煤矿安全风险分级管控各种制度

煤矿安全风险分级管控各种制度内容摘要：

、积极开展劳动竞赛、群众性的合理化建议等相关活动，促进体系不断完善。 负责协助矿党工部开展党风廉政建设和反腐败工作，加强对党员的思想教育工作，监督检查党风 廉政建设责任制落实情况，推进体系有效运行。 13. 人事劳资科 负责全矿安全风险预控培训计划的制定和组织实施，做好员工准入管理、员工培训教育和员工档案管理工作。 按岗位要求配备充足的、有资质的作业人员。 负责全矿从业人员安全知识和业务知识的考核发证，并对发证情况进行备案存档。 负责严格控制采购物资材料的质量，供应合格完好物资，做到设备符合煤矿安全风险预控管理体系要求。 负责仓库、火药、木场、油库等所属单位的安全管理，制定制度，落实措施，加强物资存储、运输、存放、发放的 安全管理，满足体系要求。 15. 销售科 负责制定下发煤质及运销方面的各项管理制度，并组织实施。 做好库存煤的防火、防水和防盗工作，定期组织相关人员对库存煤 17 进行盘点，做到帐实相符。 负责编制下发煤质计划，做好采样及选矸工作，对煤质管理的各环节组织检查，并对责任部门进行严格考核。 17. 综采队 认真落实本部门的安全生产工作，确保机器设备和作业环境达到体系的相关要求。 贯彻落实各项安全、生产管理制度，做好员工的体系日常学习与培训工作，提高员工安全意识和专业素质，杜绝不安全行为，实 现煤矿“人－机－环－管”的最佳匹配。 加强班组建设工作，将生产、安全、质量、成本等工作落实到班组中去，解决好生产现场的薄弱环节，严格落实安全隐患排查工作，确保安全生产。 18．综掘队 认真落实本部门的安全生产工作，确保机器设备和作业环境达到体系的相关要求。 贯彻落实各项安全、生产管理制度，做好员工的体系日常学习与培训工作，提高员工安全意识和专业素质，杜绝不安全行为，实现煤矿“人－机－环－管”的最佳匹配。 加强班组建设工作，将生产、安全、质量、成本等工作落实到班组 18 中去，解决好生产现场的薄弱环节 ，严格落实安全隐患排查工作，确保安全生产。 19． 机电机运队 认真落实安全生产工作，按照体系要求加强运输设备设施管理，改善作业环境。 负责井下设备、材料、原煤、矸石等的运输及人员的运送工作，保证安全运行。 抓好主要巷道轨道铺设及配套安全设施、主要运输提升系统的安装与回收工作。 认真落实安全生产工作，按照煤矿安全风险预控管理体系要求做好员工安全风险预控管理的日常学习与培训工作，提高员工安全意识和专业素质，杜绝不安全行为，实现“人－机－环－管”最佳匹配。 做好机电设备设施维护、维修和保养工 作，改善作业环境，满足煤矿安全风险预控管理体系需要。 负责井下供电、排水的日常管理与维护，做到设备安全运行，保护装置灵敏可靠，防护装置齐全有效。 严格执行停、送电管理制度，杜绝无计划停电、停风现象，确保安全生产。 认真落实安全生产工作，按照煤矿安全风险预控管理体系要求做好员工安全风险预控管理的日常学习与培训工作，提高员工安全意识和专业素 19 质，杜绝不安全行为，实现“人－机－环－管”的最佳匹配。 负责地面通讯、供水、供电和供热工作，加强相关设施设备的管理，保证正常的生产、生活需要。 做好矿井 水净化和污水排放工作，改善工作生活环境。 20．机修厂 做好自制件加工和设备检修等工作，加强地面变电所、风机房等设施的日常管理，使设备设施满足煤矿安全风险预控管理体系要求。 21．探放水队 严格按照“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，对煤矿进行防治水管理。 负责和协助地质防治水科提供水文地质说明书及有关地质资料。 22．后勤服务中心 负责环卫、餐饮、浴池和宿舍等的管理和服务工作，为员工提供安全、优质的生活环境。 负责全矿办公用品的采购、保管和发放工作，满足生产经营需要。 23． 保卫科 负责矿区的治安保卫工作，加强“ 五管要害部位”及易发案场所的治安管理， 保护公共及私人财产安全，为安全生产提供保障。 负 责地面的消防管理工作， 做到预防为主、防消结合，减少事故灾害， 确保煤矿财产设施的安全。 20 风险管控制度 一、总则 安全风险分级管控体系是通过辨识煤矿生产活动过程中的危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，对危险源进行分级分类、监测预警，制定不同管理对象的管理标准和管理措施，实现“人 机 环 管”的最佳匹配，进而控制和消除煤矿生产活动中存在的危险源，防止事故的发生。 为保障安全风险 预控管理体系的实施和运作，特制定本制度。 二、风险预控管理制度 矿属各部室、区队负责识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。 矿属各部室、区队负责对职工进行危险源管理标准、管理措施培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。 