物流管理~物流与供应链管理-4-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：
超级商店里的外来服务 改善营销运作 • 例子 – 利用新的营销渠道 – 提高促销效率 • 供应商销售增加 – 大量的订单 • 零售商销量增加 – 缺货减少 强化经营管理 • 例子 – 降低系统成本 • 双赢 – 减小提前期（周期） – 提高资源利用率 • 共享季节性互补产品，提高仓库、运输资源利用率 增强技术力量 • 例子 – 技能互补 • 微软与 Sybase在数据库上的合作 – 获取新技术 • 中国保险公司的产品扩张 促进战略成长 • 例子 – 集中资源进入新市场 • 新的市场机遇有较高的进入壁垒 • 合作降低了进入的风险和难度 • 微软与 Sybase在数据库上的合作 增进组织能力 • 学习机会 – 了解自己 – 获取新能力 • 例子 – 中国保险业的业务扩张 加强财务实力 • 降低总系统成本 • 让利取双赢 • 扩大销售量 • 共担风险一起投资 – 汽车工业的海外扩张 战略联盟的劣势 • 核心能力可被削弱 • 资源从核心能力上分散开来 • 共享关键技术导致竞争者进入 战略联盟的核心问题 • 认清自己的核心能力 • 保护自己的核心能力 • 例子 – IBM个人电脑的发展 供应链战略联盟的三种形式 • 第三方物流 (3PL) – Third Party Logistics • 零售商－供应商伙伴 (RSP) – RetailerSupplier Partnership • 经销商一体化 (DI) – Distribution Integration 第三方物流的概念 • 利用一家外部的公司来提供企业全部或部分物流需要 – 物料、库存管理 – 配送职能 • 特征 – 建立在合同基础上 – 长期的协议 • 合作承诺 • 多功能的 • 参入业务流程 – 大公司使用的比较多 – 大多数３ＰＬ由运输公司发展而来 第三方物流的优劣势 • 优势 – 使公司集中资源于核心能力 – 提供企业所需的灵活性 • 技术的灵活性 • 地理的灵活性 • 服务的灵活性 • 资源规模的灵活性 • 劣势 – 外购特定职能失去了内在的控制 • 物流公司直接与你的客户接触更多了 – 有核心能力被蚕食的危险 使用第三方物流的考虑 • 了解自己的成本 • 第三方物流的客户化。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。