神朔企业文化手册

神朔企业文化手册内容摘要：

能使部门间工作有效衔接而不混乱，从而使组织高效运转。 通过上述三个主要原则的落实，达到反应快速、运转流畅、资源共享的目标。 用人理念内容：多维选才 双轨育才 量德用才 （知人善任）诠释：多维选才：即在选拔人才时要从德、能、勤、绩、廉等多维度进行评价。 双轨育才：即“点”“面”结合育才。 点是指重点培养干部队伍，提高干部素 质；面是指着力扩大培训范围，满足员工培训需求。 双轨也是铁路 两个轨道的象征。 “双轨并行”以更好地促进神朔发展。 量德用才：即在任用人才时以品德作为重要衡量标准。 这也是党管干部的基本 要求。 德为导向,才是基础；德靠才来发挥,才靠德来统帅。 因此， 根据人才的品德来合理安排岗位，才能保证人才发挥应有价值，才 能保证企业健康发展。 对神朔来说，只有量德用才才能保证6000多 人组成的队伍在正气中健康发展。 通过落实以上三个原则，从而达到知人善任的目的。 环境理念内容：以美养善 以善育美诠释：以美养善：指通过改善环境、美化环境来陶冶员工的情操，滋养、丰富员工的心灵。 当我们无法改变自然环境时，改变工作环境可以达到滋养心灵的效果。 就神朔而言，大环境是很难改变的，因此要努力营造小环境，以小环境之怡人弥补大环境之枯燥,逐步提高员工的幸福指数。 以善育美：美好的心灵可以蕴育美丽的景物。 “景由心生，境由心造”，通过优化内部人文环境，培养员工高尚的心灵，启发员工感受工作生活之美，并激发员工营造美好的工作环境。 两者相辅相承，共同缔造和谐的“神朔之家”。 在“家”的氛围中，我们怀着感恩之心，珍惜现在神朔拥有及给予我们的一切；在“家”的氛围中，让员工拥有进取之心，像对待自已的家一样对待公司，大家齐心协力，“逢先必争，逢旗必夺”，让神朔更加兴盛发达；在“家”的氛围中，我们共同美化环境，做到“三季有花，四季常绿”，使环境更加优美。 创新理念内容：思进求变 勇于突破 不断超越 诠释：思进求变：指神朔干部员工应有强烈的上进心和变革意识。 在工作中应充满激情、积 极进取，“逢先必争，逢旗必夺”，只有求进思变才能打破神朔“一潭死 水”的现状，才能使神朔充满活力、不断发展。 勇于突破：指在思想上要不断解放，在实践上要不断创新。 尤其当神朔发展目标受到旧思想、旧方法等已有东西束缚时，必须勇于打破旧的一切，只有勇于突破才能使一切充满活力，才能使发展充满希望。 不断超越：指发展不能囿于现状而要不断超越自我。 只有不断开拓视野，不断提高标准，向更高目标迈进。 对神朔来说，不能满足已取得的成绩，勇于接受挑战，不断提高安全、经营等各个领域的标准，才能使神朔基业在追求卓越中长青。 管理者行为规范（一）修养篇1. 礼貌真诚微笑，适时招呼，注意倾听，热情回应。 2. 明理大局至上，相互支持；大事讲是非，小事讲风格。 3. 学习博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。 4. 豁达 心胸宽广，厚道为人；岗位变换，激情不减。 5. 勤俭用心工作，乐于干事，厉行节约，杜绝浪费。 6. 责任心系神朔，爱岗敬业，责任在心，细节予行。 7. 表率 德行高尚，以身作则，引领下属，影响同事。 8. 创新解放思想，求进思变，勇于突破，不断超越。 9. 处世善于处理社会关系，勇于承担社会责任。 （二）行为篇1. 实行科学决策调研充分，论证科学，方案周密，决定慎重。 2. 提高组织能力方案可行，措施到位，指导监督，奖惩配套。 3. 强化经营意识 经营理念入脑，开源节流并重，把控资金流向，严格。