综合布线系统工程实施规划书

综合布线系统工程实施规划书内容摘要：

V 2** 39Ω /26Ω 300 / 500 低频 RVV 4** 39Ω / 26 Ω 300 / 500 低频 RVVP 2** 39Ω /26Ω 300 / 500 低频 RVVP 4** 39Ω / 26Ω 300 / 500 低频 表 ： 同轴线缆型号规格 线缆规格 线缆型号 内导体 外径 (mm) 特性阻坑 (Ω ) 衰减量 50MHz 300MHz 800MHz SYV755 0． 72 7278 0． 08 0． 11 u 频段藕芯 5 0． 72 7080 0． 03 0． 10 0． 22 表 ： PDS 三类 / 四类 / 五类双绞线型号规格 线缆型号 线缆规格 支持网络速率 Mbps 频率衰减量 dB / 100FT 1MHz 10MHz 16MHz 20MHz Cat 3 10Mbps/Ether 7． 8 30 40 NS Cat 4 20Mbs/Ether 6． 5 22 27 31 Cat 5 155Mbps /FDDI/CDDI/ATM 6． 3 20 25 28 表 标准光纤电缆特性参数 光学特性 光纤种类 波长 (mm) 带宽 (MHz/km) 衰减 (Db/km ) 线数 8 / 125 1300/1550 0． 80/0。 50 2， 4． 6， 10， 16 50 / 125 850/1300 400/400 0． 80/1。 25 2． 4， 6， 10， 16 62． 5 / 125 850/1300 160/500 3． 5/1。 25 2． 4， 6， 10， 16 100 / 125 850/1300 100/100 5． 0/3。 0 2． 4， 6， 10， 16 第三章 工程实施组织方案 第一节 施工管理 施工组织管理机构 广东省番禺市电力局城区计算机网络信息系统合同书之附件五 —— 综合布线系统工程施工规划书 9 我司根据本工程的规模和特点，建立以公司主管智能系统的副总经理为首的管理层，对工程项目的工期、质量、安全、成本等统一领导、监督，并进行高效力、有计划的组织协调。 管理组织机构如下： 、现场施工组织设置及人力资源计划 本工程工程量大，系统很多，与机电安装、土建、其他系统分包商以及装修交叉施工，施工安装高峰集中。 为加强全面管理，公司委派项目管理部为公司全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。 其人力资源计划如下： 技术员 10人 （高峰期） 负责一般布线、拉线、线管及线槽敷设，线缆端接及设备安装的工作，向系统督导员报告。 工程控制及督导员 1人 负责督导技术员的工作，工作进度，施工质量，承包该专 业的施工班组，确保工作按计划进度进行，并为一般技术问题，给予技术员技术支援，该人员为系统认证安装工程师，大专以上学历，助师职称，向项目经理报告。 系统设计员 1人 负责系统的设计及更改 .该人员为系统认证设计工程师，大学本科以上学历，向工程实施部经理报告。 系统测试员 4 人 负责系统测、调试，保证系统按设计要求运行，并负责编写系统文档，组成报告，以提供验主管总经理 工程实施部经理 项目经理 设备供应主管 质量安全主管 楼控制系统督导 综合布线系统施工主管 电力照明督导 无线通信施工主管 成本核算及后勤主管 智能集成系统 主任工程师 广东省番禺市电力局城区计算机网络信息系统合同书之附件五 —— 综合布线系统工程施工规划书 10 收及业主日后管理之用，因测试是后期工作，所以可由技术员代之，唯应受过系统测试的训练，该员向系统设计员报告。 施工实施进度计划 本方案的施工进度计 划供参考，待进场后按实际情况重新调整编制网络计划图和分系统的施工进度计划。 安装施工进度计划的实施，着重作好的几项工作： 项目管理部在总体施工进度计划指导下，由项目工程师协助项目经理编制季、月、周施工作业计划，由专业施工技术督导员负责向施工队交底和组织实施； 项目部每周召开专业施工技术督导员，各子系统施工班组负责人参加的进度协调会，及时检查协调各子系统工程进度及解决工序交接的有关问题。 公司会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。 项目经理按时参加甲 方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。 工程进度计划安排表 附表如后。 施工质量控制及安全施工主要措施 保证质量主要措施 建立质量保证机构，强化工程质量管理 坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“ QC”活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。 加强项 目部质量管理工作，从提高人员素质人手 建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。 做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。 采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺以科技进步保证工程质量。 严把材料进货关，确保施工机具的正常使用 对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。 材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。 所有进场材料必 须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。 根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。 优化施工方法，达到预防为主的目的 精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可广东省番禺市电力局城区计算机网络信息系统合同书之附件五 —— 综合布线系统工程施工规划书 11 行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式程序及因素，达到预防为主的目的。 加强工序质量检查，做好成品保护工作 首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。 在此基础上做 好质量技术交底。 在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。 并严格进行质量等级检评。 所有隐蔽工程必须经建设单位，监理单位及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。 针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。 实施计量管理，保证计量器具的准确性。 施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。 安全生产、文明施工 A、 施工安全保证措施 （ 1） 工地安全施工小组中的人员必须坚持做到轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安例会；施工现场的宣传栏，用来评选安全 合格班组。 （ 2） 安全生产将与经济责任挂钩，做到奖罚分明。 设有优秀员工奖金；违章员工将会受到处分及一定的经济处罚，严重者将追究刑事责任。 （ 3） 公司实行“质量安全总监制”。 严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。 坚持对工地的季、月、周进行安全检评制度。 （ 4） 一切进入施工现场人员，需取得安全合格证，持证上岗。 （ 5） 工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。 （ 6） 油漆等易燃物品应放专库保管；仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，吸烟应设在吸烟室 ；烟头、火种要用器皿盛装。 （ 7） 工地内不准吸烟、不准随地大小便；施工中按施工规范施工 （ 8） 现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。 动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。 （ 9） 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能的培训，养成安全操作的良好习惯。 B、 工地文明施工 （ 1） 首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，。