管理质量效益年活动实施方案内容摘要：
“ 诚信守诺、和谐高效 ”的企业作风。 聚精会神搞建设，一心一意谋发展。 三是 坚持“品牌化经营、规范化管理、市场化运作”的经营理念。 通过抓创新、树品牌、强管理带动发展。 （二）、加强公司 内部风险防控 加强公司 内部控制 ， 一是资金。 对资金的筹集、调度、使用、分配等实行严格控制，防止资金体外回圈。 二是成本费用。 对企业的各项成本费用支出实施严格的监管，防止出现舞弊行为。 三是权力使用。 对企业各经营环节、经营活动操作者的权力实施有效监控，防止权力滥用，造成经济损失。 建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险 等进行全面防范和控制。 完善 公司 法律风险防范机制，提高依法治企能力。 加强对重点领域的法律风险防范，实现法律风险的全方位防范和动态化监控。 切实加大对合同管理、公章管理、经济担保和出具证明等重点领域的管理力度，把风险防控引入决策机制，进一步规范资产管理、股权投资、产权重组运营、不良资产处置等经济运营中的依法合规操作，有效避免经济损失。 根据 公司 2020 年制订的《西藏国有资。阅读剩余 0%
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