济徐高速公路(江苏段)项目执行报告

济徐高速公路(江苏段)项目执行报告内容摘要：

严格外委试验管理， 进一步加大了 检测频率和覆盖面 ；其次，为使试验检测工作切实为工程质量服务，确保质量控制信息畅通， 我们 建立了试验检测与工程现场管理间的联动沟通机制， 并建立了试验检测管理 工作检查与 通报制度 、 电子台帐上报制度 、问题整改反馈制度、专项试验检测通知单制度等，在保证质量问题能够得到及时发现和有效解决的同时有力地 规范了 各 工地试验室的 试验检测工作，提高了管理水平。 同时，针对工程进展不同阶段试验检测控制重点， 我们 定期对各济徐高速公路 丰县北互通至徐州段 项目执行报告 10 单位试验室仪器设备 性能、运行状况进行检查 ，坚持定期对工地试验室检测人员进行试验操作考核，对发现的不合格现象及时进行了通报并要求及时彻底整改，有力地保障了试验检测工作的规范性和科学性。 充分重视和抓好监理的现场监管作用 监理作为工程卫士，其工作的好坏对工程质量至关重要， 济徐高速公路实行社会监理担任总监理工程师的模式，对监理人员素质、监理工作质量较以前有了更高要求。 工作中我们 主要采取了以下措施：一是严把监理队伍进场验收关。 严格按招标文件及监理工作规定的要求，对监理人员数量、资质、监理试验检测设备、质保体系、内部管理、工作制度、交通工具 等各项准备工作进行检查验收，凡不符合要求的一律整改 ； 二是严把监理人员素质关。 监理 单位 必须严格按照监理服务合同要求，组织经过培训、考核合格 并 持有资质证书的相关人员持证上岗。 针对监理人员的稳定性 不够 等现象，我们采取不定期检查的方法，将监理考勤作为监理工作质量的一项考核内容，有效减少了监理人员的频繁变动 ； 三是严格监理日常工作考核。 将 监理工作与监理服务费用相结合，与经济挂钩，提高监理工作 的 主动性。 对监理不负责任的行为，一次警告，两次通报，三次清退，决不姑息迁就。 同时，定期检查监理的工作， 检查监理日记（志）、监理例会 记录、监理台帐 以及 报检工程的成品质量 ， 对监理的工作全面予以考核。 通过检查评比、分析，不仅统一了 各总监办间 监理工作的尺度，而且，能相互取长补短，使得监理工作质量共同提高 ； 四是重点突出监理作用。 日常管理过程中 ，要求监理单位加大对重点施工环节、关键工序的质量控制检查力度，通过抓监理、监理抓等有效手段来提高工程质量 水平。 三 、 工程进度管理 济徐高速公路路线长 、 工期紧 、 有效施工时间短， 加之工程建设中 地方矛盾复杂、协调难度较大，原材料价格不稳定、工程建设资金紧张等 诸多客济徐高速公路 丰县北互通至徐州段 项目执行报告 11 观 因素 ， 给工程建设顺利推进带来了较大难度。 面对繁重的建设任务和巨大的进度压力 , 在省厅、省 交建局 和 徐州 市委、市政府的正确领导下，在工程沿线各级地方党委政府的支持下，全体建设者以工程建设为载体，认真贯彻落实科学发展观，周密组织，狠抓落实，团结奋进， 优质高效地完成了全部工程建设任务。 明确目标， 整体推进 ⑴ 工程开工前，结合工程建设总体目标要求，我们编制了“总体实施计划大纲”，对工程 的 征地拆迁、招标投标、资金筹措、施工计划等作了总体上的安排，分解目标，落实措施。 ⑵ 工程建设过程中，省交建局、项目办 始终坚持 及时总结、分析工程建设 在进度 、计划执行等方面存在的不足，不断调整各阶段的控制重点， 制定阶段性计划目标 ， 确保 形象进度 均衡推进。 规范管理，实现 数据 信息动态 控制 为 加强计划管理， 更好地指导工程建设， 我们根据有关要求和工程建设需要， 及时编制了 季度、年度等 工程建设指导 实施 计划， 并 结合工程需要 出台 了多项 阶段性劳动竞赛计划 ，要求各参建单位结合各自实际对既定计划任务进行详细分解与落实。 