绩效激励方案---汽车行业

绩效激励方案---汽车行业内容摘要：

行调整。 营销公司月度激励按《营销公司 2020 年激励实施方案》执行，汽贸公司的激励按《汽贸公司 2020 年激励实施方案》执行。 综合管理部每月将对公司的经营绩效及职能工作绩效进行月度反馈，月度绩效评 价结果将以月度经营绩效通报的形式在公司内进行发布，接受公司全体干部员工对绩效评价的监督和促进各部门进行工作改进。 各部门根据本方案的相关要求制订本部门 (包括车间 )2020 年二级激励方案，明确部门各岗位激励标准、激励方法、操作模板及流程。 没有制订本部门二级激励方案对部门责任人负激励 200 元。 各部门严格按本部门二级激励方案实施本部门月度激励，并将本部门二次激励结果及岗位评价结果报公司综合管理部备案，没按要求操作每次负激励 100 元。 对本意见中涉及到的激励工作内容及实施程序，在部门二级激 励方案及其它各相应的激励方案必须体现清楚，由综合管理部牵头组织进行。 1附则 本方案由综合管理部负责制订和解释，未尽事宜由公司研究后决定。 本方案起执行。 项 目 工资计算公式 车间各岗位人员 一线直产人员月度考核应付工资额由各车间根据各岗位直产人员完成工作量、直产人员技能水平、质量、成本及其它方面完成情况进行分配。 车间其他管辅人员：其他管辅人员工资按规定比例系数发放 车间主任应发激励工资额纳入制造部职能科室，同职能科室科长激励方法相同。 (此页无正文 ) 附加说明： 本办法提出部门：综合管理部 本办法归口部门：综合管理部 本办法起草人： 综合管理科 本办法审核人： 本办法审定人： 本办法批准人： 本办法使用部门： 经理层及相关部门 本办法阅读范围： 经理层及相关部门 附件 1： 收益类激励 指标激励标准 一、利润中心 激励标准 部门 指标各称 指标值 权重 激励标准 计算公式 提报单 位 提报时间 营销公司 营销 环节 利润 下半年收益预算 20 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 销售费用 20 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 售后服务 费用 15 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 15+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 车架（专用车）销售回款收入 15 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 15+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 车架（专用车）销量 调整 经营计划 20 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 外欠货款及成品月度平均占用额 下半年收益预算 10 每节超 50万元， 奖扣 2分 实际分值＝ 10+（目标值 实际占用） /50*2 财务部 次月 6日 小计 100 汽贸公司 汽贸利润 下半年收益预算 25 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 25+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 销售费用 15 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 15+（实际完 成率 1） *100* 财务部 次月 6日 销售回款收入 20 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 代销车销量 年度经营 计划 10 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 10+（实际完成率 1）*100* 财务部 次月 6日 专用车销量 年度经营 计划 20 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 月度平均资金占用 年度经营 计划 10 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 10+（实际完成率 1）*100* 财务部 次月 6日 小计 100 车架制造部各科室 制造环节利润 下半年收 益预算 20 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 车架销量 经 营计划 20 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 制造成本策划降低 下半年收 20 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 , 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 部门 指标各称 指标值 权重 激励标准 计算公式 提报单 位 提报时间 益预算 每超欠 1%， 奖扣 分 制造成本控制 10 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 10+（实际完成率 1）*100* 财务 部 次月 6日 车架设计成本降低 10 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 10+（实际完成率 1）*100* 财务部 次月 6日 月度平均资金占用 10 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 10+（实际完成率 1）*100* 财务部 次月 6日 部门费用开支控制 10 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 10+（实际完成率 1）*100* 财务部 次月 6日 小计 100 专用车制造部各科室 专用车 制造环节利润 下半年收 益预算 20 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 专用车销量 经营计划 20 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 制造成本策划降低 下 半年收益预算 20 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 制造成本控制 10 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 10+（实际完成率 1）*100* 财务部 次月 6日 专用车设计成本降低 10 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%，奖扣 分 实际分值＝ 10+（实际完成率 1）*100* 财务部 次月 6日 月度平均资金占用 10 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 10+（实际完成率 1）*100* 财务部 次月 6日 部门费用开支控制 10 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 10+（实际完成率 1）*100* 财务部 次月 6日 小计 100 装备部各科室 制造环节利润 下半年收 益预算 20 月度计划完成率 100%，按下半年下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 车架销量 年度经营 计划 20 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 制造成本策划降低 下半年收益预算 20 月度计划完成率 100%，按下半年下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 制造成本控制 20 月度计划完成率 100%，按 下半年下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 月度平均资金占用 10 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 10+（实际完成率 1）*100* 财务部 次月 6日 部门费用开支控制 10 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 , 实际分值＝ 10+（实际完成率 1） 财务部 次月 6日 部门 指标各称 指标值 权重 激励标准 计算公式 提报单 位 提报时间 每超欠 1%， 奖扣 分 *100* 小计 100 采购部 采购环节利润 下半年收益预算 40 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 1 分 实际分值＝ 40+（实际完成率 1） *100*1 财务部 次月 6日 采购成本策划降低 20 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 月度平均资金占用 20 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 部门费用开支控制 20 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 小 计 100 常务副总经理（车架业务主任） 车架业务利润 下半年收益预算 40 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 1 分 实际分值＝ 40+（实际完成率 1） *100*1 财务部 次月 6日 车架销售回款收入 30 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考 核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 30+（实际完成率 1）*100* 财务部 次月 6日 车架销量 年度经营 计划 30 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 30+（实际完成率 1）*100* 财务部 次月 6日 小计 100 营销副总经理（专用车业务主任） 专用车业务利润 下半年收 益预算 40 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 1 分 实际分值＝ 40+（实际完成率 1） *100*1 财 务部 次月 6日 专用车销售回款收入 下半年收 益预算 20 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 专用车销量 年度经营计划 20 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完成率 1） *100* 财务部 次月 6日 车架销量 20 月度计划完成率 100%，按季度下达的月度目标考核 ,每超欠 1%， 奖扣 分 实际分值＝ 20+（实际完 成率 1） *100* 财务部 次月 6日 小计 100 专用车副总经理 专用车业务利润 下半年收益。