物流采购管理(编辑修改稿)内容摘要:

一方面又降低了总资产,使得资产收益率大大提高。 信息源作用  信息源作用的含义  出于直接与市场接触,采购部门可以广泛地收听到各种信息,这些信息对销售、财务、研发和高层管理部门都有一定的意义,可以提高企业中其他部门收集到的信息可以间接的为企业做出贡献。  举例说明 对产品设计部门作用 营运效率作用  营运效率作用的含义  采购与供应部门运作的有效性将直接反映在其他部门的运作上。 当采购部门的运作会对其他部门的营运效率产生很大的影响。  举例说明 对生产部门的影响 对销售部门的影响 对企业竞争优势作用  采购与供应管理对企业竞争优势作用 采购部门能够保证企业在恰当的时间和地点获得需要的产品和服务,从而保证企业可以及时提供满足客户需要的产品,提高和维系客户满意度。 采购部门的行动还会直接影响到公共关系和企业形象。 如果采购部门的行为为企业带来了良好的形象,就会和供应商建立良好的关系,带来企业持续成本节减,增强企业的竞争力。 举例说明 第三节 采购分类  按采购范围分  按采购时间分  按采购主体分  按采购制度分  按采购输出结果分 按采购范围分  国内采购  概念:指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为,国内采购主要指在国内市场采购,并不是指采购的物资都一定是国内生产的。  优势:  国外采购  概念:又称国际采购或全球采购,主要是指国内采购企业,直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。  优势  国内采购与国外采购互补应用 按采购时间分  长期合同采购  概念:采购时签定长期的采购合同,常为多次交易。  优点  适用对象  短期合同采购  通过合同,实现一次交易,交易关系不稳定。  优点  适用对象 按采购主体分  按采购主体分类,可以将采购分为  个人采购  企业采购  政府采购 按采购制度分类  集中采购  概念:把采购工作集中到一个部门管理,最极端的。
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