第11章项目管理前沿

第11章项目管理前沿内容摘要：

以及协同工作等，如基于网络的项目采购、项目信息门户（ Project Information Portal,简称 PIP）、可视化技术的应用等。 （ 2）建设项目管理信息化的发 展过程 建设项目管理信息化一直伴随着信息技术的发展而发展，自上世纪 70年代开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程，信息技术在建设项目管理中的应用也经历了如下的发展过程：  上世纪 70 年代，单项程序的应用，如工程网络计划时间参数的计算程序，施工图预算程序等；  上世纪 80 年代，程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统等；  上世纪 90 年代，程序系统的集成，它是随着建设项目管理的集成而发展的；  上世纪 90 年代末期至今，基于网络平台的建设项目管理，其中项目信息门户（ PIP）、建设项目全寿命周期管理是重要内容。 （ 3）建设项目全寿命周期管理（ Building Lifecycle Management，简称BLM） 建设项目全寿命周期管理的产生主要源自建筑业所面临的挑战。 据统计，自 1964年到 1998年期间，包括机械制造、建筑、服务等所有非农业行业的平均劳动生产率指标提高了约 80％，而建筑行业其劳动生产率指标却有所下降。 有研究人员甚至指出，整个建筑行业需要用创新的手段以达到突破性的目标。 在以上背景情况下，以美国 Autodesk公司为首的建筑业信息化倡导者提出了建设项目全寿命周期管理的概念。 Autodesk公司的 研究成果认为，建设项目信息全寿命周期的行为本质就是创建（ Create）、管理（ Manage）和共享（ Share），如图。 图 、管理和共享过程 Autodesk公司提出了建筑业信息化解决方案的两个轮子。 1）第一个轮子：改变信息创建过程――采用建设项目信息模型（ BIM）技术 由二维（ 2D）到三维（ 3D）、由图形（ Drawing）到建筑信息模型（ Building Information Model，简称 BIM）的转换，从而改变信息的创建过程，该方案是解决建筑业面临挑战的一个轮 子。 在产品支持上， Autodesk提出从 AutoCAD到 Civil 3D和 Revit的思路，如图。 图 Civil 3D是 Autodesk公司开发的一款土木工程设计软件，应用于土木工程和基础设施领域。 Revit是 Autodesk推出的建筑信息模型平台， 它支持新的AutoCAD平台，并提供了参数更改技术，因此建筑 设计 人员可以 提高设计工作效率， 并能更好地控制设计质量。 Revit系统能够自动协调所有设计信息。 2） 第二个轮子：改变信息的管理和共享过程――采用建筑全寿命 周期管理（ BLM）技术 改变信息的管理和共享过程，采用建设项目全寿命周期管理（ BLM）技术是解决建筑业面临挑战的另外一个轮子，在技术上要实现从杂乱无序的沟通方式到在线协同作业，如图。 在产品支持上， Autodesk提出从 Email和 DWG到Buzzsaw和 DWF的思路。 改变信息管理和共享过程 Buzzsaw是一个基于 Inter的在线协同作业平台，概括来说，其主要功能包括四个方面，即项目资料完整信息的存储中心、项目成员协同作业的沟通平台、项目进展动态跟踪的检查手段和版本控制浏 览批注的实施工具。 DWG和 DWF都是一种文件格式。 DWG是 AutoCAD产生的图形文件格式，而 DWF文件格式 是 Autodesk公司推出的文件 WEB发布格式，它为 共享设计数据提供了一种简单安全的方法。 DWF可以 为所有 设计信息 的有效管理提供很好地保障 ，确保发布的信息 能被项目参与 成员 在授权范围内在线阅读或修改。 DWF是一种开放的格式，可由多种不同的设计应用程序发布 ； 同时又是一种紧凑的、可以快速共享和查看的格式。 DWF与 Autodesk查看工具一起构成了 建筑全寿命 周期管理的基础，架起 了设计者与 其他 项目 参与单位和成 员 之间 沟通 的技术桥梁。 建设项目管理信息化的实施 建设项目管理信息化是解决目前建筑业存在问题的重要方法，因此国内外都在研究和探索建设项目管理信息化实现的途径。 建设项目管理信息化的实施涉及到宏观和微观两个方面。 建设项目管理信息化属于建筑业行业信息化范畴，其和企业信息化也有一定关系，因此建设项目管理信息化的实施受这两方面信息化水平的影响。 要解决建设项目管理信息化问题，单从单个项目的信息化来实现是不够的。 当前，建设项目管理信息化水平不高，从客观背景来看，其和建筑业整体信息化水平不高是直接相关的。 因此，要 实施建设项目管理信息化，从宏观层面来讲，必须大力推动建筑业行业信息化以及建筑业企业信息化。 目前，我国已经制定出建筑业行业信息化发展战略；同时，建筑业企业也开始逐步进行信息化建设。 这给建设项目管理信息化提供了良好的发展机遇和发展基础。 建设项目管理信息化的实施涉及到更多的是微观方面，这也是建设项目管理信息化推进过程中需要解决的实际问题，如单个项目信息化实施的组织与管理方案、相关人员思想意识的转变、项目管理软件的选择、项目文化的建立、信息管理手册的制定等。