同时，我们还建立了计划统计报表制度（旬报、月报、工程形象进度月报、大干期间“五日报表”等），以实现对工程进度的动态管理，并通过 加大现场巡查频率、 召 开专题协调会等形式，及时掌握各工程尤其是关键分项工程的进展情况和影响工程进展的因素， 针对问题及时制定相应对策，采取 有效 措施 ， 保证了工程建设的 顺利 推进。 加强考核，确保计划执行顺畅 工程建设管理中，我们 加强了 对各单位计划执行情况的检查与考核工作，借助“优质优价”、“优监优酬”及履约考核等日常考核平台，认真审批各施工单位 上报 的 阶段性计划， 重点 加大 了 对各阶段进度均衡性和节点工程控制济徐高速公路 丰县北互通至徐州段 项目执行报告 12 的 考核 力度，加大 了 形象进度在考核中所占比例。 在满足工程质量的前提下，对工作量及形象进度均达到要求的单位 予以奖励， 对虽完成工作量计 划任务但形象进度没完成者视情况给予处罚，而对完不成进度计划者 予以重罚 ， 用经济手段促进计划执行的 平衡 性和顺畅性。 超前预控 ，适时掀起大干热潮 为确保实现各阶段 建设目标，我们始终坚持“超前 谋划 、 精心组织 、一着不让、重抓落实”的工作要求， 根据工程总体实施计划和工程建设的具体特点， 将工程划分为若干 攻坚目标，适时在全线组织 开展 了多次“大干”劳动竞赛活动，要求各单位充分认识到各自存在的不足和弱点， 充分抓住有利施工时机，加大人力、物力、财力投入， 调动一切有利于工程进展的力量，发挥 全员的积 极性、主动性， 在全线 形成 了 比、学、赶、帮、超的良好 施工竞赛 氛围， 加快了工程建设进度，提升了 施工 管理水平。 四 、 合同管理与投资控制 严格维护合同严肃性 严格按照合同约定定期核查各施工 、 监理单位 人员、机械 设备 配备情况，对中标单位项目经理到岗、变更情况进行登记，建立档案。 采取专项检查或不定期巡查的方法 ， 加大对 施工、监理单位日常工作规范性 的检查，将各参建单位合同履约情况与“优质优价”、“优监优酬”考核相挂钩 ， 有效地维护了 合同的严肃性 和统一性。 加强设计变更管理 针对 工程建设中存在 的 不确定因素，特别是涉及到施工图设计考虑不周、地方通行、水系的调整、地方矛盾等方面 而引发的 设计变更、损失补偿等 事宜 ， 我们 始终坚持 以积极、认真、谨慎的态度，寻求科学的解决办法， 及时按照合同文件及相关规定妥善处理，重大变更组织会审会或专家会讨论 确定。 济徐高速公路 丰县北互通至徐州段 项目执行报告 13 严格 财物管理 ⑴ 省交建局制定了一系列财务管理办法， 济 徐高速公路工程建设严格执行省交建局各项财务制度及国家相关财经法规，按照省交建局要求及工程实际情况合理安排工程资金支付。 严格 按照工程项目 一条路一套账一个账户的财务管理制度，对项目资金、费用单独 进行财务核算；严格在工程概算的范围内使用资金，无截留、挪用工程资金现象；严格履行资金支付审批程序。 ⑵ 严格 执行 省交建局《 工程资金使用监督管理办法 》 、《项目财务管理办法》 等一系列财务、审计、物资管理办法，认真做好财物管理基础工作，实行财务支付会签制度。 ⑶ 在日常工程结算中，严格依据工程合同与审批手续拨付各类工程款，每期计量由施工单位提出申请，总监办进行审核，经项目办审核报省交建局审批后拨付。 五 、 工程安全管理 济徐高速公路建设期间，我们始终坚持“以人为本，安全建设”的工作理念，坚持“安全 第一，预防为主，综合治理”的工作方针，把安全与质量放在同等的高度来进行管理。 建立健全安全生产保障体系 根据各自责任的不同，针对工程建设特点， 项目办 建立健全了安全生产保障体系，成立了安全工作领导小组，落实了各部门和每个人的安全生产责任，制订了《安全生产责任制》、《安全生产管理办法》等 8项安全 生产 管理制度 ，制定了 安全事故应急预案； 同时 ，积极监督检查各总监办和施工单位建立健全 安全生产保障体系， 落实安全生产责任制 ， 制订 安全生产管理制度、操作规程 ，建立安全管理机构，编制 应急救援预案 等，通过健全的保障 体系，确保了各项安全生产工作的有效开展。 注重 加强安全工作宣传和教育 济徐高速。