作业规程由生产技术部负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。 当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各部室、区队必须及时组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定相应的管理标准 、管理措施，通过审批后方可作业。 三、危险源辩识管理制度 矿属各部室、区队成立各自专业的风险管理小组，负责危险源辨识、分级、分类。 安全科、体系办负责督促落实各部室、区队危险源辨识、监测、预警和控制情况以及管理标准和管理措施的制定，在危险源辨识过程中给予相应 21 指导。 对不同类型、级别的危险源，各部室、区队必须结合本部门实际落实到相关的作业人员，制定切实可行的预防和控制措施。 安全科、体系办进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。 体系办根据各部门职责合理划分管理责任区，明确各部门所监管的危险源管理责任。 安全科、体系办在生产过程中负责督促各部室、区队对危险源进行完善和补充。 体系办每年年初组织各部门对危险源进行全面审核，并根据工作程序和生产工艺的改进，对重大不符合项进行危险源全面辨识、评价，对危险源的增减和升降级进行动态管理。 各部室、区队负责制定本部门员工岗位风险辨识计划，充分利用班前会组织当班人员进行本岗位风险辨识。 各部室、区队负责本部门风险管理表中管理标准和管理措施的制定。 各部室、区队必须熟悉本部门 监管的所有危险源及相应的管理标准和管理措施，负责对危险源进行监测、控制。 四、工作前风险评估制度 工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。 根据评估出的风险，要制定相应的改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。 22 工作前风险评估工作在每天的班前会上由当班带班长负责组织进行，评估后要认真填写风险评估记录。 保留日常风险评估记录，必要时及时追加到正式风险概述中。 经评估有危害人员及设 备运行的重大隐患，要立即向调度室汇报，经相关业务部门采取措施消除隐患后方可进入现场进行作业。 五、附 则 本制度修订权、解释权归安全风险分级管控委员会。 本制度自发布日起开始执行。 23 信息沟通管理制度 一、为加强信息沟通管理，保证内部与外部的信息畅通和有效的信息交流，特制定本制度。 二、本制度适用于矿井生产经营过程中所有信息的收集、传递、分析和利用等活动的管理。 三、本制度所指信息内容主要包括： 、目标； 、事件、违章信息； ； ； ； ； 、预防措施和持续改进信息； ； ； 、居民及其它方要求；。 四、信息沟通主要包括确定信息交流内容，开展内外部信息交流和信息的分析利用。 五、信息沟通的形式有专题会议、调度会、传递文件或记录、口头通知与汇报、电视、广播、报纸、网络等。 六、综合办负责矿内外部信息的收集、传递和记录，并对外部信息 24 进行处理，根据需要对无法处理的外部信息向集团公司进行请示处理。 七、调度室负责本矿内部生 产过程的信息交流。 八、体系办负责安全风险预控管理体系信息的沟通管理，包括收集、整理和通报体系相关的信息，并通过月度例会进行处理；对内审和管理评审的结果、每月一次的安全风险预控管理考核结果进行公布。 九、机电科负责机电设备的信息沟通管理。 十、各部室、区队负责本部门的信息沟通管理，按要求对上级所传达的信息进行学习、实施，并随时向各业务部门反映存在的问题，提供来自现场的第一手信息。 十一、信息管理部负责信息系统的设备、软件的管理、维护、保养，并保持相应的记录。 十二、本制度修订权、解释权归安全风险分级管控委员 会。 十三、本制度自发布日起开始执行。 25 安全管理信息公开制度 一、为进一步强化安全风险预控管理，确保安全风险预控管理信息的公开化，结合我矿的实际，特制定本制度。 二、安全风险预控管理委员会负责组织开展安全风险预控管理信息的公开工作，体系办负责安全风险预控管理信息公开的具体工作，并对员工对公开信息提出的问题意见作出解释或解答。 三、安全风险预控管理委员会要坚持实事求是的原则，认真组织开展安全风险预控管理信息公开工作，确保公开事项的内容真实、全面、及时，以促进安全风险预控管理体系的健康运行。 四、安全风险预控管理公开的要求 : ，又要公开具体内容和承办部门；既要公开办事结果，又要公开办事程序；使安全风险预控管理信息公开工作在员工的广泛参与和监督下进行。 ，公开的内容应包括：本单位安全风险预控管理体系的组织机构以及相关制度、在安全风险预控管理过程中各级领导应负的责任以及对上级和员工的相关承诺、员工应该享有的各种权利、安全风险预控管理委员会在管理过程中所。