物业保洁手册内容摘要:
结果 改进措施: 备注: 11 合 计: 项目保洁领班: 日期 : 4. 3 周工作计划表 时间: 2020 年 月 日至 月 日 12 姓名: 职务: 内 容 公司意见 上 周 工 作 总 结 本 周 工 作 计 划 存 在 问 题 或 特 别 报 告 填报时间: 年 月 日 交接班记录表 日期 班次 交接内容 交接人 备注 13 4. 5 每日工作抽检表 年 月 日 14 检查 位置 检查等级 不良情况 记录 责任 人 复检结果 备 注 优 良 中 差 时间 优 良 检查人: 注:检查等级中评定为“中”、“差”均视为“不良”,必须整改达到“优”、“良”。 4. 6 保洁部员工考核表 项目 月份 15 姓名 工作 质量 工作 量 专业知 识和技能 沟通表 达能力 团结 合作 消防 安全 敬业 精神 学习 进取 服务 态度 出勤 纪律 合计 考评。物业保洁手册
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并签收; 7.每周四征求客户意见并以此向送餐单位提出整改意见; 8.每月月底根据《 送餐服务确认单》向客户收取餐费并与送餐单位结帐; 9.每年年底客服部客务主管根据月考核意见做出年底总评,内容包括客户主要意见建议,下年度整改重点及是否续签合同建议,报客服部经理; 10.客服部经理根据用餐客户反映及年底总评做出是否续签合同的决定。 十、客户走访 宗旨:客户第一,提供优质服务。 目的:通过走访
化层次,找到亟待纠正的弱点;二要研究学生的个性特征(包括能力、气质、性格、爱好等 ),了解个人的生活环境,掌握哪些是积极分子,哪些是特别需要注意的学生等等。 在亲近与研究学生的过程中,班主任要努力展现自身广博的文化与高尚的道德情操,使学生对你 既亲近又崇拜 ,既认定你是值得信赖的老师,又把你当作好朋友,树立起班主任崇高的威望。 那么,你的教育可能取得事半功倍的效果。 二、班干部队伍的组建和培养。
,相对湿度不大于 85%(在 25摄氏度时)保证没有雨侵入的可能。 机房的 1211干粉灭火器应保持正常压力。 机房的紧急救援操作规程、注意事项等制度齐全,并挂在明显处。 轿厢平层标志应用白色漆标在主钢丝上,便其清晰可见(以利于紧急救援时用)。 机房门锁良好,告示牌清晰挂于显眼处。 机房照明、电源插座要保持良好。 机房不得住人、存放杂物等,应保持清洁,不得有明显灰尘。 曳引轮对铅垂线的偏差 ≤。
程度 处理问题水平 对领导指示 理解程度 工程管理部 40% 20% 20% 10% 10% 环境管理部 20% 20% 10% 20% 30% 秩序管理部 20% 10% 20% 20% 30% 质量管理部 40% 20% 10% 10% 20% 市场发展部 30% 10% 30% 20% 10% 客户服务部 30% 10% 30% 20% 10% 权重 部门 态度考核 不逃避工作中的失误
)大型设备检修或设备大修,专业主管需在现场督导; 2)进行技术指导,纠正维修人员的技术错误; 3)控制劳动成本,避免浪费。 4.设备检修 1)检修前认真阅读设备技术资料,按照设备操作规范施工; 2)严格按照各工种技术操作规范施工; 3)施工现场设立醒目的警示标识,以免发生意外 ; 4)保证施工安全和消防安全。 5.检修记录 1)记录检修时间、零件更换情况; 2)准确描述设备技术状态;