电厂班组安全文化建设工作方案

电厂班组安全文化建设工作方案内容摘要：

动 内容 为贯彻落实公司及部门关于开 展创建安全文化建设示范企业活动的精神，切实加强本班组的安全文化建设，进一步夯实安全生产基础工作，提升班组安全管理水平、增强员工的安全意识 ， 经班组全体人员讨论决定：本班组开展安全文化建设活动的具体内容如下： 按照本部门安全文化建设方案，结合本班组的实际情况，积极开展班组安全文化建设活动 ； 班组与部门签订安全承诺责任书 ； 班组与个人签订安全承诺责任书 ； 认真组织学习相关的安全制度和规程，熟知自己在企业岗位上的安全角色和责任 ； 认识本岗位的安全生产风险，做到危险 告知，预防在先，引导员工理解和接受建立安全行为规范的必要性 ； 员工知晓由于不遵守安全行为规范所引发的潜在危害与后果。 建立员工违章行为的档案制度，实施有效监控和及时纠正的方法 ； 能按国家或行业标准要求自觉佩戴各种劳动保护用品 ； 培养团队意识，每个人积极向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家互相帮助。 班组的荣誉就是每个个人的荣誉 ； 六、 2020年度安全文化建设培训计划 培训内容 培训对象 培训方式 培训地点 培训时间 安规考试 班组全体员工 考试 部门 10月 工作许可人考试 集控许可人 考试 公司 9月 新员工安全培训 新员工 考试 内部 7月 锅炉熄火处理预案演练 全体班员 现场演练 内部 1月 厂用电中断应急预案演练 全体班员 现场演练 内部 2月 正压式呼吸器培训 全体人员 现场演练 ,讲解 部门 11月 火电厂机组超速事故应急预案演练 全体班员 现场演练 部门 6月 机组烧瓦事故应急预案演练 全体人员 现场演练 部门 4月 控制气源压力低应急预案演练 全体人员 现场演练 内部 5月 安全月征文 全体人员 投稿 内部 6月 机械伤害事故应急预案演练 全体人员 现场演练 部门 7月 运行规程考试 全体人员 考试 内部 12月 高温中暑、伤亡抢救预案演练 全体人员 现场演练 部门 8月 防汛应急演练 全体人员 现场演练 部门 6月 组织案例学习培训 全体人员 班组组织学习 内部 每月 七、工作要求 （一）要在公司及部门安全文化建设方案的总体思路指导下，持续地开展安全文化的建设工作； （二）充分调动全体员工参与安全文化建设的积极性，通过征集合理化建议、面对面征求意见等形式，集思广益地做好班组的安全生产各项工作； （ 三）安全文化建设讲求实效，杜绝走形式和一阵风，要有奖罚并举的激励机制作为安全文化建设推手，并落实人员进行考核督促； （四）将“安全”作为班组班前、班后会的学习讨论重点，及时组织学习各级安全指导性文件，以及组织人员对安全案例进分析和讨论； 班组 安全文化 建设 方案 为促进 班组 安全生产局面持续稳定发展 , 进一步提高安全生产“可控、能控、在控”水平 ， 将安全文化作为 班组 文化的重要一 环 ，在建设和培育中持久彰显其重大作用，特制定本方案。 一、指导思想 牢固树立安全发展理念，坚持“安全生产，预防为主，综合治理，持续改 进”的方针，以推行“安全标准化”为契机，落实安全生产责任制，健全安全管理长效机制，大力推进安全管理标准化，全面实施安全风险管控，持续开展隐患排查治理和反违章活动，不断推进安全质量管理，继续提升应急处置能力，立足基层、贴近实际、注重实效，全面提升安全管理水平，确保 班组 安全生产局面稳定。 通过对 班组 安全生产各项活动的整理和总结，挖掘正反两方面的经验与教训，在形成浓厚的安全氛围的前提下，理性地从文化的高度指导未来的安全生产实践，以此确保安全与效益取得双丰收。 二、主要原则 （一）坚持与上级要求相一致的原则 坚决贯 彻执行国家、 国资委 、 国信集团、公司、部门 等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合 班组 的实际情况，建设具有本 班组 特色的安全文化。 （二）坚持与发展战略相结合的原则 安全文化与公司发展战略 “ 打造清洁能源高效利用示范企业 ” 相一致，为实现“ 绿色协联 、 和谐协联 、 爱心协联 、 诚信协联 ”的愿景目标夯实基础。 同时为公司可持续发展，不断创造良好的安全氛围。 （三）坚持继承与创新相结合的原则 继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对 班组 现有的安全文化进行挖掘 、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。 （四）坚持依靠员工并服务员工的原则 安全文化的培植与建设，事关公司发展大计，同时与每一位成员的切身利益相关，要在公司与员工及家属良性互动的前提下，对安全文化予以宣传和实施，科学建构以文化促实践的安全网络，达到安全生产不断刷新局面的实效。 三、工作目标 （一）总结提炼安全文化理念，得到员工普遍认同并自觉执行； （二）形成安全文化系统，在具备可操作性的前提下，规范全员安全生产行为； （三）与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行 , 班组 安全生产、安全 管理基础更加牢固； （四）安全环境和安全氛围更加优化，人员素质得到进一步提升； （五）良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标领先于本行业。 四、 班组安全文化建设标准 （一） 班组安全文化建设组织标准 班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全 面责任 ； 各机司机为班组安全工作第二责任人，协助班组长全面开展 班组安全管理工作。 班组长不在时，司机有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报 ； （二） 班组安全教育标准 班组安全教育内容 （ 1） 本班组概况和工作范围，本岗位和其他对应岗位发生过 的事故 教育 及预防措施 ； （ 2） 本班组和各岗位作业环境、危险区域、设备状况、消防 设备等 ； （ 3） 员工的安全生产责任制，本岗位的作业标准，危险预知， 习惯性违章及有关的安全生产规章制度 ； （ 4） 各 类 防护用品的正确使用和保管，有关工器具、安全装 置防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法 ； （ 5） 预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救 知识等 ； （ 6） 岗位间的工作衔接 配合等安全注意事项 ； （ 7） 实际安全操作示范，以老带新，分清师徒职责 ； （ 8） 公司及部门安全生产动态 ； 教育要求 （ 1） 新技术、新工艺、新设备使用前，班组必须组织职工进 行相关的安全教育和考试 ； （ 2） 新职工上岗前必须经过班组长组织的安全教育，经考试 合格后方可上岗 ； （ 3） 已（未）遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗必须 进行安全教育 ； (4) 班组安全教育有效时间每月不少于 8小时，教育内容记录 在班组安全台账上 ； (三 ) 班组 安全检查标准 （ 1） 班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查 ； （ 2） 班前检查对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现 场环境、人员精神状态、劳保穿戴等等进行检查，并将检查结果作好记录 ； (3) 班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重 点。