物流管理-物流配送中心运作与管理(编辑修改稿)

物流管理-物流配送中心运作与管理(编辑修改稿)内容摘要：

靠近出口或易于存取的地方 大类管理原则，即安排储位时尽量将属于同一类别的商品放在一起 先进先出原则，即先进库的商品先出库 物流配送中心管理 库存管理主要指标 库存周转率＝阶段出库总金额 /阶段平均库存金额 仓库利用率＝商品实际储存量 /仓库设计储存量 货损赔偿费率＝货损赔偿金额 /同期业务收入总额 进、发货准确率＝（阶段吞吐量－出现差错总量）/阶段吞吐量 单品损溢率 =损溢数 /单品商品流量 盘点作业 为了有效控制库存货物数量而对各库存场所的货物进行数量清点的工作，称之为盘点。 盘点作业的目的是： 确定现存量，并修正库存 检查商品储存管理情况，发现潜在的问题 对库房管理水平进行评估，发现管理上的问题 物流配送中心管理 盘点方法 帐面盘点。 用电脑每天定时做日结。 现货盘点，实际清点数量。 盘点作业步骤 开始 设定盘点范围 进出单证处理 盘点现场清理 设立盘点帐 输入盘点量 复盘 有差错 是 确实有错 追踪差错原因 差异认可 修正库存 盘点效果评估 结束 物流配送中心管理 盘点结果评估 盘点数量差错 盘点金额差错 盘点数量差错率 盘点品项差错率 单品差错率 物流配送中心管理 订货方式 手动方式，用电话、传真、邮寄订单等方式 电子方式，用手持终端或供应商自动补货 物流配送中心管理 订货流程 订单汇总 门店订货 确定价格 确定日期 其它条款 订单发送 送货地点 结束 捡货作业 它是根据客户订单规定的品名、数量，将商品从货垛或货架上取出，搬运到理货场所的作业。 物流配送中心管理 拣货作业方式 摘果法，即让拣货人员巡回于储存场所，按客户订单挑选出每一种商品，巡回完毕也完成了一次拣货作业。 将配齐的商品放置到发货场所指定的货位，即可开始处理下一张订单。 摘果法的优点： 作业方法单纯 订单处理前置时间短 导入容易且弹性大 作业人员责任明确，派工容易、公平 拣货后不必再进行分拣作业，适用于数量大、品种少的订单的处理 摘果法的缺点： 商品品种多时，拣货行走路线过长，拣取效率低 拣取区域大时，搬运系统设计困难 少量、多批次拣取时，会造成拣货路径重复费时，效率降低 物流配送中心管理 摘果法 摘果法适用对象 用户不稳定，波动较大。 用户之间的需求差异较大 用户需求的种类太多，增加了统计和共同取货难度 用户配送时间要求不一，有紧急的，也有限制一定时间的 配送中心建立初期，可作为一种过渡性办法 物流配送中心管理 捡货作业方式 播种法，即将每批订单的同种商品累加起来，。