畅游农家田园项目建设运营方案

畅游农家田园项目建设运营方案内容摘要：

28 ⑴农家乐列表页面 “首页” — “农家乐”，进入农家乐列表页面。 该页面显示各农家乐的名称、所在地、联系电话、联系人、加入时间，还有一个详细 信息按扭，点击进入农家乐详细页面。 ⑵农家乐详细信息页面 “首页” — “农家乐” — “详细信息”，即可进入该农家乐的详细页面。 该页面显示农家乐的简介、服务（旅游、餐饮）信息、农家乐项目信息、预订该农家乐。 3 农家乐预订页面 “首页” — “农家乐” — “农家乐预订”，即可进入该农家乐的预订页面。 该页面显示该农家乐预订信息，比如预定的天数、点菜信息、旅游的时间、想要旅游的项目、网上支付等等。 五、 推广和营销策略 推广一般分为线上推广和线下推广两种模式。 线上推广： 线上 推广的目的在于让尽可 能多的潜在用户了解并访问 平台 ，通过 平台 获得有关产品和服务等信息，为最终形成购买决策提供支持。 平台 推广需要借助于一定的网络工具和资源，常用的网站推广工具和资源包括 搜索引擎、电子邮件、网站链接、 分类信息和 分类广告、电子书、免费软件、网络广告媒体、传统推广渠道 等 ，而我们主要也是通过这些方式进行推广。 介于我们的 平台 处于初级阶段，我们的推广 29 目标是尽量做到节约成本和尽可能的扩大宣传力度 —— 因此主要在免费网站推广，如 搜索引擎推广、信息发布等免费网站推广方法。 此外，还有 关键词广告、竞价排名等付费网站推广方法，从网络营销总体 策略层面介绍网站推广计划以及网站推广综合解决方案。 A 基础上线 :各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖 B 运营商渠道推广：中国移动，中国电信，中国联通 C 社交平台推广： 微信、微博等 线下推广 第一步：产品上线后，我们结合十一黄金周，与贵阳市周边部分大型农家乐合作，开展活动。 第二步：高校是较活跃群体聚集的地方。 通过在贵阳各高校举办线下推广活动，赞助学校社团等，获得最初的用户量。 第三步：逐步精确定位消费者，对主流人群进行推广。 比如企事业单位年度活动、周末亲子游等。 推广营销策略 新闻推广 整合新闻媒介，重点推出一两篇高质量的文章，邀请省内媒体刊发，通过其他相关媒体转发。 微电影推广 拍摄贵阳地区乡村旅游微电影，互联网特别移动互联网对视频类 30 宣传的助推效果很明显。 事件推广 参展贵阳各大博览会，包括省旅发大会，各地州市旅发大会，以及数博会、生态文明论坛等会议会展。 口碑传播 一款好的产品最主要的是口碑相传。 通过贵阳市民的相互传递可以达到最好的宣传效果。 六、投资与收益预算 投资预算： 项目平台 开发与设计费用 — 10 万 元 （包括 1 年的 网站服务器费用 、 网站域名费用 ） ； 平 台 推广费用 — XX万 元每年。 2 、收益预算：收入来源主要为合作伙伴在我们 平台上的 广告费用，会员费用， 美食特产在线营销，按成交额 从中 收取一定的提成。 商家加盟收取会员费，争取政府的扶持经费。 预计收益年限：从投资和收益中分析，我们的 平台 1 年后可开始盈利。 七、 开发周期 预计招投标结束，从 7 月 15 日开始着手开发， 9 月 15 日完成 版本的开发工作。 通过调试，在十一黄金周上线。 （ 1） PC 端 PC 端是贵阳畅游农家田园平台的整体介绍。 主要功能在于提供 31 用户下载本平台的 APP。 包括 IOS 和 Android 系统。 （ 2） 移动端 本 平台的主要服务功能集成在移动端。 主要供用户使用。 （ 3） 管理后台 管理后台供多商家接入使用。 商家可管理本农家乐产品与服务。 32 33 今年上半年，在交警支队党委的坚强领导下，车辆管理所以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕 “ 创建全国一等车辆管理所 ” 为目标，坚持重实际、办实事、求实效的工作方式，集中精力抓落实，真正把车辆管理工作的各项举措落到实处，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力。 经过车管所全体民警、职工的共同 努力，出色地完成了各项工作任务，取得了队伍建设和车管业务双丰收，车辆管理工作呈现了 “ 五个明显 ” ，主要工作总结如下： 一、车管队伍整体素质得到明显提高。 