 22万以上 2． 7% 店长除领取底薪部分薪资外，另加店长津贴，津贴按下列比例提取： 店业绩（现金）津贴 % 16万以下 1． 0% 1620万 1． 1% 2024万 1． 3% 2430万 1． 5% 3036万 1． 7% 3645万 2． 0% 45万以上 2． 3% C：当月店总公积金的 50%作为前台、配料、仓管等非生产力人 员之奖金， 50%作为全体人员活动费用 ,大型活动其间组现金目标加 3万 .店加 6万 D:工龄工资满 3年一次发 1800 元 E:特别奖金 每月现金基数最高奖 50元 2．每月手工业绩最高奖 50元 每月化妆品销售额最多的奖 50元 4．技术组长每月津贴按组实耗的 0． 2% F:年终奖金 美容师现金奖： 个人年业绩（现） 现金奖实操奖 10万以下 无无 1015万 0． 25% 0． 25% 1520万 0． 35%0． 35% 2025万 0． 45% 0． 45% 2530万 0． 55% 0． 55% 3035万 0． 65%0． 65% 35万以上 0． 8%0． 8% 顾问现金奖： 组年业绩（现）奖 100万以下 无 100150万 0． 15% 150200万 0． 20% 200万以上 0． 25% 店长现金奖： 店年业绩（现） 奖 200万以下 无 200300万 0． 15% 300400万 0． 25% 400万以上 0． 35% E：加班费每小时 2元（做非指定客才记加班） F：请假一天扣平均底薪，超过 2天个人业绩不得分配，顾问请 假除扣底薪外同时扣除总业绩的提成。 （按月平均业绩记） 三、客户管理： A：将客户平均分配至两组，由顾问来分配给美容师； B：分指定客与非指定客，第一次由美容师提报（原则上每个美 容师不能超过 40 名），经公司确认后，实操则领取指定客之提成，以 后凡该美容师所接待的新客，必须服务满三次，第三次则为指定客； C：美容师、顾问（含 组长）必须填写指定客行动计划表，美容 师如当月未完成目标的 60%或该指定客当月未能 2次到店。