物资风险管控措施落实方案内容摘要：
配齐配强现场材料管理人员，不断提高综合素质 ， 形成全员参与、齐抓 共管、管理上台阶、质量上水平的良好局面。 抓好材料收发管理，严格执行限额发料制度， 使每批材料都有可追 溯性。 坚持计划采购，每批 物资材料收发业务当天发生、当天登记处理 ，不累计，不拖延。 坚持每月 盘点，并进行节超分析， 分析节超原因，制定相应 整改 措施，确保材料不超耗、不超拨 、不浪费。 加大混凝土拌和站管理力度，拌和站每月 对输 出 混凝土 量、设计量、原材消耗量 进行分析 ，追溯节超原因，落实考核制度。 加大大中型设备调剂力度，重点是混凝土设备和土方设备，加强设备使用过程管理，提升 设备 使用效率。 严格控制项目现场机械租赁和使用管理，实行项目报批制度，加强过程签认审批，提高设备租赁使用效率 与真实性。 完善各种台账、票据的签字手续，避免 推诿扯皮现象的。阅读剩余 0%
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