物业公司经营发展中心工作手册

物业公司经营发展中心工作手册内容摘要：

，包括整理、分类、归档、监督执行等； 中心 和 运营管理中心 保存，并采取必要备份措施； 、归档；。 工作权限： ：按职责和规定处理 本职责 事务 ： 无 ：无 可升迁岗位： 经营发展中心经理 资历与经验： ： 法律、房地产经济、文秘等相关专业 ： 两年以上房地产企业招标、采购工作经验； ： 初 级以上职称 ： ① 掌握合同法等基本的法律知识； ② 掌握房地产开发项目运作流程、合同管理、招投标和供应商管理等实务知识； ③ 良好的谈判能力、沟通能力和处理人际关系能力； ④ 为人正直严谨、客观公正； 工作特点： 专业性较强，凡事以公司利益为重。 所需工具设备： 电脑、传真机、电话等 经营发展中心 工作手册（第 0/C 版） 第 13 页 共 34 页 第五章 业务流程及部门间沟通流程 经营发展中心 工作手册（第 0/C 版） 第 14 页 共 34 页 仓储流程 部门负责人审核 经营发展中心复审 经营发展中心、财务管理中心备案 采购部门联系供货商购货 货物验收、进仓、入账 办理领料、发货、登记手续 盘 点 编制库存月报表 各部门的物品 采购申请计划 由经营发展中心、财务管理中心备案 总经办审批 经营发展中心 工作手册（第 0/C 版） 第 15 页 共 34 页 合同评审流程 符合 不符合 公司职能部门和物业服务中心评审 副总经理审核 修改 经营发展中心初审或草拟合同 签订合同 总经理审批 经营发展中心 工作手册（第 0/C 版） 第 16 页 共 34 页 招标业务流程 注： 组织相关部门对投标书进行评审。 ，同时填写《物业服务分包商评审》。 签订后正本由 经营发展中心 存档，财务管理中心及操作部门保留复印件。 ，一般不作为招投标的一部分考虑。 操作主管部门立项 部门负责人审核 副总经理审批 总经理审批 采购主管负责制作招标文件 发出招标文件 组织相关人员对投标书进行评审 确定分包商 报副总经理审批 报总经理审批 合同签订 操作主管部门联系分包商进场，并实施现场监督 经营发展中心 工作手册（第 0/C 版） 第 17 页 共 34 页 采购业务流程 一、采购申请审批流程 10000 元以下采购： 报送采购计划 合格 采购申请部门 经营发展中心 初核 支付费用 进仓、使用 申购部门验收 不合格 财务管理中心复核 分管副总经理审批 经营发展中心实施采购（ 10000 元以下） 采 购 是 否 是否采购 明确原因和办法 总经理审批 回复 经营发展中心 工作手册（第 0/C 版） 第 18 页 共 34 页 10000 元～ 30000 元采购： 报送采购计划 合格 采购申请部门 经营发展中心 初核 支付费用 进仓、使用 申购部门验收 不合格 财务管理中心复核 分管副总经理审批 经营发展中心组织不少于三个 部门的工作人员进行议价 签订合同，供应物资 是 否 是否采购 明确原因和办法 总经理审批 回复 经营发展中心 工作手册（第 0/C 版） 第 19 页 共 34 页 30000 元以上采购： 不合格 是 报送采购计划 合格 采购申请部门 经营发展中心 初核 支付费用 进仓、使用 申购部门验收 财务管理中心复核 分管副总经理审批 经营发展中心组织招投标，确定供货商 签订合同，供应物资 否 是否采购 明确原因和办法 总经理审批 回复 经营发展中心 工作手册（第 0/C 版） 第 20 页 共 34 页 二、紧急采购申请流程 三、服务中心应急小金额零星采购 紧急采购申请 副总经理、总经理同意 经营发展中心 指定采购实施部门 申购部门验收、使用 补办进仓手续 申购部门 3 日内补办采购申请手续 服务中心小金额零星采购（ 500 元内） 补办进出仓手续 月报表反映 应急使用 经营发展中心 工作手册（第 0/C 版） 第 21 页 共 34 页 场地有偿使用审批流程 各物业服务中心、会所提交场地有偿使用申请 经营主管负责洽谈具体事项及价格（两天内） 运营管理中心 审核 副总经理、总经理审批 将审批意见回传相关 部门现场跟进 经营发展中心不定期抽查场地使用情况 经营发展中心 工作手册（第 0/C 版） 第 22 页 共 34 页 第六章 管理制度 经营发展中心 工作手册（第 0/C 版） 第。