生产部6s推进管理手册

生产部6s推进管理手册内容摘要：

各部门部长兼任本部门 6S 推进主要负责人，各班组长负责各自班组的 6S执行推进工作。 6S 负责人开展 6S管理强化培训，每月一次 各部门主要负责人根据 6S 的开展要领及执行标准，结合部门实际，制定6S 的阶段性实施计划并切实执行 6S的实施情况进行每月一次的评比 制定工作现场 6S监查制度，执行监督检查并落实考核。 由生产管理部组织相关人员对车间 6S 的执行情况随时监督，每星期一次对车间 6S 执行情况检查。 每月将检查情况换算成分值进行评比，第一名奖励车间主要负责人 200元，最后一名的车间负激励其主要负责人 200 元 对检查出的一般问题对直接责任人负激励 5 元 /次，现场和车间相关管理人员确认并记录，于 5 日内上交财务，逾期不交双倍从工资扣除。 同一问题 3个月内没有再次违犯的，退回当时所交罚金 对较严重的缺失和问题，发出《 6S 整改通知单》限 期整改，超过时间节点即予考核，此类罚款不予返还 循环实施，不断改进 ：召开专题会议，通报实施情况 相关文件 生产现场 6S 检查表 办公现场 6S 检查表 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 本制度内容由生产管理部制订并负责解释。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 附表： 生产现场检查表 6S检查表（生产现场） 分值标准 无0 差1 中3 良4 优5 检查人：受检部门： 大冲 小冲 准备 涂装 装焊 重工 检查内容 现场不得放置不必要的物品（含私人物品） 夹具、工具设备有编号且能使用 物品的摆放整齐，应一目了然 现场物品必须被区分为有必要和没必要，前者留下后者清除 成品工件标识清晰，填写完整 车间区域划分明确，各类物品按区域放置 不良件的放置是否合理，标记标记清晰准确 工作台上工具摆放合理，没有不必要的物品 工作台、货架、门窗保持无灰尘、油污 地面应保持无油污、杂物、无大件物品占道 无卫生死角 按规定穿戴工作服 工作时间不做与工作无关的事情 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 交接班记录是否清晰及时准确 设备点检记录是否清晰及时准确 对危险品有明显标示。