温岭银泰城总承包工程施工组织设计

温岭银泰城总承包工程施工组织设计内容摘要：

良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。 为此，我公司将从公司专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本工程创优夺杯工作作出贡献的管理人员及操作班组。 层层签订创优责任状 本工程是公司直管项目，由公司总经理与项目经理签订创优责任状，明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。 同时，对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。 实行创优风险抵压 本工程项目经理及项目管 理班子成员根据其承担责任的大小，向公司预先提交总额为 12 万元的风险抵押金。 取得权威机构的关注与支持 将我公司创优工程的计划承诺书，质量保证体系及措施一并呈送 “优良 ”评委下的常设工作机构备案，以取得评定权威机械对该工程的关注与支持。 积极、主动邀请部、省有关专家、领导来现场视察、检查、指导工作，既扩大该工程创 “优 ”的影响，又从中得到专家们的宝贵建议和意见，为最终获得 “优良 ”工程打下良好的基础。 聘请省质协专家担任创杯顾问 开工后即与浙江省工程质量协会沟通，表明我公司的决心和信心，并 与之签订协议，聘请浙江省工程质量协会的专家、评委担任本工程创优夺杯的顾问，请其定期对工程质量进行指导，及时通报全国施工质量的最新动态。 重视施工过程动态资料的搜集 工程实际施工中的操作录像资料在最终评审中的作用相当大，所以我们对重要的结构、装饰、新工艺、新技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。 加强施工过程质量管理 施工图纸会审管理办法 （ 1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。 （ 2）由集团公司技术部门 组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。 （ 3）在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。 图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。 形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。 （ 4）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。 设计变更管理办法 （ 1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可。 （ 2）施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修 改，提出单位应办理技术核定单。 （ 3）对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。 施工组织设计管理办法 （ 1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经集团公司总工程师批准后实施。 （ 2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。 （ 3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。 （ 4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。 当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。 技术交底制度 （ 1）工程开工前，由集团公司总工程师对整体工程进行技术交底。 （ 2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。 （ 3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技 术交底。 （ 4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。 对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。 （ 5）各项技术交底均要做好书面记录。 现场质量检查 （ 1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。 （ 2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。 项目部管理人员应经常 深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。 （ 3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。 隐蔽工程验收与技术复核 （ 1） 对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。 并应及时办理检查记录，签字齐全。 （ 2）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。 （ 3）工程竣工前，由总承包单位组织初验， 严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计要求、符合规范要求，数据准确有效；场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。 ）确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。 三级检查和工序交接检查 （ 1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。 （ 2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。 上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。 （ 3）对不合格工序、部位坚决予以返工， 并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。 分项（工序）样板制 （ 1）在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工。 （ 2）在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，僮靼喑ぃ ┕ と掌诘龋 妊 迨 ┕ ね瓿珊螅 钚捶窒睿 252。 ば颍 ┭ 迨 ┕ ぜ锹迹 ㄏ钅坎扛床楹细窈螅 偾爰嗬怼 ⒔ ㄉ璧ノ谎槭眨 绾细裨蜃橹 竟ば蜃ㄒ蛋嘧槿嗽笔档匮 埃 缓笕 媸 ┕ ぁ ?（ 3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质 量控制与验收。 施工部位挂牌制 （ 1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。 （ 2）对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至清除出场。 QC 小组活动管理 （ 1）根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。 （ 2）在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。 （ 3）通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查， 总结提高，进行 )3)A 循环，开展全面质量管理活动。 （ 4）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。 使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。 工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。 作业人员素质管理 （ 1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。 （ 2）树立为 “用户服务 ”和 “下道工序就是用户 ”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。 （ 3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。 （ 4）对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。 特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。 原材料质量管理 （ 1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。 （ 2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。 （ 3）做好原材料的进场验收和取样试验工作。 对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。 钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊 和电渣压力焊钢筋做抽样试验。 水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。 工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。 （ 4）钢材、水泥取样，及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作。 （ 5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经集团公司下属中心试验室试配检验合格，提供配合比。 （ 6）本工程装饰材料品种较多，大量采用花岗石、地砖、石膏板、塑铝板等高档装饰材料。 目前装饰市场上，对名牌建筑产品的假冒产品较多，造成鱼目混珠。 在材料进场时， 对品牌、规格、尺寸、平整度、色差等严加把关，杜绝假冒产品进入现场。 （ 7）原材料进场后必须挂牌标识。 设备管理 （ 1）制定机械设备使用的最优方案。 根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。 （ 2）采用先进的施工机械来投入施工。 （ 3）广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。 （ 4）在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。 （ 5）定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。 计量管理 （ 1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。 （ 2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。 （ 3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。 专业分包工程质量管理 （ 1）审查分项工程的施工方案。 （ 2）项目经理部配备资深专业技术人 员，加强专业分包工程施工过程中的巡视检查，及做好隐蔽工程验收、关键部位的质量监控。 （ 3）把好材料、设备质量检验验收关。 （ 4）督促专业分包单位及时做好技术档案资料的收集和整理。 技术资料及竣工图管理 根据我们创国优工程的体会，除了搞好实测和观感工程质量外，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。 要克服以往重实物质量，轻资料管理的弊端，为此，我们选派曾担任获＂鲁班奖＂工程的专职资料员负责本工程的技术资料管理，以便准确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理。 （ 1）各项技术资料均应按工程进展，及时 填写和收集，并分门别类，不允许集中补办现象存在。 （ 2）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。 工程交工前，由公司工程管理处检查无误后，统一整理汇总，并按要求装订成册。 （ 3）竣工图的绘制应与工程进度同步。 （ 4）专业分包工程的资料收集和管理是资料管理中的一个薄弱环节，分包管理部要加强对此项工作的协调和管理。 各专业分包单位均设专人负责编制技术资料，并在工程交工前统一送总承包汇总。 确保施工现场 “双标化 ”现场的措施 安全生产、文明施工保证体系 为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，达到文明 施工安全标准化现场的目的，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工的各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系。 安全生产与文明施工管理体系见图 51。 建立 “双标化 ”各项制度 安全生产制度 （ 1）安全责任制度 建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。 特殊工种必须持证上岗。 做好各项安全记录台帐。 （ 2）安全教育制度 安全教育分为安全教育和安全交底两部分。 严格执行三级安全教育制度，凡进场人员， 必须进行 40h 的三级安全生产教育，合格 后方能上岗作业。 对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底。 班组进行班前上岗安全交底。 做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。 施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于 1h 的安全教育活动。 （ 3）安全设施验收制度 塔吊、施工电梯、井架、外架在安装搭设完成后，必须经集团公司安检部门验收合格，挂牌后才能投入使用。 （ 4）安全检查制度 定期和不定期进行安全检查。 检查要抓住重点部位。 对查出的事故隐患，要定人、定时间、定措 施，进行整改，并履行复查手续。 通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。 项目经理部每周一次组织各部门及各分包单位进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题限时整改。 2. 文明施工制度 开工前建立如下规章制度 :（ 1）民工宿舍管理制度；（ 2）食堂管理制度；（ 3）厕所、浴室卫生制度；（ 4）场容场貌管理制度；（ 5）消防管理制度；（ 6）治安管理制度；（ 7）门卫制度。 安全生产措施 （ 1）现场进门口布置一图五牌，即施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌 、安全生产活动记录牌、现场防火责任牌。 设置充足的各类安全宣传警告牌。 作业岗位要有安全操作规程牌。 （ 2）正确使用 “三宝 ”（指安全帽、安全带和安全网），进入工地必须带好安全帽。 加强 “四口 ”防护（指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口），除设置醒目的安全标志外，采取可靠的保护措施，并经常检查整修。 所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得施工员的同意。 （ 3）施工用电编制专题方案。 施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。 电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。 现场施工用的机电设备均应有良好的二 级防护装置。 电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。 （ 4）所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。 现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。 （ 5）配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查。 电线不得乱拖、乱拉。 材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线。