今年以来，车辆管理所始终坚持 “ 团结的班子凝聚人，铁的纪律约束人，良好的环境感染人，集体荣誉带动人，教育培训塑造人，先进事迹引导人 ” ，大力加强车管队伍教育管理，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的公安交警车管队伍。 （一）抓思想教育，构建和谐警民关系 深化核心价值观教育。 按照支队的统一部署，车管所在全所集中组织开展开展 “ 忠诚 、为民、公正、廉洁 ” 的人民警察核心价值观讨论交流，用交警系统爱民模范、执法标兵先进事迹开展正面教育，所科领导干部带头深刻反思，讨论交流时触及了灵魂，每位民警和职工结合自己的思想及工作实际，围绕主题撰写一篇心得体会文章。 扎实开展 “ 三访三评 ”。 按照《关于交警系统开展 “ 三访三评 ” 深化 “ 大走访 ” 活动的意见》，坚持所领导带头，重点走访人大代表、政协委员听取意见建议；多次组织各科室民警集中走访运输单 34 位、驾校、驾驶人，听取对执法、服务和管理工作的意见建议，集中开展评查、研究整改执法突出问题。 认真组织开 展好 “ 四群 ” 工作。 按照上级党委开展 “ 四群 ”工作要求， 2 月份车管所深入德厚镇写捏村认真组织落实联系群众制度，促使全体民警干部工作重心下移，听民声、知民情、解民忧、化民怨、落实为民意识，车管所共深入联系农户家庭 90 户，发放文山州公安局交警支队印制的民情联系卡 90 张，填写民情登记本 90 份，走访联系群众 360 余人，全面掌握了车管所联系农户的详细资料，实现民警干部受教育、作风改进、发展上水平，群众得实惠。 开展学雷锋活动。 今年 3 月 5 日是第 49 个 “ 学雷锋纪念日 ” ，3 月份以来，车辆管理所认真贯彻全国公安机关深入开 展学雷锋活动电视电话会议精神，号召全所民警、职工迅速掀起 “ 学雷锋、当先锋、作表率 ” 的热潮，广泛深入地开展学雷锋活动，大力弘扬雷锋精神，各业务窗口共为群众做证件遗忘提醒、业务办理提示、指路等好事160 余件次。 深入开展执法教育整顿。 按照《全国交警系统集中开展执法教育整顿活动方案》，车管所以科为单位，组织全所民警、职工认真学习杨焕宁常务副部长在全国公安机关执法规范化建设阶段总结推进会上的讲话、黄明副部长在坚持公正廉洁执法坚决杜绝公路 “ 三乱 ” 视频会上的讲话，要求人人均通读一遍文件，掌握核心内容，领会精神实 质，提高思想认识；组织全体民警、职工结合观看中央电视台曝光山西岚县、盂县等地交警乱罚款问题的视频，引导民警算清政 35 治账、经济账、良心账，吸取教训，认识危害，增强执法为民的自觉性；向民警、职工家属发一封信《致车管民警和职工家属的一封信》，告知车管执法的纪律规定和工作要求，动员家属对民警和职工的工作进行及时提醒和监督。 （二）抓教育培训，促能力建设 进行每日一考。 为不断推进车管队伍业务素质的提升， 2 月份以来，车管所以公安部车管民警业务培训和考试系统为平台，要求车管所全体民警、职工每个工作日都要抽出 20 分钟时间，参与 “ 每日一考 ” 的模拟考试，在全所上下营造了浓厚的学习氛围。 组织窗口民警培训。 围绕执法需要和实战要求，车管所组织对全所民警、职工进行机动车远程核发智能终端查验、执法记录仪、指纹识别和人像信息采集、交通管理自助服务机等业务培训，采取互动教学、现场演练等形式，使窗口民警熟悉掌握各项执法技能，提高实战能力。 （三）抓典型宣传，促形象建设 树立先进典型。 按照《关于在全国公安机关深入开展创先争优争做人民满意警察活动的通知》要求，在全所大力挖掘先进典型故事，结合创先争优、 “ 党员先锋岗 ” 、 “ 青年文明号 ” 、 “ 巾帼文明岗 ” 、 “ 执法标兵岗 ” 等示范创建活动，每月树立一批车管所业务标兵，加强本所形象建设。 狠抓宣传工作。 