电力基建工作总结

电力基建工作总结内容摘要：

站工程单位造价同比分别下降 4%、 %，在国家电网公司 “ 三节约 ” 活动考评中，公司基建板块获得满分。 （四）创新设计深化管理，标准化建设深入推进 加大标准化建设力度。 参与编制国家电网公司施工及监理项目部标准化建设实施手册、输变电工程工艺标准库等 4 项管理规范。 制定印发公司 110 千伏标准配送式变电站设计方案 、 220 千伏变电站设计标准化技术原则、业主项目部标准化管理实施细则等 4 项规范。 组织开展了基于新标准的 220 千伏角钢塔、钢管杆和 110 千伏角钢塔的系列通用塔型设计工作，并纳入了国家电网公司标准化成果序列。 110 千伏及以上输变电工程全部成立业主项目部， “ 三横五纵 ” 管理体系全面建立，郑州腾飞 220 千伏输变电工程业主项目部成为国家电网公司示范业主项目部。 加大基建管控模块推广力度，省公司层面全面上线，电网建设公司、新乡公司实现试点上线，总体上线进度在国家电网公司系统领先。 加强创新和成果应用。 全面应用 “ 三通一标 ” 成果，深入贯彻 “ 两型一化 ” 、 “ 两型三新 ” 建设要求，所有在建工程全部实行标准化设计、标准化管理、标准化施工。 500 千伏主网进入百万千伏安级主变容量阶段，百万千伏安变电站投运 3 座，开工 4 座。 完成国家电网公司委托的 500 千伏典型线路低噪声节能金具挂网及测试工作。 Q460 高强钢角钢塔、复合螺旋锚技术、 500 千伏三柱换位塔等新技术进入实用化阶段。 碳纤维复合导线在新乡 220 千伏北卫线挂网运行，输送容量提升两倍。 基建科技创新和新技术应用取得实效。 （五）同心协力争创金牌，同业对标再夺标杆 奋勇争先再创佳绩。 基建系 统以深化 “ 责任铸金牌 ” 主题系列活动为载体，组织开展导地线压接工艺、建筑焊接工艺、造价管理等多种技能知识竞赛。 广大干部员工以工程现场为赛场，振奋精神，昂扬斗志，一批技术能手、业务尖子脱颖而出，争金夺标氛围日益浓厚，为优质高效完成全年任务提供了不竭动力。 特别是在去年三大战役攻坚的紧要时刻，各单位调集精干力量，坚守工程一线，夏迎风雨，冬战冰雪，放弃假日，无私奉献，出色完成了各项急难险重任务，充分体现了电建铁军勇挑重担、敢于胜利的风采。 在公司总计50 个 “ 十佳 ” 金牌评比中，基建系统夺得两个 “ 十佳 ” 金牌工程称号， 11 个 集体和个人荣获 “ 十佳 ” 金牌称号。 精益管理连夺标杆。 完善基层对标体系，增设综合管理指标，形成全员参与、自我加压、持续改进的良好局面，郑州、南阳、焦作、商丘公司获得公司基建标杆单位称号。 在各部门通力协作下，基建系统以精益管理年主题活动为载体，深入总结分析，精细查找差距，科学制定指标提升计划，明确工作整改措施，统筹协调电网消缺检修和基建工程停送电计划，着力提高投产第一年可靠性指标；采用 “ 打捆上报、分项实施、集中验收 ” 的办法，一次性完成 57 个工程的环保验收，简化了程序，提高了效率。 电网建设蝉联国家电网公司系统 同业对标第三名 （六）打造三支一流队伍，整体实力不断提升 三支队伍建设成绩突出。 建设管理队伍以管理流程标准化、增强组织协调能力为重点，落实业主管理责任，加强工程建设全过程管控，项目管理水平显著提高。 各施工队伍以安全文明施工、工艺创新、工程创优为重点，出色完成了所承担的电网工程建设任务。 送变电公司基本掌握了特高压工程建设运维技术， 3 项工程获得国家银质奖。 各设计单位以提高标准化设计能力、创优设计能力为重点，强化新技术研究应用，积极参加设计竞赛；省设计院在国家电网公司 500 千伏智能变电站工程设计竞赛中获得第 二名，在全寿命周期输电线路工程设计竞赛中荣获一等奖。 基建队伍实力持续提升。 公司直属基建单位全年完成产值 亿元 ,完成全年目标计划的 129%；中标合同额 亿元，完成全年目标计划的 159%。 设计、施工、监理单位均具备了百万级（即百万伏电网工程、百万千瓦机组）工程资质。 火电一公司获得 1 个国家银奖，火电二公司获得 3 个国家银奖，立新监理公司获得 1 个国家金奖、 6 个国家银奖。 各级基建单位，抓住电网跨越发展的历史机遇，强管理，提素质，在发展中锻炼了干部队伍，促进了企业和谐，为公司基建队伍的发展壮大、为公司改 革发展大局稳定作出了突出贡献。 同志们，过去的一年，是公司基建任务最重、夺标压力最大的一年，是基建任务完成最为出色，电网发展再上新台阶的一年，是基建队伍争金夺标、河南电建品牌实力和影响力明显提升的一年。 