电厂试用期工作总结(精选多篇)

电厂试用期工作总结(精选多篇)内容摘要：

落实到个人，从而真正杜绝 三访 事件发生。 （三）抓化解，落实矛盾基层调处机制。 按照《兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制》要求和 分级负责，归口管理 以及 管好自家门，看好自家人 的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层信访工作网络，加强基层信访干部素质，着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。 （四）抓效能，落实处理问题效率机制。 加强效能建设，做好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。 尤其 对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按《省信访条例》规定办，做到能解决的，立即解决；暂时不能解决的，创造条件逐步解决；不能解决的，做好说服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。 花大力气，完善了信访网络建设，进一步提高了办事效率。 （五）抓规范，落实信访工作长效机制。 定期召开信访交流分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调处理能力得以加强。 进一步建立和完善了各项信访制度，特别是发 生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。 真正用制度来规范信访工作，以确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。 二、 2020 年工作思路 2020 年是科澳公司全面发展的一年。 在科澳公司信访部门指引下，我厂信访工作的指导思想定为：坚持以 三个代表 重要思想为指导，深入贯彻十六大和十六届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的 过程，密切联系的过程。 突出一个载体。 即新创建开展 创文明接待办 活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询，不断改进工作作风，树立良好形象。 加强两个建设。 即信访干部队伍和信息网络，强化工作人员政治学习和 业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作，确保全厂信访工作的顺利进行。 抓住三个重点。 即集体访、越级访和重复访，厂与各基层部门 一把手 签订信访工作责任书，进一步健全和落实信访工作责任制，将矛盾真正化解在基层，坚决杜绝 三访 的事件发生。 强化四个活动。 即信访人员学法 (好 范文网： )、人员接待、基层下访、问题回访，要认真学习新的相关信访知识、法律法规，深入研究当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题，通过以上方式，真正解决疑难信访问题。 落实五个举措。 即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送，将责任落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。 2020 年信访工作虽然做了不少工作，取得了一定的成绩，但还存在一些不容忽视的问题：一是个别基层 部门的领导对新形势下信访工作的 重要性认识不足，信访工作责任制特别是 一把手 负责制还没有真正落实到位。 二是有的信访干部科学 决策、依法行政水平不高，对信访工作出现的新情况、新问题研究不深，拿不出行之有效的治本措施，没有及时把问题化解在基层。 三是依法规范信访活动的工作和法制宣传工作相对滞后，部分职工群众法制观念淡薄，不善于正确运用法律，维护自己的合法权益。 这些问题我们在新的一年将采取切实有效措施，努力加以克服解决，以维护科澳铝业公司稳定发展大局。 还有很多相关的文章，请浏览【自我总结】 第三篇：电厂 2020 年度班组工作总结 文章标题 ：电厂 2020 年度班组工作总结 随着新年的到来，我们走过了 2020 年度。 回头看看，有几分耕耘，几分收获。 2020 年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。 现将 2020 年度主要工作总结如下： 一、安全生产方面： 全年出勤率 ％。 对班组制度进行了修改和完善。 [范文搜网 ] 严格执行消缺管理制度、运行三查。 有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。 全年发现设备缺陷 180 项，其中 7 月份发现的高 备变 105 开关拒动和 10 月份发现的＃ 1主变中性点过热达 100 度，均及时通知检修处理好。 杜绝了可能发生的设备事故。 配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。 全年执行大型操作 161 项，工作票 407 张。 组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率 100％，成绩优秀。 全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。 认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。 认真开展春安 、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。 至年底班组安全生产天数已达 5936 天。 1加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率 100％，成绩优秀。 组织学习 3 机变新更换设备知识 ,掌握相关操作技能 . 定期组织学习运规 . 黄建获得总厂” 100mw 及以下机组电气运行技术能手”称号 . 班组培训出资格班长 (成洋 )一名、专 区（黄渝刚）一名、值班员两名 (吴非、黄宜 )。 两名人员参加了总厂组织的“ 200mw 机组电气运行”培训。 实现了年初的培训计划。 三、精神文明建设及民主管理方面： 完成了总厂下达的宣传任务，共投稿 15 篇。 特别是“ 事故”征文及安全警 示语均有获总厂采纳的。 定期开展班务公开。 公布班费收支、来源、用途。 定期开展名主评议班长活动。 积极抓好职工。