经营托管协议书内容摘要:

3) 经双方协商,乙方本协议期间的“年净销售回款额”计划指标如下: 单位:万元 时间季节 2020 秋冬 2020 春夏 净销售回款额 合计 净销售回款额 以上 净销售回款额 皆不含团体定制、配饰品、礼品及促销用品等辅宣品。 4) 乙方必须将本协议期间的“年 净销售回款额 计划指标”按月进行分解。 《年净销售回款额计划指标月分解表》 详见 本 协议 附件 一; 5) 如乙方托管区域新增托管店,年 净销售回款额 计划指标将酌情增加。 增加幅度 根据实际 另行协商。 七、 分配 模 式 及兑现 办法: 1. 分配 模式: 在托管期间,乙方的收入实行“ 月 提成 +年终 奖金 ” 的模式, 底薪为零。 2. 月提成和年终奖金的核算办法: 1) 月提成的分配比例: 乙方月提成 = 月净销售回款额 *提成 比例 A%。 提成 比例根据终端实际销售折扣确定如下: 第 8 页 共 17 页 序号 终端销售折扣 乙方提成占销售 回款额的比例 ( A%) 备注 1 8折及以上(含 8折) 10% 如果乙方承担导购员工资(福利、提成),提成比例上浮 5%。 2 58折(含 5折) 7% 3 5折以下 5% 注: 终端销售折扣以甲方货品的全 国统一零售价(或调整以后的吊牌价)进行核算; “团体定制”的提成比例另行协商。 2) 年终奖金的分配比例: 年终奖金 = (年度实际净销售回款 – 年度净销售回款计划) * B% 3. 月 提成和 年终 奖金的 兑现方式: 1) 按照“ 按 月核算、 次月 兑现”的模式 兑现 月 提成 ; 即:甲方根据乙方的销售业绩,按照本协议界定的提成比例,核算乙方应得的提成,核算结果双方签字确认; 发放兑现时间定在次月,具体时间与甲方工作人员发放工资的时间相同。 2) 按照“年终 核算 ”的模式兑现 年终 奖金: 即:如乙方完成了本协议界定的“年度净销售回款额”计划指标,对 超出部分,甲方另外给乙方发放奖金 ; 奖金 兑现的时间定在次年春节前。 4. 月提成和年终奖金的 考核: 1) 对月提成考核“ 净销售回款额达成率”和“销售资金 回笼率” 两 项指标。 具体方法详见附表二:《 月提成考核指标及挂钩考核办法一览表 》; 2) 对年终奖金考 核 净销售额、费用率、销售资金回笼率和供销比四项指标。 具体计算考核办法详见附表三: 《 年终 奖金考核指标及挂钩考核办法一览表 》。 八、 货品管理: 1. 货品保管: 第 9 页 共 17 页 1) 乙方必须负责做好 托管区域内所有店铺之 货品、资产的登记保管工作。 如出现货品脏、损、失等问题,其损失全部由乙方按照甲方有关货品 /资产管理的规定承担赔偿责任; 2) 未经 甲方 书面批准,乙方不得将“ HOOFEE”品牌的货品转移到非乙方托管之区域(或店铺)销售。 2. 货品帐务管理 : 1) 乙方必须严格按照甲乙双方的要求,建立专门的《货品管理明细帐》; 2) 乙方必须按照甲方规定的财务结转时间,定期与甲方核对当季、过季、促销货品 、礼赠品、广告物资等 的库存和往来,并确保“帐帐相符、帐实相符”; 3. 库存 控制 : 1) 乙方 托管之店铺单店 的 “最高库存 额 ” 不得超过人民币 万元整 (大写: 万元整); 2) 乙方托管区域所有店铺年度的进销比不得超过 %。 4. 货品运输: 1) 甲方给乙方 托管店铺 供货的交货地点为甲方仓库(或其外协助加工厂仓库); 2) 甲方可按乙方指定的运输方式及到货地点为乙方代办托运: a) 运输方式和收货地址以乙方书面通知或传真的地址为准; b) 运输过程中,发运城市内的短途运费及长途运输费由甲方承担,到达在营城市的提货费用由乙方承担 ; c) 乙方的运输方式和收货地址如有变更 ,必须 在地址变更后、甲方发货前 以书面方式通知甲方,否则 ,因此而造成的损失 全部由乙方承担。 d) 甲方按照乙方指定的方式为乙方代办托运,如运输过程中发生遗失、脏损或延误等意外情况,甲方概不负责,但有义务协助乙方查找、敦促。 5. 货品验收: 1) 乙方接收甲方所发货物,由本人或指定 为收货人。 收到货物的当天,指定收货人必须在《承运单》和《货物清单》上签字后传真给甲方。 该传真视为合法有效。 如乙方不书面传真、或不按时回传,视作货品收到处理。 第 10 页 共 17 页 2) 乙方应当在收到每批货品后的 3 天内对货品进行检验。 如有质量问题应当在收到货品后 3 天内向甲方提出,否则,视为甲方所供应的产品符合质量要求。 九、 店铺装修: 1. 托管店必须严格按照甲方的要求统一 进行设计和 装修 , 并务必确保装修质量; 2. 托管店 在开始装修前,应向甲方申报《装修 费用 预算》,经甲方 签字 确认后方可进行装修。 《装修费用预算》以内的开支 全部由甲方承担,超出部分,乙方必须按程序另行办理申报手续; 3. 乙方必须按照国家。
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