物资管理ppt(编辑修改稿)

物资管理ppt(编辑修改稿)内容摘要：

某物资的季节储备定额 = 平均每日需要量季节性储备天数 第十一章 物资管理 ∑ （每次误期天数每次误期时入库数量） ∑ 每次误期时入库数量 = 来自 中国最大的数据库下载 最高储备量 = 经常储备量 + 保险储备量 最低储备量 = 保险储备量 平均储备量 =（经常储备量 /2） + 保险储备量 第十一章 物资管理 经常储备量 最低储备量 = 保险储备定额 最高储备量 平均经 常储备量 平均储备量 相邻两次供应间隔时间 来自 中国最大的数据库下载 四、物资供应计划 （一）编制物资供应目录 按照物资分类的顺序，进行汇总，并详细说明各物资的类别、名称、规格、型号、技术标准、计量单位、价格以及物资的供应来源。 （二）确定物资需要量（以主要原材料为例） 某种物资需要量 = 计划产量（ 1+允许的废品率）单位产品物资消耗定额－计划回用的废料数量 第十一章 物资管理 来自 中国最大的数据库下载 （三）确定物资供应量，编制物资平衡表 确定物资供应量 按品种和规格分别确定 物资供应量 = 某物资需要量 + 计划期末物资储备量－计划期初物资储备量 其中： 计划期末物资储备量 = 经常储备定额（ 50%— 75%) + 保险储备量 计划期初物资储备量 = 实际库存量 + 预计到货量 －预计耗用量 编制物资平衡表 某种物资采购量 = 该物资需要量 + 期末储备量 －期初储备量 －企业内部可利用的资源 第十一章 物资管理 来自 中国最大的数据库下载 第十一章 物资管理 物资平衡表 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 丁 丙 乙 甲 协作调剂 市场采购 其 它 基 建 科 研 技 措 维 修 生 产 合 计 备 注 措施 平衡差额 计划期末储备量 计划需要量 计划期初库存量和其它内部资源量 计 量 单 位 规 格 型 号 名 称 序 号 来自 中国最大的数据库下载 第十一章 物资管理 （四）物资库存储备的补充 1. 定量法 —— 订货点法 当物资储备下降到某一规定数量时，由仓库立即发出订货要求，物资供应部门及时组织订货，以保证消耗掉的经常储备得以再次建立。 订货点法就是由预先制定一个订购点的库存量水平，当库存量降低到订购点的库存量水平时，即自动发出某一固定的补充用订购单。 订货点量 = 平均每日需用量 订货时间 + 保险储备量 来自 中国最大的数据库下载 第十一章 物资管理 库存量 时间 最高储备 订货点储备 保险储备 订货时间 订货点 定量法补充库存储备示意图 来自 中国最大的数据库下载 第十一章 物资管理 2. 定期法 这种方法下订购时间固定不变，因此物资进入时间间隔相同，每次定货数量则以进货时能使物资储备恢复到最大储备量为原则来确定的。 库存量 时间 供应间隔天数 经常储备 保险储备 最高储备 供应间隔天数 订货周期 订货周期 订购量 = 平均每日需用量 订购天数 + 保险储备定额 供应间隔天数 + － 实际库存量 － 已订未到数量 定期法补充库存储备示意图 来自 中国最大的数据库下载 五、物资采购和仓库管理 （一）物资采购 物资采购 是指为取得企业生产经营所需的物资，而进行的采购行为。 采购活动的目标和责任 （ 1）确定和评价供应地区和厂家。 （ 2）与供应商建立良好的关系。 （ 3）寻求新物资及其供应商 （ 4）经济地购买物资 （ 5）购买分析 购价分析和成本分析 （ 6）维持和发展各种物资关系 （ 7）为领导提供物资信息。 第十一章 物资管理 来自 中国最大的数据库下载 采购步骤 （ 1）获得物资需要量及需要信息。