生产部考核奖惩管理手册

生产部考核奖惩管理手册内容摘要：

No. 更改章节 更改日期 申请单号 更改版次 更改的主要内容 机械制造 有限公司 考核奖惩管理手册 章节号 5 版 次 A/0 题 目 生产 部管理篇 页 次 共 33 页，第 16 页 信念 ：意识决定行为， 成败在于细节。 目标： 2020 年，坚决完成内销 3,000 万元。 坚决完成外销 1,000 万元。 信条：工欲利其事 ， 必先利其器。 方法：生产条件受控是最重要的生产管理方法。 生产管理 要求 生产设备 管理 执行《设备管理制度》的要求，保持设备具有满足加工使用要求的能力和安全能力。 部长组织设备维修管理人员编制年度维修计划，并按计划实施。 部长组织员工对设备进行日常养护，包括班前班后擦拭 设备，注入润滑油等活动。 作业者要检查设备无异常后才能开动，要遵守设备说明书或安全操作规程的规定要求，避免损伤设备和发生事故。 设备有故障应及时报修，修复后车间要组织验收，符合要求才能使用。 设备的资料文件和附件要安排专人保管不得丢失。 历史造成的丢失，部长要作出计划安排逐步恢复完整。 新设备 投入使用，必须组织验收小组进行验收，出具验收报告。 设备铭牌要予以保持，丢失者要予以回复。 报废由总经理批准。 考核奖惩办法 ● 不贯彻《设备管理 规定 》要求 ，扣罚 10 分； ● 无设备年度维修计划 ，扣罚 5 分； ● 设备年度维修计划未执行 ，扣罚5 分； ● 不擦拭设备 ，扣罚 3 分； ●不按时给设备注入润滑油 ，扣罚3 分； ●润滑油牌号错误或注入数量差异过大 ，扣罚 3 分； ● 不检查设备有无异常就进行生产 ，扣罚 5 分。 ●不遵守安全操作规程 ，扣罚 5 分； ●设备有故障当班不报 告 ，扣罚 3分； ●设备资料附件丢失 ，扣罚 5 分； ●无设备验收报告 ，扣罚 3 分。 No. 更改章节 更改日期 申请单号 更改版次 更改的主要内容 机械制造 有限公司 考核奖惩管理手册 章节号 5 版 次 A/0 题 目 生产 部管理篇 页 次 共 33 页，第 17 页 信念 ：意识决定行为， 成败在于细节。 目标： 2020 年，坚决完成内销 3,000 万元。 坚决完成外销 1,000 万元。 信条 ： 工欲利其事 ， 必先利其器。 方法：生产条件受控是最重要的生产管理方法。 生产管理要求 工装模具管理 执行《工装模具管理规定》的要求，保持工装模具具有满足加工使用要求的能力。 部长组织工装模具管理人员编制年度维修计划，并按计划实施。 作业者负责其 进行 使用 养护，包括擦拭 和上防护 油等活动。 作业者要 爱护使用， 避免 发生 损伤 和 事故。 车间模具要集中上架存放，专人管理， 及时保养。 模具存放要离开地面，防止水蚀生锈，长期不使用应上防锈油。 模具上应标注出名称和图号，保持清晰可辨。 工 装模具 有故障应及时报修，修复后车间要组织验收，符合要求才能使用。 模具图纸和维修记录 要安排专人保管不得丢失。 新工装模具 投入使用 前 ，必须组织验收小组进行验收，出具验收报告。 模具 报废由总经理批准。 考核奖惩办法 ●不贯彻《 工装模具管理规定 》要求 ，扣罚 10 分； ●无年度维修计划 ，扣罚 5分； ●年度维修计划未执行 ，扣罚5 分； ●不擦拭 工装 ，扣罚 3 分； ●不按时给 模具上防锈 油 ，扣罚 3 分； ● 工装模具使用不当造成损坏 ，扣罚 5 分。 ● 工装模具 有故障当班不报告 ，扣罚 3 分； ● 模具图纸 丢失 ，扣罚 5 分； ●无 工装模具 验收报告 ，扣罚3 分。 No. 更改章节 更改日期 申请单号 更改版次 更改的主要内容 机械制造 有限公司 考核奖惩管理手册 章节号 5 版 次 A/0 题 目 生产 部管理篇 页 次 共 33 页，第 18 页 信念 ：意识决定行为， 成败在于细节。 目标： 2020 年，坚决完成内销 3,000 万元。 坚决完成外销 1,000 万元。 信条：成本降下来 ， 利润升上去。 方法：生产 条件受控是最重要的生产管理方法。 生产管理要求 生产成本 管理 执行《生产成本管理规定》的要求，部长对所有生产活动的成本控制和降低负有 领导 责任，作业者对自己岗位的成本控制和降低负有 岗位 责任。 不断提高投入产出比，是基本原则。 节约生产，反对浪费是基本要求，从 5M1E 和5W3H 分析出发是基本方法 ，降低不合格品率是一个重要管道。 ● 不允许领不合格原材料造成浪费； ● 不允许领错原材料造成浪费； ● 不允许用少领多原材料造成浪费； ● 不允许出现停工等料造成浪费； ● 不允许人员设备动作无用造成浪费； 考核奖惩办 法 ●不贯彻《生产成本管理规定 》要求 ，扣罚 10 分； ● 部长不宣传不组织控制和降低制造成本 ，扣罚 10 分； ● 财务部发出制造成本偏高警告而不采取措施 ，扣罚 5 分； ● 领导要求降低制造成本而无行动表 现 ，扣罚 5 分； ● 领用不合格原材料造成产品不合格浪费 ，扣罚 10 分； ●领错原材料 造成 浪费 ，扣罚10 分； ●原材料用少领多 造成 浪费 ，扣罚 5 分； ●出现停工等料 造成 浪费 ，扣罚 5 分； ●人员设备动作无用而不改进 造成 浪费 ，扣罚 5 分； No. 更改章节 更改日期 申请单号 更 改版次 更改的主要内容 机械制造 有限公司 考核奖惩管理手册 章节号 5 版 次 A/0 题 目 生产 部管理篇 页 次 共 33 页，第 19 页 信念 ：意识决定行为， 成败在于细节。 目标： 2020 年，坚决完成内销 3,000 万元。 坚决完成外销 1,000 万元。 信条：文明人不做野蛮事 ， 精明人最会过日子。 方法： 生产条件受控是最重要的生产管理方法。 生产管理要求 ● 不允许 野蛮搬运损伤产品 造成浪费； ● 不允许 工艺过程安排不合理 造成浪费； ● 不允许 不进行自检或互检导致产品不合格 造成浪费； ● 不允许 返工后不经检验转序产生不合格品 造成浪费； ● 不允许 多于销售计划或订单指令盲目生产 造成浪费； ● 不允许 生产安排不均衡导致闲工闲人 造成浪费； ● 不允许边角料随意丢弃、不思再利用造成浪费； ● 不允许不考虑产品防护造成浪费； ● 不允许技能不足造成浪费； 考核奖惩办法 ● 野蛮搬运损伤产品 ，扣罚 5分； ● 发现工艺过程安排不合理而不采取措施 ，扣罚 5 分； ● 不进行自检或互检导致产品不合格造成浪费 ，扣罚 5 分； ● 返工后不经检验转序产生不合格品造成浪费 ，扣罚 5 分； ● 多于销售计划或订单指令盲目生产造成浪费 ，扣罚 5 分； ● 生产安排不均衡导致闲工闲人造成浪费 ，扣罚 5 分； ● 可用边角料随意丢弃、不思再利用造成浪费，扣罚 5 分； ● 不考虑产品防护导致产品损伤造成浪费，扣罚 5 分； ● 技能不足造成浪费，扣罚 3分； No. 更改章节 更改日期 申请单号 更改版次 更改的主要内容 机械制造 有限公司 考核奖惩管理手册 章节号 5 版 次 A/0 题 目 生产 部管理篇 页 次 共 33 页，第 20 页 信念 ：意识决定行为， 成败在于细节。 目标： 2020 年，坚决完成内销 3,000 万元。 坚决完成外销 1,000 万元。 信条：浪费就是犯罪 ， 节约才是美德。 方法：生产条件受控是最重要的生产管理方法。 生产管理要求 ● 不允许生产信息传递不及时不到位造成浪费； ● 不允许产品一次检验合格率低造成浪费； ● 不允许与相关部门人员沟通协调不力造成浪费。 ● 不允许违章操作导致产品不合格造成浪费； ● 不允许使用不合格计量 器具导致产品不合格造成浪费。 发扬团队精神，集中员工智慧，大力倡导技术革新，是降低制造成本的另一个重要方面。 由部长负责鼓励、策划和组织员工进行此项工作。 重点放在对产品质量特性影响较大、加工周期较长、不合格品率相对较高的工序或环节上。 要倡导成立 QC 小组，培养 QC 骨干人员。 实施奖励办法。 要强化统计工作。 考核奖惩办法 ● 生产信息传递不及时不到位造成浪费 ，扣罚 5 分； ● 产品一次检验合格率 过 低造成浪费 ，扣罚 5 分； ● 与相关部门人员沟通协调不力造成浪费，扣罚 5 分； ● 违章操作导致产品不 合格造成浪费，扣罚 5 分； ● 使用不合格计量器具导致产品不合格造成浪费，扣罚 5 分； ● 违反规定胡乱使用叉车造成浪费，扣罚 5 分； ● 半年到 1年没有上报 1项技术革新项目建议，扣罚 10分； ● 超过 1年没有上报 1项技术革新项目建议，扣罚 20 分； ● 积极提出合理化建议被采纳，奖励 10 分；产生效益后经评审另行奖励。 No. 更改章节 更改日期 申请单号 更改版次 更改的主要内容 机械制造 有限公司 考核奖惩管理手册 章节号 5 版 次 A/0 题 目 生 产 部管理篇 页 次 共 33 页，第 21 页 信念 ：意识决定行为， 成败在于细节。 目标： 2020 年，坚决完成内销 3,000 万元。 坚决完成外销 1,000 万元。 信条： 生产控得严 ， 质量保得住。 方法：生产条件受控是最重要的生产管理方法。 生产管理要求 生产受控管理 部长负责确保生产规范有序，有章可循，各个环节受到控制；作业者负责严格遵循制度规定、工艺要求、检验规程作业，确保产品质量和人身设备安全。 部长负责使作业人 员及时得到每天的生产指令、计划、要求、图纸文件等信息； 部长负责巡查发放现场的作业指导文件有无丢失或损害，并予以纠正。 部。