今年以来，车管所在文山交警信息网上发布车管信息简报 82 篇，在云南省总队车管处网页上发布车管信息简报 36 32 篇，在文山州七都晚刊、广播电视上共发表车驾管方面内容的新闻宣传稿件 7 篇，通过 96XX8 政务信息在线解答系统回复群众咨询74 条，通过 96166 电话服务平台回复群众咨询 43 条，通过 “ 云南移动企信通短信平台 ” 对新驾驶人进行回访 229 人次，通过 “ 云南省政务网文山州公安局交通警察支队网页 ” 发布机动车进行临界报废通知 3960 辆次、逾期报废公告 1320 辆次、逾期未检机动车公告 23274辆次、机动车登记证书、号牌、行驶证作废公告 20 辆次；满分停止使用驾驶证公告 5 件次、驾驶证注销公告 44 件次、驾驶证吊销、撤销公告 25件次、驾驶人逾期换证告知 264件次、机动车驾驶培训机构考试质量排名公告 5 次。 活跃警营文化。 为纪念五 四青年节，弘扬爱国主义精神，推进车管所警营文化建设， 5 月 4 日下午，车管所在州体育馆综合馆举行了一场别开生面的体育活动，由五人一组男女对打的活力气排球赛、两科合组的全力拔河赛、三 人一组的乐趣同心协力齐步走、笑翻天的抢板凳赛和比拼智力的象棋赛组成，赛场上，车管所全体民警、职工本着 “ 友谊第一，比赛第二 ” 的体育精神，更是讲求团队合作，全员参与，大家有竞争也有合作，现场欢声笑语不断，气氛十分热烈。 （四）抓职工队伍管理，进一步规范协勤行为 开展职工队伍教育整顿。 车管所按照《文山州公安局交警系统交通协管员管理办法》对职工招聘录用、教育培训、职责纪律、监督管理、经费保障等集中进行清理，并录用 10 名协勤人员，组织开展车管业务集中培训和考试，对不符合条件的及时清退，实行定编管理， 37 合理配置职 工岗位，按照 “ 谁用人、谁管理、谁负责 ” 的原则，严格落实带班民警及其所在岗位的监管责任，进一步严明纪律，严禁职工以民警名义违规办理牌证。 二、机动车和驾驶人管理得到明显提升。 车管工作是交通管理闭环链条上的一个重要环节，车辆管理所着眼于交通管理整体，以创建全国一等车辆管理所各项指标为标准，进一步强化机动车和驾驶人的源头管理，切实发挥车管工作源头把关作用，积极为保安全、促畅通服务，从源头上预防和减少道路交通事故。 （一）加强驾驶人培训考试监管。 一是实行驾驶人考试全过程实时监管，科目一、二考试项 目已完成音、视频监控，使用执法记录仪对科目三进行考试；二是落实驾驶培训质量全过程监管，全州 15 家驾驶培训机构汽车类驾驶人培训已全部应用计算机计时培训管理系统，指纹识别系统正在实施；三是正在着手实际道路（科目三）考试计算机辅助评判系统的建设，实现科目三考试过程计算机判定。 截止 20XX 年 6 月 20日，全州驾驶人保有量为 565XX6 人，与去年同期比增长 52834 人，增长率 %；今年 1 至 6 月，驾驶员考试办公室共受理 14088 人，制证 10220 本，科目一、二、三实考 65660人，合格 43768 人，合格率为 %；驾驶人管理科共办理补证、换证： XX013 件，满分学习： 85 件，注销 |、吊销： 216 件，驾证恢复： 119 件，驾证转出： 258 件，驾证转入： 639 件，驾驶人审验：119 件提交身体条件证明： 2858 件，档案更正： 13 件，查询三年内 38 无肇事记录： 2290 件，核查考试中心移交档案： 6079 件，核查各大队移交档案： 6873 件；监督调查科抽查 A A A B B2 等重点车型驾驶人考试音视频记录 130 人次，查处驾驶证异常业务 20 件次。 （二）加强大中型客货车检验监管。 一是建立大型车辆和小型车辆分类 管理的机动车检验模式，增加大中型客货车、危险品运输车、校车检验项目；二是建立机动车检验监管平台，实现机动车检验全过程视频、数据远程监管；三是严格机动车查验管理，配备统一的查验装备和工具，使用移动查验终端、执法记录仪等科技查验手段。 截止至 20XX 年 6 月 20 日全州机动车保有量为 567408 辆，与去年同期比增长 75814 辆，增长率 %；今年 1 至 6 月，车辆管理科和牌证档案管理科共受理各项机动车登记业务 42543 辆次，其中注册登记 6905 辆次、转移登记 3592 辆次、变更登记 1033 辆次、抵押登记 696 辆 次、注销登记 187 辆次、转入业务 980 辆次、档案更正81 件次、核发检验合格标志 25429 辆次、其他车辆业务 3640 辆次；监督调查科依托 ” 机动车检测远程核发检验合格标志软件平台 ” 监督机动车检验、查验情况 7418l 辆次，查处机动车异常业务 30 辆次，车驾业务预警 244 条，车辆和驾驶人音视频监管截图 1852 张，抽查机动车档案 716 件次、大。