经典珍宝岛商学院筹建方案内容摘要：
小）， 培训室 靠背椅 80 把，移动白板 4 块 ，投影仪 3台（在培训室内吊在墙上），投影幕布墙（大） 1 块（大培训室），投影幕布墙（小） 2 块（小培训室）， 校训、企业文化、理念上墙应用画框若干，展示架 4 个 ，图书馆办公桌椅 1 套，图书馆阅览桌 10 张，图书馆靠背椅 40把，图书馆书架 8 个，图书馆档案柜 8 节， 书籍、杂志展示架 4 个。 软件建设： （ 1）制度体系： 负责理清公司哪个层面要培训，培训哪些内容 ，现有《培训管理制度》。 （ 2）流程体系：做每次课程时制定一个流程体系，明确责任人、时间、内容。 （ 3）培训课程体系：适用、实用贴近企业现实情况的课程，系统整合成一个课程体系 （见如下课程设置中的 5 个课程系列，在运行过程中 根据学员需求和运行情况 随时调整 、增加或减少 ）。 （ 4）学院管理体系 ：负责学员的管理，明确学员接受培训过程中的纪律、培训后的 管理等内容。 （ 5）讲师管理体系：对内部讲师、外部讲师、专职讲师、兼职讲师、 4 管理者讲师（企业内部所有的管理者） 进行管理。 比如 教务部 对 内部 专职和兼职 讲师的认定、选拔、考核、职责要求、权利和义务、奖惩等进行规范，并对讲师进行 考核，根据考核结果对 讲师进行分级管理，不合格的要及时淘汰。 （ 6）课程开发体系：商学院必须能够自己开发课程，这是商学院与培训中心最本质的区别。 要开发属于珍宝岛的、适合珍宝岛的一系列系统的课程，用来培养珍宝岛人。 六、 课程设置 珍宝岛 新。阅读剩余 0%
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