物流管理~物流与供应链管理-5-供应链管理(编辑修改稿)

物流管理~物流与供应链管理-5-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

– 配送 – 营销 • 供应链优势 – 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 – 有效抵消全球化引进的一些风险 全球化经营的风险 • 汇率风险 • 顾客风险 • 竞争者风险 • 供应商风险 • 政府和社会风险 全球供应链管理的风险控制 • 冒险战略 – 整个战略建立在一个假设上 – 假设的适合性直接影响战略的成功与否 • 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 • 抵消战略 – 供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 – 风险分担 • 柔性战略 – 能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略 柔性战略的优势 • 产品转移 – 及时对汇率，劳动力成本的变化作出反应 • 信息共享 – 及时预测市场变化，发现新机会 • 国际协调 – 较量是全球性的 • 政治扛杆 全球化供应链的新要求 • 产品开发 – 产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 • 采购 – 风险共享 • 生产 – 规模大并利于集中管理 • 需求管理 – 及时敏感 • 定单履行 – 及时方便 全球化与本地化 • 全球供应链管理的效率只有通过更大的集中化来获取 – 供应链管理流程的战略结构和总体控制必须集中化（系统成本最小化） – 客户服务的控制与管理必须本地化 • 反应敏捷 – 外包非核心业务，全球性协调更加重要 – 信息系统是满足本地服务需求和同时寻求全球成本最低的先决条件 三种实施策略 • 聚焦工厂 – 用几个集中的制造点来满足全球市场 • 求规模 – 限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 • 分散风险 • 库存集中 – 用一个集中仓库为全球配送 – 总库存与仓库数的平方根成正比 • 产品完成延迟 – 将一些工序延迟到最后配送的时侯 • 风险共担 • 支持多样性和本地化 • 反应敏捷 供应链的地区差异 • 文化差异 • 基础设施的差异 • 业绩期望与评价 • 信息系统的可获得性 • 人力资源 小结 • 全球供应链是全球一体化下获取竞争优势的必要手段 • 全球供应链带来了新的挑战 – 复杂的环境 (多国有关的 )风险 – 突出的长提前期与运输管理 • 实施策略 – 集中战略 – 延迟战略 顾客价值与供应链管理 • 顾客价值的重要性 • 应用供应链管理保障和创造顾客价值 • 顾客价值的确定 顾客服务的重要性 • 市场的变化 – 顾客的期望不断提高 – 向商品市场转化的趋势 • 品牌的力量小降。