研发部绩效考核管理制度内容摘要：
0% 50% 工作方向一致性 10% 10% 10% 创新与自我提升 10% 10% 10% 绩效考核管理制度 第 3 页 员工考核总得分 =业绩考核得分 +行为考核得分 +创新与自我提升得分 满分为 120 十 . 考核评价与流程 1. 每季度末由经营班子根据公司本季度的经营绩效评估各部门的季度绩效，并在下季度初管理例会中公布。 部门季度绩效等级分五个等级，分别为 S（优秀）、 A（良好）、 B（合格）、C（有待改进）、 D（不合格）。 2. 员工个人绩效评价等级：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为 S：优秀、 A：良好、B：合格、 C：有待改进 D：不合格 S 级必须条件：考核时段内无任何违纪行为，所有工作内容完成状况均为良好以上。 D 级必须条件：有两项或以上工作内容有严重偏差，或无 2 类以上重点工作内容且有违纪行为。 评价等级 S A B C D 考核得分 100≤S≤120 80≤A＜ 100 60≤S＜ 80 45≤A＜ 60 0≤S＜ 45 考核等级奖金系数 10 8 5 3 / 3. 人力资源部根据部门的季度绩效给每部门下达部门个人季度绩效评定等级比例，公司总体员工考核比例应按 S5%， A20%， B50%， C20%， D5%控制，部门相应考核比例具体规定如下： 部门评定级别 部门员工个人考核评定级别比例表（占部门员工总人数比例） S A B C D S 不超过 10% A 不超过 5% 不少于 50% B / 不少于 50% C / 不少于 50% 不少于 5% D / / 不少于 50% 不少于 10% 注：表中空白处代表比例不做严格规定， “/”代表此项无名额。 4. 由员工填写本季度主要工作项及业绩，给考核者相应参考数据。阅读剩余 0%
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