管理人员问责制度内容摘要：
质量差，服务水平低，造成客户强烈不满或损坏公司形象的。 （四）保密责任追究 泄露公司商业、技术上等相关保密事项，给造成公司损失和不良影响的。 （五）工作关联责任追究 工作关联部门之间、管理部门与业务部门之间、员工与员工之间在工作上推诿拖延、敷衍塞责、玩忽职守带来损失的。 七、问责方式 （一）具体形式： 责令书面检查、通报批评、警告、记小过、记大过、降职、降薪、免职、赔偿及经济处罚 、解除劳动关系 、辞退、开除等 （涉及记小过、记大过情况的参照《员工的日常奖罚制度》中相关规定执行）。 以上问责追究方式，依据实际情况可单款或多款合并执行。 （二）问责方式： 根据被问责事态情节、对公司的损害程度及影响范围，决定问责方式。 1．情节轻微，损害和影响较小的，对责任人采用诫勉谈话、责令作出书面检查及经济处罚的方式问责。 2．情节严重，损害和影响较大的，对责任人采用通报批评、警告、记过、记大过、降职、降薪及经济处罚的方式问责。 3．情节严重，损害和影响重大的，对责任人采用免职、解除劳动关系、辞退、开出的方式问责。 4．发生的问题，给公司造成经济损失的，责任人要承担一定比例的赔偿，具体赔偿金额及比例由 问责小组研究决定；问责小组对问责情形有经济处罚的权利，但罚款最高不得超过责任人工资总额的 50%（涉及不良贷款问题的经济处罚参照《风险管理制度》中相关规定执行）。 （三） 有下列情形之一的，应当从重问责： 1．一年内出现两次（含两次）以上被问责的。 2．在问责过程中，干扰、阻碍、不配合。阅读剩余 0%
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