确保工期技术组织措施

确保工期技术组织措施内容摘要：

程在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成，我公司决定在该项目组织 上谷花园 项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调” [即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调 ]配备思想素质高、业务水平强的管理人 闽建集团 上谷花园工程确保工期措施 员组成项目班子。 进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。 项目班子组建和工作的好坏，决定着项目施工的成功与否。 ② 劳动力配置 ：充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。 对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣优秀的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。 根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配置是一重要环节。 我公司实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，提供了充足的劳动力用于本项目的施工。 在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以责任承 包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。 根据施工总进度计划及各阶段施工安排，劳动力配备见劳动力配备计划表。 （ 2） 物力、财力配置 本工程工作量大，同种材料、固定加工方式占大多数，形成集中制作的生产方式。 公司在该项目拟定的施工方案为流水作业，加强自动化机械加工能力。 对批量生产的部件采取集中预制、现场组装的方式加强机械化加工，既利于提高产品质量又利于加快工程进度。 生产机械设备的选择配置，购成整个现场的力能，充分发挥其先进性、技术性。 施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要 地位。 物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。 物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收、修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成、工程质量的提高、物资消耗和工程成本降低、资金占用的成分及其周期的加快、综合经济效益的提高都存在直接影响。 ① 机械设备的配置：根据施工进度要求，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。 ② 材料的供应：材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的 优劣，供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工 作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： ① 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范的计划编 闽建集团 上谷花园工程确保工期措施 制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。 ② 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。 为此，项目部将坚持材料采购在“三比”、“一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。 任何物质的采购必 须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接收任何人随意的采购指令。 ③ 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。 未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 ④ 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。 保证仓库的材料不变质、不受损。 同时利用保洁队和班组材料节约 奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能。