过去的一年，广大干部员工弘扬 “ 特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利 ” 的铁军精神，舍小家顾大家，战严寒斗酷暑，全面超额完成电网建设任务，为公司发展做出了突出贡献。 过去的一年，我们深切体会到：始终坚决贯彻党组科学决策和战略部署，是我们战胜挑战、连创佳绩的基本前提；始终坚持敢于争先的决心、每战必胜的信心是我们把握机遇、破解难题的力量源泉；始终坚持以人为本、着力打造一流队伍，是我们建设坚强电网的根本保证。 借此机会，我代表公司，向长期奋战在基建战线上的广大干部职工表示诚挚的慰问和崇高的敬意。 向作出突出成绩、获得表彰的先进单位、先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。 在充分肯定去年成绩 的同时，必须清醒认识到电网建设还存在一些问题和困难。 不同电压等级的工程质量还存在一定差别。 不同环节的建设管理力度还不够均衡。 电网建设外部环境仍然有诸多课题亟待解决。 工程造价、可靠性指标仍需大力提升。 我们必须高度重视，认真研究，不断加以改进。 二、强化态势把握主线，实现三常态四突破 “ 十一五 ” 以来，特别是明确 “ 再上新台阶 ” 目标两年来，基建工作始终贯彻科学发展观，统筹把握安全、质量、工期、造价八字方针，不断改进管理模式，不断推进技术创新，仅用 4 年时间就实现了主网架由 220 千伏向 500 千伏的跨越升级。 电网 进入以特高压为引领、以 500 千伏主网架为标志、电网装备水平快速提升、河南电建品牌实力显著增强的新阶段。 基建工作保持了一种持续提升的趋势、亮点纷呈的形势、奋勇争先的气势。 这种好的趋势、好的形势、好的气势，我把它归结为一种争先的态势。 这是基建广大干部员工历经创纪录基建任务磨练，特别是急难险重任务考验，而形成的力量蓄积和精神沉淀，是我们适应新形势、战胜新挑战、再创新佳绩的力量源泉，必须倍加珍惜、倍加维护。 新的一年，既是 “ 十一五 ” 收官之年，也是 “ 十二五 ” 奠基之始，任务艰巨，责任重大。 我们必须持续强化争先态势， 认清两个形势，紧扣两条主线，保持三个常态，实现四个突破。 即，认清电网建设新形势、基建管理新模式，紧扣年度建设任务和标准化建设两条主线，保持基建安全文明施工常态化、项目创优策划常态化、基建管理集团运作常态化，实现标准化成果应用新突破、工程创新创优新突破、工程造价管控新突破、基建信息建设新突破，加快推动河南电网建设再上新水平。 ( （一）强化争先态势，必须认清当前两个形势 准确把握电网建设新形势。 长期看，我省人均 GDP 处于较低水平，经济发展潜力仍然较大；如果近期装机速度保持不变， “ 十二五 ” 初期我省将出现电力短 缺；电网长期快速发展的趋势没有变，我们必须坚定发展信心不动摇，不断做强做优电网。 智能化成为电网长期发展方向，去年实施了第一批智能电网试点项目，今年第二批试点项目覆盖面更广，涵盖环节更全；我省 500 千伏巩义变、 220 千伏鄢陵变列入试点计划，我们必须坚持创新突破不懈怠，全力打造先进示范工程。 当前，国家电网公司年度电网投资额度大幅下调，省公司投资力度也进行了调整，基建工作需要更加重质求效，我们必须坚持精益创优不松劲，着力争创国优工程。 今年，我省 “ 两会 ” 提出 “ 转型升级双千工程 ” （约 1000 个重大产业升级项目、约 1000 个重大基础设施项目）、 “ 三铁工程 ” （电气化铁路、城际铁路、地铁项目）等一系列重大举措，必然有力拉动电力需求增长，我们必须保持建设力度不含糊，优质、高效地完成各项建设任务。 深刻理解基建管理新模式。 国家电网公司基建工作会议指出：大建设体系的基本内涵是，变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，建立国家电网公司为决策主体、网省公司为项目法人主体、业主项目部为项目执行主体的三级电网建设体系，按照统一的建设标准、统一的技术规范、统一的管理流程进行建设管理，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产的保值增值。 大 建设体系是 “ 三横五纵 ” 管理体系在更大管理领域的延伸，是“ 三通一标 ” 建设成果在更多电压等级、更深工作层面的深化应用，是基建标准化建设向集团化、集中化、专业化、扁平化管理的全面深化。 目前，国家电网公司刚。