物业品质工作总结内容摘要:
20 一方面大胆引进外部人才。 通过参加现场招聘会、网络发布招聘信息等手段,共招聘基层员工 0 余人。 在公司内部推行三级培训管理,公司级培训共计 10 余次;职能部门组织对口培训共计 30余次;部门内训约计 0 余次。 管理员培训时间达 30 小时 /人年,保安人员培训 时间达 70小时 /人。 通过培训考核不断提高团队的凝聚力和核心竞争力,努力给公司带出一支作风过硬、纪律严明的服务团队,为公司实现规范化管理,专业化服务打下良好的基础。 三、企业文化精彩纷呈 2020 年公司企业文化活动和社区文化活动井然有序进行。 公司积极参与集团组织的各类活动,先后参加了集团组织的冬季趣味运动会,并在 “捆绑大行动 ”赛事中夺冠;还取得团体优秀奖,展示出物业公司员工精诚协作、团结互助的良好精神风貌。 小区的社区文化活动方面,公司在 10月份协调组织了 4地业主答谢及汇通地产新项目推广,既丰富了 小区业主的社区生活,又增进了与业主的交流。 并对集团新项目进行了推广及对老带新政策进行了宣讲,得到了小区业主的一致好评。 四、反思与展望 10 / 21 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 各位领导、全体同事, 2020 年工作改进业绩让我们坚定了发展的信心,我们也清醒地知道,成绩是在集团领导正确领导下,全体员工努力 优质服务科学管理 拼搏的成果。 与 2020年相比,我们在业务类型、赢利能力、企业规范建设、基础管理、人才引进等方面取得了一定的成效,但我们仍然存在很多的问题和不足:大美物业管理品牌品质与集团公司对物业的精品要求有差距;在行业中的领先地位、优势不 是很明显;基础工作仍然不够规范、扎实;管理执行力与目标要求的差距较大;跨地区的业务管理能力较弱,人才队伍建设不能满足发展的要求,等等,这些都是公司发展面临亟待解决的问题,也是公司今年的重点改进工作。 我们在过去取得了一些成绩,但离我们的目标还有很大差距。 2020 年将是物业公司不断发展壮大的一年,将实现青都新界项目正常管理和 6地的接管验收以及给业主顺利交房两项重点工作,在集团大力支持和兄弟单位的全力配合下,主要实现以下工作目标: :业主满意率达 95%以上,真正实现 “业主至上, 服务第一 ”的目标; 11 / 21 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 :小修不过夜,做到 “日事日毕 ”,真正实现 “急 业主之所急,想业主之所想 ”的目标; :设备设施完好率 90%以上,大型设备不带 “病 ” 运行; 4. :全年无重大安全事件发生;团队建设:完善各种制度、流程,落实绩效考核,实现 “规范 化管理、专业化服务 ”提高团队凝聚力和执行力,初步形成具 有汇通特色的企业文化; 6.地交房工作:顺利接管,圆满完成给业主的交房工作。 各位 领导、各位同事, 2020 年是集团快速发展、硕果累累的一年,无论是经营效益还是企业品牌,都充分得到社会、市场、客户的认可,集团领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价,作为汇通员工,我们深感自豪和信心,当然我们也倍感压力,那就是集团快速发展对物业公司发展的要求、集团地产品牌对物业管理服务品牌的品质要求。 优质服务科学管理 12 / 21 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 各位同事,新的目标、新的任务、新的挑战,面对机遇和挑战,我们有理由相信在集团公司的支持、关爱、帮助下,通过全体员工的精诚努力,协同奋进,开拓进取,大美物业未来发展前程似锦,在跟随集团公 司发展的同时大美物业以及公司全体员工将得到更大的发展空间,实现公司和员工价值的最大化,实现公司经济和员工事业的可持续性发展。 陕西大美汇通物业管理投资有限公司 2020年 12月 25日 物业公司品质经理工作总结 总结人: xxx 所属单位:物业公司 所属部门:技术支持部 任职岗位:品质经理 第一部分:工作综述 2020 年,在公司发展方针指导下,围绕年度发展目标和计划,圆满完成了各项工作计划。 本年度重点做好了 xx前期物业管理工作,初步制定出品质监督、检查体系,重点加强了管理处三级文件的审核、规划 和修订,及时、高效率的完成了常态工作,并高标准的完成了公司领导交办的各项工作。 各项工作紧紧围绕目标、计划和考核的管理思路开展,加强沟通和协作, 13 / 21 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 充分发挥技术支持部的指导、监督作用,认真听取管理处意见、建议,及时为管理处提供技术保障,为公司发展起到了积极作用。 第二部分:主要工作事项及任务完成情况 一、圆满完成 xxxx项目前期物业管理工作 上半年完成了本年度重点工作 —xx 项目的前期物业管理,主要工作内容包括项目总体分析、物业费测算、招投标及备案、临时管理规约编制及备案、前期物业合同的签订及备案五部分。 前期 物业管理的关键是做好前期物业管理的招投标备案工作,该项工作直接影。物业品质工作总结
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进 账 单、 日 报 表 N O Y E S 13 应收金额,方可放行。 遇特殊情况,有公司相关人员口头指示后,可先行放行,但必须在当 天下班前收 到补填的访客停车单,并在当日停车场收费日报表中注明相关信息。 7) 送货车 辆 (免费停车 1 小 时 ) : 使 用 “ 送货停车单 ” , 有送货车辆进出地下收费停车 场的租户到客服前台免费领取 , 送货司机向其收货单位索要加盖有收货店铺章 的
范围内人员的业务技能较差。 5)、工作效率低、对上级安排的任务不重视。 6)、工作中相互推委、扯 皮。 7)、工作中不能事实求实,按章办事。 8)、当班期间只对自己班组负责,对当班期间所属岗位不管不问。 9)、对管辖区域的问题未限期整改。 督察管理人员 督察人员实行岗位目标与业绩考核挂钩,岗位责任淘汰制。 一月内有以下两条不合格,取消其督察员职务。 1)、对岗位工作监督检查力度不够,执法不到位
的规章制度,以制度促进管理,员工配置; 建立安全保障体系;针对老旧小区的实际情况,我公司从以下几方面做好安; (1)消防安全;置小区做到保安、保洁、保绿,建立社区与物管定期有效沟通的管理机制,采取整体联动,形成合力,联合管理,及时现场发现、解决问题,把事情消灭在萌芽状态,不等问题成堆以后再临时抱佛脚,不浪费大量的人力、财力、物力。 营造舒 适、整洁、安全的小区环境 (2)水电气设备安全管理
,包括整理、分类、归档、监督执行等; 中心 和 运营管理中心 保存,并采取必要备份措施; 、归档;。 工作权限: :按职责和规定处理 本职责 事务 : 无 :无 可升迁岗位: 经营发展中心经理 资历与经验: : 法律、房地产经济、文秘等相关专业 : 两年以上房地产企业招标、采购工作经验; : 初 级以上职称 : ① 掌握合同法等基本的法律知识; ② 掌握房地产开发项目运作流程、合同管理
人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于 20 人。 其中,具有中级以上职称的人员不少于 10 人,工程、财务等业务负责人应具有相应专业中级以上职称。 (3)物业管理专业人员 应按照国家有关规定取得职业资格证书。 (4)管理两种类型以上物业,并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100%: 1)多层住宅 100 万 m2; 2)高层住宅 50