物流仓储管理20xx年工作总结及20xx年工作计划(完整版)内容摘要：
货物资异常情况、各部门需注意事项及本部门主要完成工作进行了通报。 不足之处：对于单炉成本及异常原因分析不具体，对于需各部门配合事项追踪不及时。 每天我们都在重复的工作着，而每天的工作当中都会出现很多问题，我们有必要善于发现问题，及时有效的去解决问题，才能提高自身业务能力。 三：面临的主要问题及解决思路与方法： 五金劳保方面： (完整版 ) ①各部门请购物资经常有不通知库管员现象，造成采购人员买回来物资不知谁买的用在哪，经常出现紧急采购的物资买来不用。 解决方法：继续推行月请购计划及周请购计划。 对五金紧急请购进行监管，避免滞库物资的发生。 结合管理部对紧急采购的次数、部门及物资情况进行汇总。 ②易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上的浪费。 解决方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、维修确定现场库存，对叉车油耗进行单车统计，监督车间钢材、工具使用情况。 ③采买五金材料价格、质量缺乏对比，且更换厂家频次较多。 解决办法：对购入五金物资价格监督并与各公司常用物资价格、质量对比并跟踪。 根据生产实际领用数量确定购买物资厂家、型号，以控制供应商的价格欺诈行为。 材料方面 ①废旧物资及车间退回不合格材料（含沙铝屑、含铁铝屑）不能及时处理，造成库区占压。 解决办法：合理安排库区，督促经营人员及时处理废旧物资。 对于车间退回铝屑及时安排配送人员在工作时间内处理，尽量避免雇佣临时工增加费用。 ②部分原材料物资盈亏较大，导致生产成本不真实。 解决办法：加强配送员岗位培训，交接班管理；设定电子明细帐，加强流程化管理，确保数据真实性、准确性的。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。