环境安全与健康(hse)管理体系领导意识培训(编辑修改稿)

环境安全与健康(hse)管理体系领导意识培训(编辑修改稿)内容摘要：

服务给环境造成的任何有害或有益的变化。 来自 中国最大的资料库下载 HSE管理体系主要内容 来自 中国最大的资料库下载 1） 领导承诺、方针目标和责任 最高管理者代表公司 承诺 ，体现在方针中； 形成文件化的 方针目标 ； 方针目标是 HSE管理方面的指导思想和原则，应阐明 HSE总目标和改进 HSE绩效的承诺； 企业的最高管理者是 HSE的第一 责任 人，确保 HSE管理体系有效，不断改善企业的 HSE业绩； HSE业绩 考核 办法，建立有效的奖惩机制。 来自 中国最大的资料库下载 HSE方针 声明职业安全、健康与环境的总目标 适合于 HSE风险及影响的性质与规模 承诺 : 至少遵守相关 HSE法律、法规和其它要求 持续改进 HSE 管理体系从而改进及 HSE绩效； 预防事故及污染 遵守中石化集团公司的 HSE方针目标 提供建立和审查 HSE目标和指标的框架 形成文件 最高管理者 的签名 得到贯彻和实施 相对稳定的中长期方针，但应随组织的变化而调整修订。 来自 中国最大的资料库下载 2）组织机构、职责、资源 （和文件控制） 公司和直属企业应建立 HSE管理 机构 ,并明确 职责和权限、指定管代：  HSE管理委员会、 HSE管理部门：组织与监督。  各管理部室：制定及执行  各岗位：最高管理者 /层、管代、部门负责人、员工等 谁主管谁负责、人人有责 来自 中国最大的资料库下载 建立 HSE考核制度 • 考核内容 包括 HSE表现和业绩 两个方面 – HSE承诺兑现 、 目标实现情况； – HSE职责的履行情况。 • 考核方式 1）各级管理者、 MR 2）职能部门 3）执行层 • 与经济责任制挂钩 来自 中国最大的资料库下载 资源配置  企业 、 二级 、 三级单位应配备专职 HSE管理人员；  关键生产装置应配备安全工程师；  生产要害单位（部门）应设专职安全工程师或 HSE管理人员；  其他基层单位应设兼职 HSE管理人员。  资金配置：优先安排；来源于安保、环保专项资金  物力配置：必要的安技设备、环保、职业卫生设备设施用品、应急物资 来自 中国最大的资料库下载 3）风险评价和 隐患治理  风险评价、环境影响评价是一个 不间断 的过程。  覆盖生产经营活动的 全过程。  识别评价方法应是 科学的 、主动的。  评估的 准则 体现与公司或设施有关的目标；  记录重要的危害和环境影响形成 清单 ；  采取有效的 控制 措施；  定期编制 风险评价报告 ；  为目标指标管理方案提供输入信息；  为教育培训、运行控制、检查监测提供输入信息。 来自 中国最大的资料库下载 3）风险评价和 隐患治理 隐患项目的 来源。 隐患项目的 评估 ： 各级单位 自评 形成档案：评估报告、评审意见、技术结论、治理方案、进度及责任人、资金预算； 申报及复查：能够整改的自行整改、不能整改的向上一级申报、上一级组织复查； 隐患治理 实施 隐患项目的 验收和考核 来自 中国最大的资料库下载 4）法规符合性管理 • 法律、法规及其它要求的 范围 • 获取途径 • 识别 到条款并形成 清单 • 沟通 及传达 • 符合性 评审 • 更新 ：频率 来自 中国最大的资料库下载 5）制定年度目标及管理方案 在内部每个 相关职能部门和层次 ,建立并保持文件化的HSE目标 .。 制定目标时应 : 考虑风险评价结果 –考虑 HSE法律和其它要。